Motivația - este procesul de fapt care ia determinat pe oameni să lucreze pentru a atinge obiectivele lor. Mobilul - este ceea ce cauzează anumite acțiuni fruntea secolului, forța sa de conducere internă.
Există mai multe teorii ale motivației, de exemplu, teoria potrebnos-Maslow existența și tei de creștere teoria teoria comunicării Allerfera doi factori Gertsbergera etc.
. Ei bine-cunoscut economist american John Kenneth Galbraith a identificat patru metode principale de motivare:
3> solidaritate (sau de identificare);
Obligarea. Această metodă se bazează pe frica de angajați ai sub-la Graver pedeapsă și experiență cu sentimente negative
și emoții. metoda de constrângere nu este de a armoniza obiectivele și interesele organizației și angajații săi, ci mai degrabă pentru a spori prezentarea acestora.
Rasplateste. Această metodă poate fi exprimată în termeni monetari, în forma actuală, precum și imateriale formă - de atribuire mulțumită et al.
Solidaritatea (sau identificarea). În această metodă, patru tăiat convingere, educație, formare profesională, precum și prin crearea climatului definit-lennogo în colectivele organizațiilor lucrătorilor în curs de dezvoltare obiective, aspirații, identice sau similare cu obiectivele organizatsii..V rezultă lucrătorii au început să ia în considerare bunăstarea organizației ca bază pentru bunăstarea lui succese și eșecuri ale organizației - ca personal.
Dispozitiv. Această metodă este mai frecventă la mijloc-tier. Acesta permite angajaților să influențeze scopurile și obiectivele organizației, adaptându-le în parte obiectivele lor.
metoda de adaptare este însoțit de o delegație de full-mochy acele niveluri de guvernare în cazul în care acestea sunt necesare, ceea ce contribuie la o mai bună aborda provocările și problemele organizației.
Formarea de valori și orientări comune, precum și ca fiind un stil de management adecvat face parte dintr-o cultură pe termen corporative a companiei. Prin urmare, așa-TION O atenție deosebită astăzi companiei este plătit la dezvoltarea culturii corporative ca fundament al motivației angajaților săi. În același timp, simplifică semnificativ calitatea de control-schaetsya, deoarece nu există nici un dezacord între lucrători și compania.
Primul grup - factorii externi în raport cu compania (factorii vneshnefirmennye). Un angajat este considerat ca vânzătorul a muncii sale, interesele sale personale se află în afara companiei: în familie, în REA-TION a nevoilor acestora și nevoile (hrană, îmbrăcăminte, adăpost), în distracție și bucuria lor, primite în schimbul muncii lor.
Al doilea grup - natura internă a factorilor în raport cu societatea (factori interni). Acești factori să ia în considerare faptul că activitatea - este o parte a vieții, care este asociată cu emoțiile și sentimentele angajaților, angajatul începe să se simtă parte a unei echipe, unite prin obiective comune, interese și utilizări de sprijin reciproc, interschimbabilității și grup formă voluntară de muncă. Acești factori sunt numite confederative față de interesele societății, astfel cum acestea se referă la motivele vieții, existente-Vovan angajat în cadrul companiei.