Creșterea motivației personalului este una dintre principalele direcții de dezvoltare a organizației. Cu cât motivația angajaților - cu atât mai bine lucrează, și cu atât mai mare devine profitul firmei. Noi vă oferim următoarele metode pentru a crește motivația, care, în practică, sa dovedit a fi eficiente.
1. Recunoaște că subordonații dvs. pot fi pasionat de ceva care nu este legată în mod direct la locul de muncă. Viitorii angajați sunt adesea interesați de sport, au diferite hobby-uri. Puteți folosi aceste interesele lor în beneficiul organizației.
Află ce motivează angajații, în plus față de dorința de a face o carieră. Ia un interes în realizările lor. Atitudinea ta pozitivă față de interesele subordonaților un impact efectiv asupra muncii lor, de regulă, intră în joc - mai mult succes in viata ajunge la angajat, cu atât mai bine și mai eficient decât o face treaba de bază.
2. Învățați-angajații dumneavoastră pentru a determina eficacitatea activității lor. Crearea unui sistem în care angajații pot face pentru a observa creșterea profesionalismul lor.
Cum de a realiza acest lucru? Printr-un sistem simplu de rating. În cazul în care rezultatul nu poate fi măsurată în formă numerică - formează scara de estimări de productivitate.
3. Găsiți obiectivul angajaților lor. Fiecare angajat are propriile obiective și dorințele profesional. Acest lucru implică necesitatea de a găsi o abordare individuală a fiecărui sclav. Nu poți motiva toate programele comune. Oferiți fiecărui angajat oportunitățile lor de creștere profesională.
Acest lucru se poate face prin delegarea atribuțiilor și sarcinilor fiecărui sclav în dezvoltarea proiectului. Un alt metod- da angajaților dreptul la auto-dezvoltare a propriilor planuri și obiective strategice.
4. Monitorizarea nivelului de motivare prin teste speciale. În cele mai multe companii, managerii nu au o reprezentare la nivelul actual de motivare a personalului. Numai prin înțelegerea gravitatea problemei, puteți rezolva.
5. să informeze personalul cu privire la adoptat un sistem de recompensă. Lipsa de informații, de ce au încurajat un membru al personalului duce la cinism și bârfă în organizație. Dați-le angajaților răspunsuri clare la întrebări cu privire la ce anume rezultatele care urmează să fie realizate în scopul de a obține promovare și de promovare.
6. Crearea unei bănci de idei. Angajații dumneavoastră au, probabil, unele idei bune cu privire la modul de îmbunătățire a activității organizației. Dar cei mai mulți cred că managementul nu-i pasă de propunerile lor. Pe de altă parte, mulți manageri doresc subordonații în comun cu ei idei proaspete, dar pur și simplu nu știu cum să comunice în mod corespunzător. Cel mai adesea ei merg să respingă ofertele, sau de a începe căutarea pentru defecte în ele, excluzând astfel subordonații orice inițiativă.
Un mod simplu de a rezolva această problemă - pentru a obține un notebook special în cazul în care pentru a aduce ideile subordonaților. În cazul în care managerul a stabilit un obiectiv pentru a umple o zi, cel puțin o pagină a notebook-ului, începe repede să asculte lucrătorilor.
7. În cazul în care un angajat dorește să devină cei mai buni în domeniul lor - el va reuși cu siguranță. Cum de a dezvolta un personal obiective similare? Există mai multe moduri.
Scop la conferințe, traininguri, formare suplimentară numai acei angajați care au obținut rezultate semnificative în activitatea lor. Profitați de educație suplimentară, pentru care trebuie să concureze. Au subordonat de a alege cursul pe care acestea vor fi în măsură să treacă prin intermediul organizației. Cunoașterea - este un factor important în motivarea personalului!
anumite persoane 8. Recompensa pentru contribuția totală la echipa. În prezent, angajații de lucru în echipă se simt adesea că meritele lor personale rămân dispărute pe fondul succesului grupului ca întreg. Prin urmare, pentru a crește motivația personalului, managerii trebuie să încurajeze membrii comunității, de asemenea, la nivel individual. Pentru a face acest lucru, de exemplu, pot fi puse în fața managerilor de nivel inferior sarcina unui raport săptămânal privind principalele rezultate ale activității subordonaților lor.
9. Activitatea personalului se concentrează pe găsirea persoanelor cu motivație internă (a se vedea statyu- utilizarea meta-programe în afaceri). Atunci când managerii efectuează interviuri cu personalul de la recepție, acestea sunt tot mai interesați de nivelul de competență a candidaților decât atitudinea lor de a lucra. Cu toate acestea, este relevant pentru activitatea determină motivația. Este mult mai ușor de a instrui angajații interesați în activitatea desfășurată de acesta, decât pentru a motiva un profesionist calificat.
10. Cei mai mulți subordonați recompensa. Practica comună companie românească de plata a primelor mari după finalizarea cu succes a proiectelor la sfârșitul trimestrului sau anului. Dar motivația personalului nu sunt mult mai bune decât cele mari promoții, dar mai frecvente. Doar abandoneze marile premii, desigur, nu este necesar. Dar să-i fie precedată de o serie de promoții mai mici.
11. Se lasă subordonații să ia decizii cu privire la chestiuni care nu necesită control centralizat, și nu pun în pericol siguranța și imaginea organizației. De exemplu, le permite pentru a decora spațiul de lucru, mers pe jos în jurul valorii de birou cu căști, ascult muzica. Oferirea angajaților mai multă independență (în termen de motiv), veți primi înapoi motivația lor de creștere.