Incertitudinea cu privire la viitor, dificultăți în planificarea ulterioară a organizației, lipsa de personal calificat, lipsa de capital de lucru, lipsa de mărimea profiturilor, confiscate și a luat toate „cifra de afaceri“ - aceasta nu este o listă completă a „Business Corporate“ și problemele de management cu care se confruntă orice manager modern.
Și diferiți manageri în diferite moduri de a rezolva probleme. Cineva încearcă să dețină „reinventeze roata“ și construiește propriile sisteme de control circuite Homegrown, ghidate de intuitia lor, experienta. Cineva nu leneș și găsește timp pentru a vizita ca seminariile individuale și programe de formare, cum ar grave, ca MBA. Management - este atât o știință și o artă în același timp, și destul de sensibil în mod regulat pentru a îmbunătăți abilitățile lor în acest domeniu.
Și cineva dă de gestionare la mila unei echipe de management profesionist (dacă este posibil în sine pentru a colecta, motiva în mod corespunzător și riscul de gestionare a încredința lor copil). Este încurajator faptul că suma răspândirea de oameni care este rezonabil să credem că, dacă există o problemă de specialitate, atunci cu siguranta sunt oameni care au expertiza și de formare pentru a face față cu ea în fiecare an. Doar rezolva problemele de gestionare și provocări și angajate oameni special instruiți - consultanți de management.
Multe topuri, care au familiarizat cu costul de proiecte de consultanță complexe pe scară largă. cutremurare și încep să cred că este mai bine să fie invitat în compania lor Stimați experți, nu să plătească pentru serviciile din afara organizației.
Ce fel de animal, un consultant, și ceea ce provoacă favoarea ireparabile?
În primul rând, consultantul organizează un parteneriat intelectual cu clienții săi pentru a ajuta la rezolvarea problemelor de management și provocări, împreună cu Clientul. Cuvânt cheie - împreună, în calitate de consultant frunze, iar fructele muncii sale sunt importante și că rezultatele muncii în comun au fost preluate de echipa de conducere a companiei.
În al doilea rând, consultantul economisește timp pentru companie și ajută la evitarea multe capcane și grebla pe calea dificilă a schimbării organizaționale. Ceea ce pentru alții este Inovatii pur și mai mult ca un cal sferic misterios într-un vid (un algoritm pentru o reorganizare cuprinzătoare, dezvoltarea și punerea în aplicare a managementului strategic, bugetarea, managementul resurselor umane și mn.drugoe) - este pâine pe zi pentru consultant de management. Deoarece aceste proiecte el a făcut mai mult decât o dată, pentru diferite companii din diferite industrii. managerii regulate nu au o paletă de abilități manageriale și de această experiență în calitate de consultant.
În al treilea rând. Consultant este util atunci când vine vorba de schimbarea companiei ca sistemul în ansamblul său. Schimbarea obiectivelor strategice ale proprietarilor, necesitatea construirii unui sistem de buclă de control, o schimbare de mediu sau de cerințele organizației produsului este întotdeauna necesară o viziune holistică, abordare sistematică, deoarece necesită o vedere din exterior. Managerii „cresc“ societatea în cultura organizațională, sunt incluse în sistemul de control existent, iar relațiile sunt într-o anumită măsură, ostatic la cunoașterea și punctul de vedere al problemelor reale a acestora.
În al patrulea rând, consultantul are o gamă largă de diferite abordări, metode specifice, tehnologii și tehnici în domeniul managementului. Acest lucru îi permite să fie „înaintea celorlalți“ și uimi în mod repetat noutate Client Management.
În al cincilea rând, orice om de afaceri sănătos cântărește întotdeauna „pro“ și „contra“, luând decizia de a investi bani în acest sau acel proiect. Cum de a calcula rentabilitatea investițiilor în consultanți? După cum sa menționat mai sus, consultanții economisi timp. Și de timp, după cum știm, bani. Dacă vorbim despre momentul în care prima companie persoană, valoarea sa este calculată pe baza profitului net împărțit la numărul de ore de lucru. Acum, să ia pe proiecte de schimbare organizațională, cum ar fi introducerea sistemului de motivare. Pentru a compara eficiența investițiilor, conta pur și simplu numărul de ore de lucru, care este cu adevărat plecat de la echipa de conducere a companiei, împreună cu DG pentru auto-realizare a proiectului, se calculează costul de timp și în comparație cu costul proiectului, cu participarea consultanților. Să ne mai întâi suma este mai mică decât al doilea. Dar, cu consultantul proiectului va fi efectuată înainte de șase luni sau un an, iar impactul economic al proiectului implementate vor în această perioadă la creșterea veniturilor de 15-30%, ca sistem de motivare privind rezultatul de la adaptarea la caracteristicile individuale ale angajaților conduce la o productivitate mai mare asupra procentului corespunzător. Comparați acest lucru cu diferența de venit dintre costul proiectului de cost și de timp Tops, în cazul muncii independente! Beneficii? Absolut. Adăugăm că punerea în aplicare a modificărilor pe cont propriu, fără nici o echipă specială de proiect de formare administrează doar 30% din companii. Implicarea acelorași consultanți elimină riscul ca rezultatele proiectului „va merge la masa.“
Practica arată că societatea este întotdeauna în cele din urmă se dovedește a fi un plus semnificativ, și, prin urmare, să investească în consultanți sunt viabile economic.