structura și personalul Nivelul de organizare

Înainte de a crea o entitate juridică, o etapă suplimentară de planificare de afaceri este de a stabili structura și numărul angajaților din organizație. De fapt, aceasta este o parte integrantă a planului de afaceri, precum și numărul de angajați depinde de sarcinile și poartă costurile pentru salarii și plăți către Ford. În plus, înainte de fondatorii ar putea fi problema schimbării structurii datorită formării unei noi entități economice sau de reorganizare strict.

Necesitatea elaborării structurii de personal și niveluri

structura și personalul Nivelul de organizare
Numărul de personal al organizației și structura sunt fixate, de regulă, în statut. Acest lucru este deosebit de important în formarea unei noi structuri economice, trebuie să fie stabilite ca structura organizatorică a managementului organizației și ordinea de interacțiune cu subordonații, și ar trebui să ia în considerare dinamica creșterii companiei în vederea expansiunii sale.

În cazul în care structura organizației este destul de mare, organigrama întreprindere poate fi defalcate separat pentru fiecare unitate structurală.

Nu neglijați pregătirea acestui document, deoarece evită sarcinile inutile pentru organizarea, atât în ​​etapa de dezvoltare și în planificarea pentru o companie existentă de mult timp. În plus, introducerea sau reducerea departamente poate fi un eveniment vital pentru păstrarea capacității competitive a organizației. În cazul în care structura este fixă ​​și nivelul de personal pe baza statutului, modificarea structurii originale și necesită modificări documentelor constitutive în sine.

Unul dintre cele mai importante documente care definesc structura companiei - este de personal. pe baza cărora personalul de la recepție a companiei. El reglementează și salarii pentru fiecare unitate de locuri de muncă.

Cine este documentul

Datorită competiției tot mai mare pe piata au nevoie de flexibilitate și capacitatea de reacție în abordarea unui număr de probleme, aceste modificări se referă la numărul de personal și structura sa, astfel încât această chestiune, de regulă, în competența șefului organizației. Că el este obligat să reglementeze starea și de a construi specificul relației de serviciu a companiei, gestionarea situației financiare, și activitatea de piață. Managerul este responsabil acționarilor pentru rezultatul final și pot efectua fără aranjamente de autorizare prealabilă.

În cele mai multe cazuri, organizațiile medii și mici nu utilizează întotdeauna la nivel local reglementările care se stabilește structura organizatorică și numărul de personal. Sau pot utiliza astfel de documente sub forma unui circuit care determină ierarhia structurii de control aeriene organizare și comunicare între capetele și actuatoarele (subordonate). Acesta poate fi, de asemenea, alocate separat pentru fiecare unitate structurală separat.

Circuitul în sine este un arbore inversat bidimensional, care prezintă schematic structura angajaților de subordonare o construcție de tip liniar. Structura internă nu poate fi stabilită documentate în următoarele cazuri:

  • Organizația are o structură complexă multi-dimensionale.
  • Nu este nevoie de a face împărțirea personalului în grupuri separate, datorită faptului că organizația este condusă de un tip de activitate.
  • Management și de luare a deciziilor oferă aceeași persoană.
  • Organizația se referă la afaceri mici, în legătură cu dezvoltarea și punerea în aplicare a fișelor de post a angajaților va fi o acțiune mai rațională.

structura și personalul Nivelul de organizare

Acest document nu formează un set unificat de preparare a acestuia ar trebui să adere la anumite reguli:

  • Conținutul documentului poate fi făcută sub formă de diagrame, text și tabele.
  • Pentru a determina dimensiunea necesară și forma cerută pentru rezolvarea cu succes a problemelor structurii organizatorice întreprindere ar trebui să fie șeful sau directorul de personal. În acest caz, persoana responsabilă trebuie să dețină toate informațiile necesare cu privire la starea pieței, perspectivele de dezvoltare a organizației și, în același timp, au cunoștințele și experiența necesară.
  • Documentul finit trebuie să fie coordonate cu șefii de zone (unități).

Un document care să specifice numărul de personal și structura organizatorică este baza pentru formarea unui program full-time al întreprinderii.

Documente pentru descărcare

Regulamentul privind gestionarea structurii de organizare a probei descărcare în format Word.

Structura administrativă a organizației pentru a descărca formularul (cerere statului).

Descărcați sub formă schematică nivelurile structura și personalul.

Descărcați tabular formează nivelurile și structura de personal de organizare.

articole similare