2. Actualizarea sistemului de a stimula personalul ............ .. ....... ... ..5-6
3. Organizarea de evenimente corporative ............................ 6-8
4. Premierea celor mai buni angajați ... .. ................................. .. ... 8-9
5. Managementul ... .. ........................................ ... .. ... 9
Într-o economie de piață în țară a format un mecanism de motivare pentru angajatori și angajați un mecanism motivațional. Toate varietate de factori, care sunt baza sistemului de stimulare poate fi împărțit în două grupuri - materiale și morale. Principiile stimulente materiale acoperite pe larg în literatura de specialitate. Prin urmare, în această lucrare, devenim mai familiarizați cu stimulente morale. Deci, scopul este de a examina principalele forme de motivație morală. Pentru a face acest lucru, avem nevoie pentru a rezolva o serie de sarcini:
1. Pentru a examina și studiul motivației morale;
2. Prezentarea structurii și conținutului motivației morale;
3. Examinarea și studiul principalelor forme de motivație morală.
Manifestare de creativitate și inițiativă a lucrătorilor din cadrul propunerilor de raționalizare, managerii de întreprinderi și profesioniști creează condițiile pentru inovare în viață și de muncă materializat. Acest lucru creează condițiile pentru punerea în aplicare imediată și exercitarea efectului economiei, care se exprimă în reducerea costurilor, creșterea vânzărilor și o creștere a salariilor.
1. Conceptul de bază de motivație morală.
Astfel, în conformitate cu vocabularul de management al personalului, stimularea morală a muncii - este reglementarea comportamentului angajaților, pe baza obiectelor și fenomenelor, care reflectă recunoașterea publică, creșterea prestigiului angajatului.
În această lucrare, aș dori să subliniez patru abordări principale practică a unor stimulente morale pentru personalul: informarea sistematică a personalului, organizarea de evenimente corporate, recunoașterea și reglementarea relațiilor în echipa oficială.
2. Informații privind sistemul de stimulare a personalului din
Informarea ca un mecanism de motivare a personalului prin intermediul software-ului sistematic ales corect informațiile corecte bazate pe punerea în aplicare a selecției, compilarea, prelucrarea și difuzarea de mijloace vizuale și verbale ale diferitelor date de conținut cea mai mare parte pozitive (de exemplu, despre meritele și realizările fiecărui lucrător, în scopul activității colective, de proiecte de caritate și rezultatele sponsorizării organizației). Principalele obiective sunt de a informa personalul de la:
- norme de difuzare, valori, orientări ale culturii organizaționale în masele largi de lucru;
- să informeze în timp util angajații cu privire la evenimentele din viața organizației;
- contribuie la o echipă de spirit (corporative) în organizație;
- spori loialitatea personalului;
- să promoveze conștientizarea personalului rolul lor în echipă.
Modul modern de a organiza mediul de informații corporative este crearea resurselor informaționale locale - intranet portaluri companii.
3. Organizarea de evenimente corporative
O parte integrantă a identității societății se desfășoară în evenimente corporate - festivități, cursuri de formare, team building. Și ei nu sunt atât de mult un mod de „divertisment“ angajați ca instrumente de stimulente morale pentru personalul, membrii ai imaginii interne a companiei. Experții numesc una dintre cele mai eficiente metode de evenimente corporate valori corporative difuzate.
Evenimente corporative în viața organizațiilor îndeplini mai multe funcții importante:
înseamnă că nu mai puțin celebre și populare de comunicare informale și echipa de team building de construcție corporativă este astăzi (în banda de team building cu limba engleză - .. Team building). Deoarece, în practică, de a organiza team building nu oferă numai societatea specializată în desfășurarea de formare in-house, dar, de asemenea, companiile implicate în evenimente corporate, teambuilding adesea numit sesiune de planificare strategică și de formare teambuilding discuții și „cursuri de cabluri de“, și joc de divertisment, și evenimente corporate. Dar, spre deosebire de divertisment, team building este în curs de dezvoltare de formare vizează nu numai de descărcare emoțională, dar, de asemenea, pe dezvoltarea de afaceri și personale calități ale participanților. Blocuri de bază ale echipei clădirii de formare includ de obicei:
- planificarea în comun și alocarea responsabilităților în echipă;
- viziunea unui obiectiv comun;
- distribuție rol în echipă;
- executare efectivă a sarcinilor de comandă;
- utilizarea rațională a echipei de resurse.
Apoi recuperate separat programe de teambuilding, programe de team building din principalele obiective sunt:
- construirea de comunicare eficientă într-o echipă (grup);
- câștiga experiență interacțiune echipa pozitivă;
- soluționarea conflictelor și colaborarea îmbunătățită în cadrul departamentului sau întreaga organizație;
- dezvoltarea relațiilor informale orizontale și verticale, abilități de lucru în echipă.
Atingerea acestor obiective se realizează printr-o combinație de exerciții psihologice și dinamice care vizează interacțiunea activă în cadrul echipei, o organizare specială a programului spațial, pentru a asigura includerea situației tuturor participanților la o echipă și de a furniza echipei de luare a deciziilor.
Rezultatul principal, care doresc să realizeze șefii de organizații din comunitate pentru a participa la echipa de formare clădire, - este de a crește performanța generală a echipei.
4. Premierea cei mai buni angajați
Una dintre metodele cele mai importante stimulent moral este recunoașterea oficială a meritelor prin acordarea celor mai buni angajați (echipe) pentru diferențele în lucrările care sunt relevante pentru activitățile societății (societate) și, prin urmare, încurajate să publice și în mod oficial.
Scopul principal al acestor premii ca metodă de motivarea personalului - formează o echipă o atitudine pozitivă față de diferitele forme de realizare, să stabilească și să cultive imaginea unui comportament de lucru dorit de angajați, care este activitatea de inițiativă de referință țintă, creativitate și forței de muncă.
Printre funcțiile importante ale premiilor, menționăm:
- Funcția de stimulare (pentru a reflecta valorile societății, organizarea, echipa și să identifice persoana care a primit de atribuire, astfel încât în mod ideal, numele care este de atribuire);
- diferențierea caracteristică (pentru a distinge membru onorat al societății de la alții);
- Funcția de învățământ (promovarea unui anumit model de comportament de muncă).
5. Relația
Referințe
1. Dikapeva AA Mipskaya MI Sociologie tpuda. Școala Superioară M. 1989