Prin implementarea democratizarea de gestionare a crizelor, ca mijloc de soluții de optimizare și prevenirea conflictelor de gestionare a înălțimii gâtului (top management) al companiei este obligată să mențină linia optimă combinarea cu eficiență, reclamant-Ness și disciplina. Ei bine, atunci când acest lucru este combinat cu suport-Niemi tradiții colective constructive.
Unul dintre motivele pentru exploziile neconstructive (greve, încetarea livrării de bunuri, etc.), în echipe de criză sunt zvonuri care decurg din a personalului informat scăzut. Acest lucru ridică problema membrilor echipei în formă sistematică în vremuri de organizare a crizelor, un număr dintre cele mai presante.
Practica arată că practicanții Py liniare sunt de obicei aduse lucrătorilor și profesioniști au primit informații de top într-o incompletă și adesea - un mod distorsionat în. Ea devine o sursă de incorectă percepție-yatiya lucrătorii obișnuiți din orientări strategice mâneci-dstva că, în situații de criză, la prima vedere, par să nu fie întotdeauna logică și optimă (de multe ori din cauza neniya-lor diferența din soluțiile standard pentru subsisteme-fabr guvernamentale echilibrate). În această perspectivă, una dintre conducerea centrală a crizelor în-mei este de a crea structura vnutrifir-domeniu de promovare sistematică a politicii de conducere în rândul lucrătorilor. Cea mai convenabilă de organizare-TION unei astfel de unități, în centrul sau departamentul Marketin-ha. Folosit de marketing PR-tehnologii în raport cu mediul extern poate fi folosit cu succes și pentru a lucra cu personalul organizației.
formă eficientă de comunicare sistematic mai mare organizație py Mandership cu managerii de linie pot fi întâlniri săptămânale de informare cu privire la aspecte generale și specifice ( „Vineri predică“, „oră de informare“, etc.). Această formă de comunicare direcționată cel mai înalt TION cu ofițeri de stat major și managerii de linie permite, în plus față de problemele economice, tehnico-științifice și a altor generale, Mami, regulat (săptămânal) pentru a aborda problemele cu promptitudine și practicile de afaceri pentru a rezolva rapid problema consimțământului, Bani diverse servicii în depășirea fenomenelor și a factorilor de criză.
Practica internă de a folosi principiile democratice la soluționarea problemelor economice abundă cu o varietate de forme diferite, dintre care multe pot fi utilizate în mod eficient în gestionarea crizelor. În același timp, cu toate acestea, este important să se ia în considerare faptul că transferul direct al oricăreia dintre ele este puțin probabil să producă un efect semnificativ, fără prima prelucrare substanțială eficient la o anumită organizație și starea criza (stagnare și incertitudine, amenințarea falimentului, fluxul de personal, demoralizarea a liniei de control, deficitul fiscal, non-satisfacție a personalului și altele.). În același timp, neglijând munca de mobilizare într-o echipă va duce inevitabil la o distantare de la managementul său superior, separare și confruntare. În această situație, liderii organizației crizei este puțin probabil să forțeze muncitorii să lucreze în mod activ pe tine, completează programul anti-criză, cu arierate de salarii este, iar multe dintre problemele industriale și-sotsi ciare nerezolvate.
Astfel, implicarea autorilor direct în dezvoltarea și managementul de luare a deciziilor în condiții de stres organizațional-uri îndeplinește funcția de stabilizare principal generatoare prin unificarea tuturor straturilor de personal într-o singură aspirație la criză.