Metode de stimulente morale pentru personalul 7
2.2 Psychological personalului de sprijin 22
Referințe 25
Pentru a atinge acest obiectiv, avem următoarele sarcini:
Definirea conceptului de stimulente
Aflați ce stimularea forței de muncă și stimularea morală a muncii.
Principalele metode de stimulente morale
Stimularea morală a personalului în organizație
Definirea stimulente
Potrivit bine-cunoscute cercetătorilor români Travin VV și Dyatlov VA stimulente - este cererea în ceea ce privește o persoană stimulent pentru a acționa în eforturile sale, due, angajamentul de a aborda provocările cu care se confruntă organizația și pentru a permite motivele respective.
Stimulente favorizează orice bun (nevoile umane), primirea care implică ocuparea forței de muncă, și anume beneficiul unui stimulent de muncă, în cazul în care formează un motiv de muncă. Cu alte cuvinte, vorbind despre motivele muncii, vorbim despre angajatul care caută beneficii prin muncă (motiv), și menționează stimulentele organismelor de conducere au stabilit valori angajaților și cu condiția ca acesta să-l cu condiția de lucru efectiv necesare.
Esența conceptului de „motiv de muncă“ și „de stimulare a muncii“ este identic. Într-un caz, vorbim despre angajatul care caută beneficii prin muncă (motiv), celălalt - pe corp de guvernare, are un set de valori necesare angajatului, și le oferă să-l cu condiția muncii efective (stimulente). Prin urmare, putem spune că stimularea muncii - o modalitate de a recompensa angajații pentru participarea lor la producția, bazată pe o comparație a eficienței cerințelor de muncă și tehnologie.
motivele și sistemul de stimulente de muncă ar trebui să se bazeze pe o anumită bază de date - nivelul standard de angajare. Însuși faptul că un angajat intră în ea sugerează o relație de muncă pentru remunerația convenită anterior este de a îndeplini anumite responsabilități. În această situație, pentru a încuraja nu au încă un loc. Aici, domeniul de aplicare al unei activități controlate în cazul în care motive de evitare a muncii legate de teama de pedeapsă pentru nerespectarea cerințelor. Aceste sancțiuni asociate cu pierderea de avere poate fi de cel puțin două: plata parțială a contravalorii contingente sau rupe relațiile de muncă.
Angajatul trebuie să știe ce sunt cerințele pentru ea, ce răsplată va primi în respectarea strictă a ceea ce va urma sancțiuni în cazul în care sunt încălcate. Disciplina poartă întotdeauna elementele de constrângere; limitând opțiunile pentru libertatea de alegere a comportamentului. Cu toate acestea, distincția între controlată și motivată de comportamentul convențional, t. Pentru a. Angajatul cu o motivație puternică de lucru are de auto-disciplina, un obicei cu bună credință pentru a se conforma și să le trateze ca propriul lor cod de conduită.
sistem de stimulare, deoarece crește din managementul juridic și administrativ, dar în orice caz, acestea nu sunt zamenyaet.Stimulirovanie funcționează în mod eficient numai atunci când autoritățile sunt în măsură să realizeze și să mențină nivelul de lucru pentru care se face plata. „Scopul stimulentelor - nu este deloc încuraja oamenii să lucreze, și să-l încurajeze să facă mai bine decât din cauza relațiilor de muncă.“
Metode de stimulente morale pentru personalul
Nu de multă înțelepciune pentru a spune persoanei cu repros cuvântul
dar o mare înțelepciune să spun un cuvânt care ar fi,
nu bate joc de om bedoyu, l-ar încuraja, ar da
spiritul ei, ca și pinteni atașate spiritul calului, udare odihnit.
Dicționar de gestionare a personalului. Stimularea morală a muncii - este reglementarea comportamentului angajaților, pe baza obiectelor și fenomenelor, care reflectă recunoașterea publică, creșterea prestigiului angajatului. Efectul stimulator al moralității se bazează pe prezența unor motive morale ale muncii, precum și în cadrul sistemului de motivare și de stimulare a personalului forme diverse forme de asistenți sociali evaluează realizările și meritele. stimulente morale „pune în mișcare“, motivația pentru punerea în aplicare a cerințelor bazate recunoștință expresă și să fie recunoscută și este transmiterea și diseminarea rezultatelor muncii, realizările și meritele în angajaților ei la echipa sau organizația în ansamblu. Așa cum se poate recurge la măsuri de laudă stimulent moral, recunoașterea oficială a meritelor, recompensa, dezvoltarea carierei, ridicând poziția oficială a statutului, de formare, să participe la un proiect interesant, participarea la concurs, implicarea managementului și multe alte metode. Prin combinarea diversitatea lor, există patru abordări principale practică a unor stimulente morale pentru personalul: informarea sistematică a personalului, organizarea de evenimente corporate, recunoașterea și reglementarea relațiilor în echipa oficială. Să le examinăm în detaliu.
Informarea ca un mecanism de motivare a personalului prin intermediul software-ului sistematic ales corect informațiile corecte bazate pe punerea în aplicare a selecției, compilarea, prelucrarea și difuzarea de mijloace vizuale și verbale ale diferitelor date de conținut cea mai mare parte pozitive (de exemplu, despre meritele și realizările fiecărui lucrător, în scopul activității colective, de proiecte de caritate și rezultatele sponsorizării organizației). Principalele obiective sunt de a informa personalul de la:
- norme de difuzare, valori, orientări ale culturii organizaționale în masele largi de lucru;
- să informeze în timp util angajații cu privire la evenimentele din viața organizației;
- contribuie la o echipă de spirit (corporative) în organizație;
- spori loialitatea personalului;
- să promoveze conștientizarea personalului rolul lor în echipă.
În funcție de faptul dacă există este de a încuraja lucrătorii în momentul transferului de informații despre serviciile sale, informațiile pot fi moduri active sau pasive. Este evident că un efect de stimulare mare au metode activ de informare, atunci când informația este citită în prezența lucrătorilor și a încuraja mesajul de aprobare completat de fondul emoțional pozitiv, creând o stare de spirit favorabil în jurul echipei.