În primul rând abordarea cea mai intuitivă și comune sens pentru identificarea unei organizații formate în teoria de management la sfârșitul XIX - începutul secolului XX. El consta în faptul că organizația - acest grup țintă. Un grup de oameni uniți prin edinoǐ scop - pentru a produce bunuri, furniza servicii pentru a îndeplini anumite funcții în societate - o organizație. Organizația este un mijloc pentru un scop. Scopul trebuie să fie de așa natură încât orice persoană care, în general, o, nu ar fi în măsură să ajungă la ea, sau o astfel de realizare ar fi fost extrem de lentă și ineficientă. Aceasta este interpretarea de bază a organizațiilor de conducere. Bazele primei abordări au fost stabilite în Maksom Veberom ᴇᴦο theory''idealnoy byurokratii 'și dezvoltat ulterior F.U.Teylorom, A. Fayolle, L. Gyulikom, L.Urvikom și Dzh.Muni A.Reyli și colab.
Atingerea obiectivelor este nucleul instituirii și funcționării organizației, cele mai importante procese organizaționale care determină toate aspectele legate de structura și comportamentul membrilor organizației organizaționale. Numărul de personal, structura organizatorică, sistemul de stimulente, stilul predominant al managementului și mult, mult mai mult - toate acestea este subordonată scopului. Elemente de organizații individuale produced''pod special tsel „“ special, sunt eficiente sau ineficiente este în ceea ce privește modul în care acestea contribuie la realizarea obiectivului.
Organizația este conceput ca un instrument pentru realizarea obiectivului. Acest instrument vă permite suficient de perspectivă pentru raționalizarea cu succes activitățile de organizare. La fel cum oamenii aleg pentru ei înșiși instrumentele cele mai convenabile pentru procesarea anumitor materiale, ei sunt capabili de a restructura și de a schimba organizarea, în primul rând, în scopul de a obține venituri maxime, precum și pentru alte sarcini.
Ca parte a înțelegerii organizației ca grup țintă a studiat legile universale ale organizațiilor de construcții și dezvoltare rațională. Scopul principal al formulării acestor legi, adesea referred''printsipami upravleniya „“ (A. Fayolle, G. Emerson și colab.), A fost de a îmbunătăți eficiența organizațiilor. Firește, eficacitatea a fost gândit ca realizarea cea mai completă a obiectivului.
Model de organizație ca grup țintă a însemnat o prioritate absolută a relațiilor formale. Este aceste relații creează o structură la un capăt, aceste atitudini pot fi schimbate de dragul de a schimba preferințele de conducere, acestea pot să se bazeze pe principiile cele mai eficiente și mai bine înțelese. Alte elemente de conectare, și sistemul de organizare - inclusiv „“ Chelovecheskie „“ și componente socio-culturale - nici un fel ar putea beneficia în timpul domniei acestei paradigme nu este numai extrem de important, dar chiar și doar în atenția cercetătorilor de la. Ei au văzut celebrul complement irațional cadrul subțire de relații formale de organizare.