Olga BEKEROVA, Director de Resurse Umane și organizaționale Rețeaua Dezvoltarea clinici veterinare și farmacii „Evrovet“:
Situația descrisă nu este simplă. Pe de o parte, dacă aveți de gând să respingă de specialitate valoroase, precum și pe piața forței de muncă, cum să nu găsească în după-amiaza cu foc, apoi, desigur, de management va încerca să afle ce o persoană nu este îndeplinită în acest moment.
Până în prezent, doar câteva companii folosesc un sistem de motivare individuală, restul trăiesc pe principiul „nu cere nimic, și bun.“ În acest caz, care arată o dorință de a iesi - este o modalitate de a semnala o subestimare a noi înșine ca un specialist. Este posibil ca așteptările salariale angajaților puțin peste remunerația existentă și acestea sunt, probabil, justificate, pentru că există cazuri în care salariile angajaților „vechi“ nu cresc (pe fondul noului deja o mulțime de bani).
Cu toate acestea, dacă nu demonstrează o dorință de a părăsi o dată sau de două ori, atunci o astfel de frondă s-ar putea obține în cele din urmă plictisit cu managementul. Cu toate că va fi dificil de a închide poziția, cu toate acestea, la nesfârșit să facă concesii, nu va fi nici o companie.
Natalia Prokofiev, director general al "grupului de consultanță" personal Ay Kyu „:
În cazul în care angajatorul este interesat de angajat, atunci, desigur, va încerca să-l rețină. De exemplu, oferă condiții mai favorabile, în special cu privire la salarii. Desigur, totul va depinde în primul rând pe ceea ce este scopul unui specialist în găsirea unui loc de muncă nou, de ce a pleca. De obicei, lider competent găsește toate și oferă condiții reciproc avantajoase. Acum, angajatorii, în general, să încerce să păstreze angajații lor, luând în considerare o astfel de strategie de afaceri mai profitabile decât căutarea de personal nou. Cu toate acestea, să păstreze numai acei specialiști care într-adevăr foarte interesați.
Olga Shmyreva, pentru a lucra cu un specialist, compania "Neva-personal" de recrutare de personal:
Elena Grabezheva, directorul general al OOO "Retailer Expert":
Întrebarea din categoria „cum să urce copac și nu înțepa.“ Părerea mea personală - chiar angajat valoros nu se pot răsfăța. Ar trebui să fie apreciat la justa valoare și să îi confere să-l simți. Dorința de a părăsi nu apare într-un vid, iar soluționarea conflictului poate contribui la o conversație sinceră, nevoile nesatisfăcute ale lucrătorului și să evalueze posibilitatea de a satisface ei, o explicație a așteptărilor angajaților și angajatorilor - criteriile de evaluare de locuri de muncă, căutarea de compromisuri. membru al personalului adecvat va aprecia că atitudinea. În cazul în care persoana a depășit „stea“ boala și cuvintele sunt inutile, pentru mine personal, acesta își pierde valoarea. Deci, de ce-l țineți?
Este important de a prinde momentul în care un angajat valoros abia începe să se gândească la schimbarea de lucru, atunci este posibil să se influențeze atitudinea sa. Cred că în cazul în care o persoană care a luat o decizie de a pleca, el a găsit un nou loc de muncă, iar angajatorul a venit să anunțe acest lucru, mentorat tren inutil, cum se spune, este plecat. Trebuie să ne amintim întotdeauna că lucrăm cu ființe umane, ei nu sunt sclavi. erori de manager, lipsa de atenție a personalului poate costa compania scump. În orice caz, nu strica relațiile ajută la recunoașterea sinceră unul pentru celălalt, progresul împreună.
Svetlana Volchek, directorul general al "personalului Akkord" Recrutare:
Angajatorii au atitudini diferite față de grija personalului: unii cred că nimeni nu este indispensabil, dar cel mai mult să înțeleagă că 20% dintre angajații companiei cheie ei aduc o rată de succes de 80%. De aceea, managerii să elaboreze și să aplice diferite moduri de a reține angajații valoroși. Se întâmplă adesea ca astfel de metode sunt eficiente în cazul în care angajatul a planificat plecarea sa. Desigur, una dintre cele mai comune metode - salarii mai mari, dar aceasta nu funcționează întotdeauna, deoarece are un efect pe termen scurt și provoacă o echipă de reacție negativă. Prin urmare, angajatul este invitat să participe la un nou proiect, extinderea gamei de taxe, transfer la filiale sau divizii în alte condiții, formarea, dezvoltarea profesională ...
În cazul în care specialistul interesat în noile condiții, companie interesantă, ar trebui să convină, să evalueze puterea lor în viitor, pentru a îndeplini toate funcțiile și obligațiile sale. Desigur, se întâmplă că angajații încep să abuzeze de poziția lor - sunt amenințate cu concedierea, dar un manager de resurse umane cu experiență va fi întotdeauna în măsură să determine adevărul intențiile persoanei, după care urmează invariabil concedierea. Principalul lucru - să cunoască măsura.