În cadrul sistemului de evaluare a personalului se referă la un set edi-TION sau obiective convenite, obiectivele și rezultatele așteptate; proceduri, tehnologii și evaluare unelte; reală (ca structură-unitate de temperatură) sau un „virtual“ (într-un sistem
să încurajeze activitatea personalului;
obține informații despre nivelul profesional Vitia alt funcționar public;
observă dinamica schimbării în parametrii estimați și să producă o comparație între grupuri de posturi, unități structurale.
Pentru a îmbunătăți existente sau pentru a crea un nou mod fundamental în organizarea sistemului de evaluare a personalului necesită un număr de condiții:
interes și de sprijin din partea conducerii;
disponibilitatea specialiștilor, acest sistem de punere în aplicare;
legitimizarea documentelor de reglementare a activității de evaluare (furnizarea de materi- metodica aly, o descriere a procedurilor, tehnologii și instrumente);
de stabilire a unei comunicări „transparente“ lipsite de ambiguitate și rezultatele evaluării tovarășului cu sistemul de plăți și cariera de creștere.
Evaluarea serviciilor publice și municipale, cum ar fi de mare-regulă, sunt conectate cu activitățile personalului (evaluare de afaceri) și apar sub formă de certificare.
Scopul acestei evaluări este de a stabili conformitatea performanței ka calitate a personalului (aptitudini motrice,-tiile, proprietăți) cerințe de birou. Pe baza gradului de menționat corespunzător a rezolva astfel de probleme:
1. Alegerea unui loc în organizarea și stabilirea rolului pe termen funcțional al angajatului în curs de evaluare.
A se vedea. Turchinov A. Profesionalizarea și a personalului de politică: probleme de teorie și practică. S. 182-193.
Dezvoltarea de modalități posibile de îmbunătățire a afacerilor și calitățile personale ale angajatului.
Determinarea gradului de îndeplinire a criteriilor stabilite de remunerare și de a stabili valoarea sa.
Instrumentul efectuează această metodologie de evaluare a elementelor, care sunt acolo:
în scopul evaluării specificație;
pregătirea organizatorică a evaluării;
descrierea etapelor de evaluare de afaceri, care să indice metodele de colectare a informațiilor;
componența evaluatorilor formare;
de stabilire a metodelor de prelucrare a informațiilor;
prin care se dispune relații interpreți în procesul de
- descrierea procedurii de determinare a performanței evaluării de afaceri. Un loc important în metodele de evaluare a scorului de afaceri ia
eficiența muncii. Metoda de evaluare a eficienței muncii-da este un set de tehnici și metode de determinare a gradului de muncă nu-atinge rezultatele așteptate în procesul de personal de service.
În literatura de 1 oferă o scurtă descriere a 10 Meto-ing evaluări de personal, dintre care majoritatea includ atât criterii on-bor și scara de evaluare, inclusiv:
managementul prin obiective;
Metoda de scara de evaluare grafică;
Metoda este situația decisivă;
profile Metoda si profile comparative;
Metoda scara de evaluare atitudinala;
Metoda de scală pentru observarea comportamentului;
Metoda de notare;
În mod excepțional o mare importanță pentru studiul și evaluarea persană-Nala atașat atât în țara noastră și în străinătate 2.
În ultimii ani, o descriere a mai mult de o duzină de metode noi, printre care observăm în special metoda estimărilor reale cu personalul cheie care îndeplinește cel mai bine-rennym considerăm cerințele de mai sus 1.
aparat conceptual estimează obiectul
Confucius a susținut că fiecare caz ar trebui să fie în mod corect, cu caracter obligatoriu, în caz contrar nu va avea loc. Atunci când se analizează problema de evaluare a personalului din serviciul public, o atenție deosebită trebuie acordată următoarelor aparatului conceptual 2.
Evaluarea calităților personale personala- parte integrantă a activității de evaluare a impactului, în care se poate elibera Xia atât proprietăți de uz general ale individului (de exemplu, cunoștințe generale, aspect, sociabilitate, onestitate, etc) și specifice, a definit natura con- activitatea profesională indiscret (de exemplu, ACT-lities accepta un anumit nivel de stres, etc.).
Evaluarea calității activităților ispolneniya- manageri de unități de organizare și specialiști de gestionare a personalului, cu scopul de a determina gradul de eficiente-Ness a muncii efectuate de angajat.
Evaluarea componentei povedeniya- profesionale a evaluării impactului muncii; Acesta acoperă activitățile părților, în calitate de cooperare și munca în echipă în muncă, independență în rezolvarea problemelor, dorinta de a lua mai mult de răspuns-stvennosti sau la o sarcină suplimentară, etc.; GMAT produse de (sau în alt mod), măsurarea parametrilor menționați.
Evaluarea lucrărilor - definirea complexității relative a tipurilor de timp personal de lucru efectuate de experți în gestionarea INJ-personal, împreună cu șefii de unități organizaționale.
Evaluarea performanțelor a direcției de afaceri truda- ° personalului Tsenki. Efectuat determină nivelul de eficiență
A se vedea. Turchinov A. Profesionalizarea și a personalului de politică: probleme de teorie și practică, pp 245-256.
A se vedea Resurse Umane :. Collegiate Dicționar /. Ed. AY a. S. 235-238.
munca neniya evaluate angajat. Asociat cu ea și eliberați-specifice de evaluare indicatori.
Evaluarea condițiilor de muncă la locul de muncă mestah- stabili gradul-orice pericole și riscuri în mediul de lucru, severitatea și intensitatea muncii într-un anumit loc de muncă.
Estimată parte beseda- a procesului de evaluare de afaceri șef -beseda de personal cu un subordonat, în timpul căreia formele sunt soluții sau acțiuni întreprinse ca scop evaluarea personalului de afaceri.
Estimată tsentry- organizații specializate sau divizii de servicii de resurse umane, realizează ing selectarea sau evaluarea personalului de afaceri.
Persoana Otsenschik- care efectuează evaluarea de afaceri a organizației collab-ka. Pentru a reduce subiectivitatea în evaluarea op-organizației, folosind evaluarea multiplă că sunteți o furie în atragerea multor evaluatori. Ca evaluatori sunt: colegii evaluat angajat (angajați ai aceleiași unități), supraveghetor său imediat, funcționarii subordonați, angajați, subdiviziuni adiacente, cunoscând ofițerul estimat
în comun lucrările efectuate. După cum taxator estimat poate fi utilizat lucrător (pentru procesul de auto-evaluare).
Notă. Evaluatorii evaluează modul în care subiecții pot fi formale, acționând cu privire la aprobarea Regulamentului pe baza unor reglementări sau, conse- informale dei, care sunt cauzate de obiective operaționale, cum ar fi selectarea echipei de lucru pentru pregătirea unei proiecții-ta etc.
Kriteriy- este 1) o indicație pe baza căreia estimarea Produ-ditsya, clasificare, determinare; 2) cerința, potrivit căreia normele și procedurile definite de alegere ML-evaluată pentru a obține o anumită eficacitate o singură variantă de soluții alternative, evaluează gradul de realizare a scopului propus.