Rezumat: O reprezentare a managementului ca funcție a managementului, stiluri de conducere, iar principiile sale sunt definite.
Cuvinte cheie: obiect, controlul procesului, de control, comunicare
Scopul prelegerii: introduce tehnici de bază de management și să le dea o descriere scurtă, să ia în considerare metodele administrative de control și părțile lor pozitive și negative.
Tehnici de management - o combinație de tehnici și metode de influență asupra obiectului a reușit să atingă obiectivele organizației.
Orientarea metodelor de management:
1. În ceea ce privește colectivele de muncă.
2. În ceea ce privește angajații individuali.
În metodologia sunt următoarele baze teoretice:
1. Orientare - sistem de orientare (obiect) de management (companie).
3. Forma de organizare - o modalitate de a avea impact asupra situației actuale, în orice moment dat. Forma de organizare poate fi exprimată printr-o influență directă sau indirectă.
metode științifice de gestionare a decis să aloce:
1. O abordare sistematică - un mod de organizare a problemelor prin care efectuate de structurare a acestora, obiectivele, opțiunile sunt stabilite în funcție de relația și problemele elemente, precum și factorii și condițiile care au un impact negativ asupra deciziei lor.
2. O abordare integrată - o formă specifică definită de către sistem, este de a examina problemele de guvernare în interacțiunea lor cu abordările metodologice ale altor științe care studiază aceleași probleme.
3. Modelarea - implică utilizarea de un fel de modele pentru rezolvarea problemelor de management. Modelul - o reprezentare a problemelor sub formă de reflexie proprietăți, relații, parametrii structurale și funcționale ale sistemului.
4. economică - matematică - utilizat pentru a rezolva probleme de optimizare, alocarea resurselor, planificare orientată spre programe.
5. Experimentarea - punerea în aplicare a experienței științifice pe baza tehnicii dezvoltate pentru a verifica aceste sau alte ipoteze. Principiile eficienței următorul experiment: orientarea obiectiv, o definiție clară a granițelor, probleme de alocare elaborare metodice, fixare și evaluare a rezultatelor.
6. Mai exact, abordarea istorică - presupune examinarea fiecărui fenomen în dinamica. Orice obiect de management în dezvoltarea trece în etapa de inițiere a proiectarea, crearea, creșterea, maturitatea și finalizarea. Probleme de management la fiecare etapă sunt diferite, care necesită selectarea întregul arsenal de metode, condițiile obiective cele mai potrivite.
7. Metode de unități funcționale de management - sunt legate de structura organizației, alocarea de zone funcționale: producție, marketing, finanțe, managementul resurselor umane, etc. reflectă esența stabilirea obiectivelor și determină domeniul de activitate necesare pentru punerea în aplicare a acestora ..
9. Metode de rezolvare a problemelor - caută răspunsuri la întrebări despre eveniment care a avut loc.
Să ne insista pe luarea în considerare a metodelor administrative.
Metode administrative de gestionare - o metodă de expunere directă, purtând prescriptive, obligatoriu, pe baza disciplina, responsabilitate, autoritate și constrângere.
Acestea se bazează pe:
Componentele administrative se numesc:
· Tipurile și tipuri de efecte;
· Declarație de atribuire și să definească criteriile pentru punerea sa în aplicare;
· Instruiți subordonaților, etc ..
Impactul metodelor administrative efectuate de către:
· Controlul asupra executării ordinelor;
· Mijloace de disciplină;
· Alte efecte.
Principalele metode de reglementare ale administrative trebuie să fie:
1. Codul muncii al România.
2. relație de uz casnic cu caracter comercial; pentru-profit natura; reglementările guvernamentale și controlul activităților economice desfășurate de entități comerciale.
3. Relațiile contractuale definite în ocuparea forței de muncă și a convențiilor colective.
4. Actele juridice, ordonanțe, reglementările din România, Federației și municipalități.
5. Ordine, regulamente, ordine, reglementări.
6. Sistemul de control operațional.
Manifestari de metode administrative sunt:
Particularitatea actelor administrative de gestionare a:
2. ordinele de execuție obligație și instrucțiuni;
3. Prezența atribuirea cadre de timp.
Astfel, sistemul de metode administrative este un impact în principal asupra structurii de management (reglementarea activităților și standardizare a sistemului de management), iar pe de altă parte - impactul asupra procesului de management (pregătirea, adoptarea, punerea în aplicare și organizarea controlului asupra deciziilor de management).
Tipuri de comunicare de subordonare de tehnici de administrare pot fi după cum urmează:
1. forțată impusă și externă - este însoțită de o senzație neplăcută de dependență și este înțeleasă ca o presiune subordonat „de sus“.
2. pasivă - tipic de satisfacție referitoare la scutirea de la luarea deciziilor independente pentru el.
3. REALIZE întemeiată pe plan intern.
Partea negativă a metodelor administrative: a crescut pasivitatea lucrătorilor și neascultare, uneori, sub acoperire, din cauza lipsei de consolidare pozitivă a unui mediu favorabil.
Examinat metode științifice de management.
Examinat în detaliu metodele administrative de gestionare, baza pe care se bazează, precum și autoritățile de reglementare cheie.
Identificate aspecte pozitive și negative ale metodelor administrative.