Metode administrative determină:
plasează în producția și gestionarea echipelor și a angajaților individuali;
drepturile, obligațiile și responsabilitățile măsurilor;
modalități de a coordona acțiunile și relațiile lor în procesul de producție și de management;
Metodele administrative se bazează în general pe puterea capului, drepturile sale inerente organizării disciplinei și responsabilității. Șeful apare aici ca administrator, obiectul de putere. bazat pe ideea de a-i acest drept. Cu toate acestea, practicile administrative nu trebuie confundat cu metodele volitive și subiective de management, adică administrare. Metode de control administrativ au următoarele caracteristici:
Acesta are un impact direct asupra voinței subordonaților, care se manifestă în unicitatea și să dea ordine de la obligația de a efectua orice act administrativ;
sunt gratuite caracter care nu oferă stimulente;
și necesită utilizarea unui sistem eficient de control asupra executării acestora;
nu necesită cea mai bună rezoluție a problemelor și punerea în aplicare a acțiunilor strict definite.
Principalele avantaje ale metodelor administrative:
Singura eficientă în situațiile primitive;
pentru a stabili o disciplină riguroasă a personalului de producție și de gestionare;
furnizează producția selectate și tehnologia de management.
metode administrative
Metode administrative (Figura 2) sunt subdivizate naorganizatsionnye. vizate pentru a fi utilizate în situații tipice (la rândul său împărțit în regulament, reglementarea și coaching-ul).
Metode Figura 2 de gestionare a personalului administrativ
idistsiplinarnye administrativ, care sunt orientate spre utilizarea în situații specifice.
Esența regulamentului este de a stabili statutul și funcționarea scopurile, competențele, drepturile și responsabilitățile, regulile de funcționare și criterii de evaluare a obiectului de reglementare.
Deoarece obiectul regulamentului poate fi luate în considerare:
organizație în ansamblu (documentul de referință al principal - Carta organizației);
o unitate structurală (documentul principal de reglare - furnizare unitate sau pașaport divid impersona);
poziția dispozitivului de comandă (documentul principal de administrare - o fișă a postului sau funcția de birou);
relația dintre organizație și personalul (principalele documente de reglementare - reglementările interne, regulile de admitere cu privire la angajarea și concedierea);
tehnologie pentru efectuarea operațiunilor administrative (documentul de conducere de bază - o schemă tehnologică de circulație pașaport și documente în organizarea și diviziuni);
Rationing ca metodă de control utilizează reguli care au o expresie numerică-TION specifice, reglementări care sunt de un general, generice în natură și sunt baza pentru dezvoltarea standardelor.
Distinge următoarele tipuri principale de normalizare:
populație, și anume determinarea numărului de persoane necesare pentru a efectua operația pe termen specificat;
generarea și întreținerea, adică, determină numărul de operațiuni efectuate de producția pe unitatea de timp, numărul de unități de producție, numărul de clienți deservite sau servicii furnizate pentru o anumită perioadă de timp;
control, adică determinarea numărului de subordonați un cap;
consumul de resurse, și anume determină cantitatea de resurse consumată în efectuarea orice lucrare.
Scopul coaching-ului este de a familiariza angajații cu condiții de muncă, de luare a deciziilor, provocări la față, consecințele neîndeplinirii unei sarcini, respectiv, următoarele tipuri de coaching: conștientizare, sfaturi, explicații, avertismente, o explicație. Sub forma de predare este împărțit în cuvânt-ing și scris, în mod individual și colectiv.
Metodele de distribuție sunt aplicate pentru a interveni în gestionarea procesului derivat-TION, dacă este necesar, pentru a elimina abaterile existente sau de vânzare oportunitate. Ele sunt exprimate în următoarele forme:
Comanda - un document care a declarat scopul, conținutul, domeniul de aplicare și calendarul de locuri de muncă enumerate interpreți și condițiile de efectuare a acestor sarcini și ofițer determinat care efectuează controlul asupra executării sarcinilor (șef de studii organizaționale Ordine-TION sau oficiale cărora autoritate delegată);
dispoziție - o solicitare scrisă sau orală a subordonatilor pentru a efectua anumite tipuri de muncă pentru a rezolva orice probleme (publicat, de regulă, manageri funcționale și manageri de linie de nivel mediu);
instrucțiuni. care se realizează verbal, și este utilizat la cel mai mic nivel de management.
În organizarea acestor metode sunt mijloacele de influență directă asupra procesului de producție și activitatea angajaților, permițându-le să coordoneze executarea anumitor funcții sau soluții on-ing sarcină. Acest lucru creează condiții favorabile pentru existența și dezvoltarea temei UTI controlat, sa concentrat pe impactul asupra obiectului de control. Efectele directe caracteristice caracteristici styam includ manager de conexiune directă și subordonat. În general, cu toate acestea, impactul direct, pe termen lung duce la o crestere subordonaților pasivitate, și, uneori, la neascultarea latentă.
De asemenea, este clar că există supunere față de voința unul față de celălalt în procesul de administrare. Prin urmare, forma de prezentare ar trebui să fie caracterul cel mai demn de încredere, de a promova progresul unei echipe și să nu provoace emoțiile dorite, cum ar fi jena umilire, supărare, iritare, și, uneori, de stres, care exclude orice înțelegere între sistemele de gestionare și control.
Următoarele pot fi menționate ca metode de deficiențe administrative:
nu contribuie la dezvoltarea creativității individului;
duce la autoritățile de concurență;
solicită înregistrarea obligatorie a tuturor deciziilor, care afectează în mod negativ în momentul punerii în aplicare a acestora;
de multe ori evaluate negativ de personal.
Prin urmare, cele mai eficiente tehnici de feedback indirecte, care sunt puse în aplicare prin intermediul tasking și care să permită mediilor.
Metode de management economic.
Metode economice de gestionare a unui loc important în sistemul de gestionare a personalului și de producție. Punerea în aplicare a obiectivului final este atins impactul asupra intereselor economiei de cal ale obiectului gestionat. care acționează ca un colectiv de muncă sau Lich-Ness. Pentru metode economice au fost valabile, trebuie cel puțin Secu-pici „reacție“ a organizației pe pârghiile economice. Numai în contextul debitului în picioare sa-mo-sensibil și autofinanțarea o tranziție la metode economice de gestionare a: Numărul lect gestiona bazele sale materiale, venituri (profit), salariu și EeJ-lizuet interesele lor economice. Cu toate acestea, în timp ce există probleme în furnizarea de cineva subordonarea complexă a relațiilor economice și dependența economică a numărului de muncă Lek-tive în relațiile cu organizații, instituții, alte entități ale complexului economic național și membrii echipei sale. Slăbirea orice link din acest sistem reduce eficiență ef managementului economic.
Sensul de bază al tuturor lucrărilor în această direcție este de a se asigura că autoritățile încearcă o gestionare și a grupurilor de muncă într-un mediu în care acestea ar putea lua pe deplin în considerare posibilele consecințe economice ale activităților lor de gestionare și de producție.
Luând în considerare toate entitățile implicate în activități economice, există trei niveluri de utilizare a metodelor de management economice (Figura 3):
primul nivel - conducerea societății de către stat; metode economice majore yavlyayutsyanalogooblozhenie acest nivel, ordinul guvernului și finanțarea;
al doilea nivel - gestionarea subdiviziunilor structurale ale întreprinderii; metode economice majore utilizate la acest nivel, calculul economic yavlyaetsyavnutriproizvodstvenny inalogooblozhenie;
Personalul de conducere al întreprinderii, în cazul în care principalele rol igrayutmaterialnoe taxe, amenzi și fiscalitate - treilea nivel.
Metode de gestionare economică
partea de management Gosu darstva
Structura de-Turnu de management al întreprinderii sub-niyami
Controlul pe-Sona-resturi întreprindere-yatiya