Echipa coeziv vine la unele obiective comune și de a ajunge la noi culmi în promovarea biznesa- acest vis „albastru“ de orice proprietar al unui magazin online, cum ar fi o pornire și o resursă cu experiență. Dar, în realitate, de multe ori se dovedește în mod diferit. Vânzările sunt săraci, iar în rândul personalului - „confuzie si ezitarilor“ metodă eficientă de a schimba această situație dramatic, poate deveni motivarea angajaților competente.
motivație materială
Trebuie remarcat faptul că motivația materială trebuie utilizat în conformitate cu rezultatele obținute. Un om trebuie să știe că a plătit o primă pentru executarea cu succes a unei sarcini specifice, sau rezultatele activității totale colective (de exemplu, atunci când, la sfârșitul fiecărei luni pentru o sumă bună de magazin de vânzări de bani și-a exprimat recunoștința față de personal).
motivare non-financiară
motivare non-financiară - este, de exemplu, programarea liberă sau flexibil, capacitatea de a lua decizii independente diversitatea angajaților și „interestingness“ al lucrării, perspectiva de post și de a crește valoarea angajaților. Pentru mulți oameni, „bani“ nu este principiul de bază al alegerii de muncă. Un specialist bun nu poate ezita să părăsească postul, pe care nu l-au lăsat să se auto-realizare, sau nu va aduce nimic altceva decât „dureri de cap“.
Utilizarea unei anumite metode pentru a împinge lucrătorului să schimbe atitudinea la îndatoririle lor, nu pot fi eficiente dacă mai întâi va examina situația din echipa în ansamblul său și valoarea fiecăruia dintre membrii săi în mod individual. Acest lucru înseamnă că directorul general ar trebui să fie atenți la angajații săi și să știe, undeva, și ghici prioritățile și dorințele lor. De multe ori, managerii competente petrec tot felul de chestionare pentru a identifica motivele, cele mai semnificative pentru oameni.
Pentru motivația individuală și colectivă a câștigat începe să dea roade:
- nu vă fie teamă să investească în stimulente financiare. Pentru a păstra angajații, este în valoare de a cheltui niște bani pe ele condiții decente de muncă și diverse beneficii în mod proporțional cu mărimea progreselor realizate. În cazul în care rezultatele remarcabile care nu au atins, atunci uita-te pentru cauza acest lucru în celula de gestionare;
- experimentul cu pachetul de beneficii și instrumente motivaționale. Asigurați-le în mod individual pentru fiecare angajat, nu ezita să efectueze anchete de personal, în scopul de a identifica valorile sale prioritare;
- Pornește dorința colectivă de a câștiga, prin creșterea costurilor lucrătorilor la codul vestimentar, o dieta sanatoasa si exercitii fizice;
- pedepsi angajați pentru încălcări cu adevărat semnificative și încercați să nu o facă (dacă este posibil), prin deducerea unei anumite sume din salariul lor, pentru că este perceput în mod negativ și seturi împotriva superiorilor lor. Utilizați demotivatory care vizează impactul emoțional.
Sunt unele instrumente de gestionare a personalului, dar nu trebuie întotdeauna să se bazeze pe normele necesare pentru a lua în considerare situația și personalitatea personalului, și necesită deja experiență și manageri competenți.