Stilul de conducere - un factor cheie al managementului. Prin eficienta de management intern cu 80%, depinde de stilul de conducere.
Luați în considerare avantajele și dezavantajele de stiluri.
Managerul evaluează apoi rezultatele managerului predecesorului, definește stilul său asupra sistemului: bun, satisfăcător, nesatisfăcător. Bine înseamnă: corecție ușoară este satisfăcătoare - stilul este păstrată, dar cu înlocuirea ulterioară a nesatisfăcătoare - stilul ar trebui să fie schimbat imediat.
Eșecul conceptului tradițional al unei definiții universale a stilului de conducere eficient (stil de management), a determinat oamenii de stiinta sa dezvolte noi abordari pentru studiul de stiluri de conducere. Răspunsul a început să se uite în teoriile situaționale care permit conducerea ia în considerare și consecințele sale mai bine. Ideea principală a abordării situațională a fost presupunerea că stilul de conducere ar trebui să fie diferite în situații diferite. Abordarea situațională a studiului de conducere explorează interacțiunea dintre diferite variabile situaționale, pentru a descoperi relația cauză-efect în relația de conducere, care permite să prezică posibil stilul de comportament lider și consecințele acestui comportament.
Care sunt diferitele stiluri de conducere în timpul schimbării?
Un mare impact asupra măsurii în care conducerea nu reușește să elimine rezistența la schimbare, are un stil de schimbare. Capul poate fi dur și ferm în eliminarea de rezistență, și poate fi flexibil. Se crede că stilul autocratic poate fi utilă numai în situații foarte specifice, care necesită îndepărtarea imediată a rezistenței în timpul foarte importante schimbări. În cele mai multe cazuri, stilul mai adecvat, în care ghidajul reduce rezistența la schimbare prin atragerea de partea sa pe cei care le-au opus inițial. Foarte de succes în acest sens este stilul participativ de conducere în care pentru a aborda problemele de schimbare a implicat mulți membri ai organizației.
La soluționarea conflictelor care pot apărea în organizație în timpul schimbării, managerii pot folosi o varietate de stiluri de conducere:
- Stilul competitiv, făcând accentul pe puterea bazată pe persistența, aprobarea drepturilor emană de la soluționarea conflictelor necesită prezența câștigătorului;
- dezangajare, care se manifestă în faptul că conducerea a demonstrat persistența scăzută, și în același timp, nu caută să găsească modalități de cooperare cu membrii disidentă a organizației;
- Stilul de compromis, ceea ce sugerează orientare moderată perfuzie cu privire la punerea în aplicare a abordărilor sale de soluționare a conflictelor și simultane angajamentul de conducere moderată de a coopera cu cei care au rezistat;
- dispozitive de stil, pentru a încerca să stabilească o cooperare în gestionarea de soluționare a conflictelor, în același timp, insistând asupra adoptării soluțiilor lor scăzute dezvoltate;
- Stilul de cooperare, caracterizată prin faptul că conducerea atât să depună eforturi pentru a se asigura că realizeze abordările lor să se schimbe și să se asigure că stabilirea unor relații de cooperare cu membrii disidenți ai organizației.