Olga Otchertsov, Președinte al Baroului „Otchertsov și partenerii“, București; avocat
- Poate un manager de top să se bazeze pe plata „parașută de aur“, în cazul în care el a demisionat la cerere
- In cazul in care, societatea are dreptul de a nu plăti „parașuta de aur“, care este mai mult de trei câștiguri
- Ce argumente au contribuit la reducerea compensației pentru CFO de la 24 la 6 salarii
Plata „parașută de aur“ a pus capul, atunci când contractul de muncă este el reziliat la inițiativa companiei (Sec. 2, art. 278 din RF LC). Valoarea compensației în acest caz nu poate fi mai mică de trei ori salariul mediu lunar (art. 279 al LC RF).
Refuză să plătească „parașuta de aur“, compania nu are dreptul la. Instanța poate recupera suma de „parașută“, interesul pentru întârzierea la plată și repararea prejudiciilor morale (art. 394 din LC RF). Condiția unei „parașută de aur“ este adesea inclusă în contractele de muncă cu manageri de top. Luați în considerare situațiile în care aveți dreptul de a nu plăti compensații sau pentru ao reduce.
4 motive de refuz de plată a „parașută de aur“
redundanță voluntară
Dacă un manager de top a decis să se resemneze, atunci plata „parașută de aur“, el nu are dreptul de a pretinde.
îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor de serviciu
Articolul 181.1 din kodeksaRumyniyasleduet muncii pe care nu poți plăti plăți compensatorii, în cazul în care salariatul a fost respinsă din motive care se referă la măsuri disciplinare.
Încălcarea intereselor proprietarilor
Instanțele au considerat că la calcularea compensației trebuie să ia în considerare rezultatele manager de top.
Exemplu. Cu președintele companiei „Rostelecom“, a încheiat un contract pe durată determinată, care prevede compensații în caz de încetare anticipată.
Valoarea compensației - suma salariilor, pe care președintele ar putea obține continuând să lucreze în perioada de la data încetării contractului înainte de expirarea acestuia, dar nu mai mult de doi ani. La doar doi ani înainte de expirarea contractului consiliului de administrație reziliat mai devreme atribuțiile președintelui de atribuire RUB 200800000. Având în vedere că suma este prea mare, actionarii a apelat la instanța de judecată. Sa dovedit că compensația a inclus:
- parte fixă a plăților timp de doi ani;
- bonusuri trimestriale și anuale determinate în funcție de dimensiunea maximă; în condițiile de atribuire a contractului de muncă a variat 0-80%, în funcție de realizarea unor KPI.
Poziția financiară compensare Nepotrivirea Companiei
În cazul în care șeful companiei au semnat un acord pentru a crește cantitatea de „parașută de aur“ de plecare este posibil de a refuza o compensație a crescut, în cazul în care situația financiară a societății în mod negativ.
Recomandări pentru directorul general
- rezultatele fostei timbrului;
- ani de serviciu;
- proporționalitate salariu „parașută de aur“;
- timpul rămas până la expirarea contractului de muncă;
- remunerația pe care respingerea ar fi primit dacă el a continuat să lucreze ca cap;
- costurile suplimentare suportate de către fostul top ca urmare a încetării contractului de muncă.
Criteriile de plata „parașută de aur“ este mai bine să se înregistreze în contractul de muncă, fixat în poziția de bonusuri și reglementările locale. Se specifică mecanismul de calcul al compensației și ceea ce depinde (perioada de activitate în cadrul companiei, realizările concrete ale directorului, alte condiții).
CEO-ul spune
Elena Kozhemyakin, Managing Partner al BLS, București
Plata „parașută de aur“ poate necesita un director general adjunct, directori financiare și comerciale, contabil-șef. Contractele de muncă rata de beneficii fixe pentru a le, în cazul în care inițiatorul de ardere va face compania. dificil să se certe cu astfel de plăți. Dar se întâmplă că eliberarea din funcție a managementului de vârf apare brusc un act local, potrivit căruia el trebuia să sumă mai mare decât a fost prevăzut în contractul de muncă. Acest lucru se întâmplă, de exemplu, prin restructurarea sau cumpărarea de companii. Prin urmare, înainte de achiziționarea companiei a efectuat o inspecție detaliată a reglementărilor la nivel local.
Adesea vârfurile care au lucrat în companie timp de 10 ani și mai mult nevoie de 20 până la 24 salarii. Angajatorul nu vrea să agraveze relațiile, dar, de asemenea, o mulțime de bani pur și simplu nu vor să dea. Pentru a se pregăti pentru negocierile privind acordul părților, este necesar să se elaboreze un plan „B“ - concedierea unui angajat de către angajator. Acest lucru poate fi respingerea acțiunilor vinovate, neîndeplinirea îndatoririlor oficiale sau ca urmare a unor reduceri de personal.
Deci, am folosi ocazia în negocierile legislației muncii, care permite la foc un angajat din diverse motive. Iată câteva exemple de practica.
Exemplul 1: Directorul financiar a spus că ar dori să rezilieze contractul de muncă, și a oferit compensații în mărime de șase salarii. Angajatul a fost de acord să meargă, ci pe baza meritelor, a stabili o condiție pentru plata salariilor 24. El a fost cu compania de 22 de ani, progrese majore făcute, iar compania a construit-o pe un piedestal. Ulterior, managementul a descoperit defecte în activitatea sa, a fost dezamăgit în finanțator, și, prin urmare, a propus să plece.
Inițial a identificat autorii de acțiune și colectate probe. Cu toate acestea, angajatorul nu dorește să respingă aceste motive. El a căutat să convingă CFO că cererile sale sunt prea mari. Conflictul a durat timp de un an, nici un acord a fost atins, așa că m-au invitat. Discuțiile au durat șase ore. În primul rând, a fost necesar să se separe realizările din trecut sunt trase de așteptările sale actuale. Atunci convinge omul pe care le-a primit toate realizările din trecut. În al treilea rând - în mod clar că nu trebuie să se aștepte recompense mari, deoarece compania nu este pregătită să-l evalueze atât de mult. Potrivit complexitatea negocierilor au fost nivelul cinci - de cinci ori, aș dori să le completeze. Dar secretul principal - să nu părăsească negocierile. Ca urmare, directorul financiar a fost de acord cu termenii originali.
Exemplul 2. Directorul general a plecat în vacanță fără a informa proprietarul. afacere importantă a fost planificat pentru perioada de absență a capului, care a căzut. Compania a suferit o pierdere (pierdere de venituri). Directorul a fost concediat, dar el a mers la instanța de judecată, care este pierdut. Faptul că obligația de a negocia cu vacanța fondatorul a fost consacrat în statutul societății. Pe baza acestui fapt, și a fost refuzat de compensare.
Șapte motive pentru a refuza fostul manager de top în plata „parașută de aur
1. Efectuarea cap acțiuni defecte (omisiuni).
2. Perioada scurtă de activitate în cadrul companiei.
3. aparentă discrepanța dintre nivelul de compensare a salariilor.
4. Încălcarea intereselor proprietarilor, angajații și compania în sine.
5. Condiții Neconformitatea legislației contractului de muncă.
6. Semnarea unui contract de muncă de către o persoană care nu este autorizată.
7. Lipsa unor condiții clare pentru plata „parașută de aur“, în contractul de muncă cu șeful companiei și actele locale.
SRL „BLS“
Domeniul de activitate: consultanță juridică și outsourcing în domeniul resurselor umane, soluționarea conflictelor de muncă
sediul central - la Moscova, sucursale - în Vladimir, Nonomoskovsk: Teritoriul
Numărul de angajați: 70
clienții majore: ABInBev, BP, Cisco, Energizer, Ferrero, Mercedes-Benz, Microsoft, ProcterGamble, SAP
Citiți în următoarea ediție a „director general“