Disciplina - executarea la timp și corectă a normelor și obligațiilor, punerea în aplicare a legilor adoptate, precum și regulile de etică economice și de muncă.
Orice echipă, chiar și cel mai mic și este format din 2-4 persoane, în timp, există întrebări de - a ceea ce devine departe cu ea un singur angajat, iar celălalt face în mod constant observații, chiar și pentru cel mai mic fleac.
Deci, ce ar trebui să fie șeful organizației de a reuni toate echipa bine coordonată a angajaților, în același timp, pentru a le motiva o performanță mai bună, precum și să mențină reglementările interne și disciplină?
Aproape imposibil să fie bun pentru toți, rezolva toate problemele care apar adesea de nicăieri și, în plus, mijloacele democratice, cu alte cuvinte, în nici un fel. Dacă ești un lider, sunteți responsabil complet „pentru toate“, fie că vrei sau nu.
Ei bine, apoi roll-vă mâneci și să înceapă, în primul rând, pentru sine.
Disciplina în echipa începe întotdeauna cu conducerea, și nici o singură instrucțiune, codurile corporative și amenzi, precum și cenzura publică și întâlniri „pe covor“ nu va ajuta dacă sunteți capul, capul de a refuza să le urmeze și să respecte pe deplin cu ei.
Șeful organizației stabilește starea de spirit generală a lucrării, stabilește stilul și face ca vremea. Te uiți în mod constant și te uiti in jur. Opinia ta este sprijinul și reperul comportament. Prin urmare, atunci când nu sa plâns de angajații lor și să înceapă mai întâi cu auto-disciplina. Odată ce ați înțeles și sunteți de acord cu tine, începe să urmeze câteva reguli mai nu sunt complicate.
Regula numărul 1. distanță Respectarea
Cu toate marea varietate de metode, există doar două opțiuni de acțiune rațională, ca urmare a conformității care se poate dovedi a deveni un lider.
Prima opțiune - atunci când șeful trece prin toate etapele de dezvoltare a carierei în cadrul companiei de asistentul neimportant a șefului organizației.
A doua opțiune - atunci când șeful are funcții de conducere în noua organizație. Acesta ar trebui să ia în considerare faptul că aici orice șef ar putea suferi o nouă dificultate - aproape tot ce vrea să efectueze, imediat va converge într-o confruntare cu cultura corporativă a întregii echipe, pe care el trebuie să conducă și să gestioneze.
În ambele prima și a doua variante de realizare, un aspect cheie al promovării deciziilor administrative este doar o distanță, deoarece este o componentă obligatorie a controlului. Managementul disciplinei la locul de muncă, acest element dă cap să se simtă situația din exterior, nu este inclusă în proces, pentru a face control și pentru a găsi mai mult spațiu de manevră. De asemenea, distanța permite să influențeze creșterea personalului în fața lor cadru și limitele comportamentului acceptabil. Acest lucru vă va permite să se evite o situație în care oricare dintre aproape de angajații dumneavoastră, va cere dreptatea. În general, distanța va determina angajații să se comporte în mod corect și în limitele normale.
Dar nu uitați că având grijă de subordonații săi, o muncă rodnică în comun pe proiecte noi și interesante, crearea unei atitudini pozitive și mult mai mult, deoarece sunt o componentă importantă în menținerea disciplinei în echipă. Respectarea distanței nu înseamnă că ar trebui să trateze pe alții cu dispreț și aroganță.
Distanța înseamnă de la sine este doar o variantă de educație, ceea ce va permite atât să lucreze productiv și pozitiv distractiv. Prin urmare, în cazul în care în acest moment nu există nici o distanță, capul este necesară pentru a restabili.
Regula numărul 2. Disponibilitatea de soluții gata făcute
Probabil că știi diferența dintre un management de succes de orientare? Evenimentul sportiv sunteți în căutarea pentru o soluție în proces și în timpul funcționării pe regiuni să pună în aplicare motorul lor de căutare de talente și de a obține plăcerea de la ea. Și să fie cunoscut pentru a vă în prealabil în soluția de management dreapta. Și acest lucru ar trebui să se aplice nu numai pentru tine, ci și întreaga echipa ta. Acesta este un impact foarte important asupra disciplinei în echipă.
Acest lucru va însemna că toate domeniul de aplicare, procedurile și acțiunile admise și nu admise, eficiența frontierei, precum și măsuri de sprijin și prelungită a acestora, ar trebui să fie cunoscute și înțelese de către tot personalul, înainte de începerea lucrărilor.
Angajatul nu ar trebui să speculeze, el nu este obligat să caute. El trebuie să știe nu numai cum să acționeze și să acționeze, dar, de asemenea, trebuie să cunoască domeniul de aplicare al propriilor sale puteri. Conform principiului Pareto cunoscut de 80% din 100 de cazuri - cum să iasă pe cont propriu, în restul de 20% - cum se face cu ajutorul capului. Amintiți-vă că cunoașterea normelor și principiilor de lucru este necesar pentru a sigila acordul. De aceea, cu toate reglementările din norme, precum și fișele de post și ordinele de muncă și de organizare trebuie să se introducă „sub semnătura.“ Este în faptul că există un sens profund, pentru că acum nu numai tu știi ce este bine și ce este rău, dar toți angajații dumneavoastră.
Regula numărul 3. Amintiți-vă lucrurile importante
Există o serie de reguli care trebuie neapărat să știi:
1. Dali cuvânt - păstrați-l. Când nu a făcut promisiuni goale nefondate, iar dacă, totuși, având în vedere, să încerce să-l execute precum și împlinirea făgăduinței și disciplina sunt lucruri legate în mod direct. Amintiți-vă că pentru a menține disciplina în echipă, ar trebui să fie un model, care va fi egală cu întreaga echipă.
2. Du-te într-un discurs pe „tine“. La ar trebui să fie tratate, fie mai tineri sau mai în vârstă decât tine colegii, ați luat o echipă să cheme pe toți după nume și patronimicul, sau doar după nume, și nu contează, ai fost mult timp familiare sau cunoștință recent. Simplu și respectuos aveți un impact mare asupra angajaților și lor bine disciplinată.
3. Păstrați fața la ocazie. Este posibil ca mai mult succes șeful, cu atât mai mult varietatea de lucruri urât în contul său, el va trebui să asculte. Mai mult decât atât, cu atât mai mult capacitatea și competențele sale, deciziile mai responsabile și dificile vor trebui să ia capul. Și este că nu ar trebui să fie interesați de această situație, ceea ce cred oamenii despre tine, dar mai ales ceea ce au de spus. Prin urmare, în toate situațiile trebuie să răspundă cu o atitudine prietenoasă și deschisă reținut. Dvs. de auto-reținere și să nu merg la persoana, spune cum să se stabilească disciplina în echipă.
4. Păstrați lovitură de intrare. Fără îndoială, manifestarea emoțiilor umane normale, tipice oricărei persoane, chiar și la cap, de exemplu, surpriză și furie, confuzie și slăbiciune, toate aceste emotii face orice om cap, ci pentru toate avantajele aparente, capcane mint. Deoarece drepturile asupra acestor emotii pe care pur și simplu nu se poate. Deoarece emoțiile și îndoielile tale, ar trebui să ții pentru tine, și să dezvăluie casa lor, care nu este foarte bun, iar cel mai bun psihoterapeut. Amintiți-vă, arătând punctul său slab, cineva este sigur pentru a profita de ea, atunci disciplina muncii în echipă, nu strălucește.
5. Amintiți-vă că tonul potrivit face gheață necontestată. Necontestat faptul că tonul cap mare frică de toți subordonații, pentru că nimeni nu vrea să fie parte într-o situație de conflict, sau să fie umilit public, chiar și un lider. Dar, în același timp, nu trebuie să uităm că toți subordonații sunt conștienți de faptul că afișarea unor astfel de luminoase emoții expresive din partea capului, nu este nimic altceva, ca un semnal de pierdere de auto-control. Amintiți-vă că se întâmplă în tonul de conversație ridicat, este sigur pentru a arăta frica și vulnerabilitatea, care la rândul său va afecta cursa corporativă.
6. Șeful acasă recoapte. managementul nu ar trebui să bea și petrecerea timpului liber cu subordonații. Desigur, că cineva are nevoie de o mulțime de control, dar cineva ar trebui să aibă doar să se distreze. Cu toate acestea, după cum arată practica, din păcate, în cele mai multe cazuri, gestionarea comună petrecere a timpului liber cu colegii, dacă nu este o petrecere corporate, un grad mai mare de disciplină se rupe în jos, decât unește. Amintiți-vă că pentru a câștiga o poziție de respect față de ei înșiși, este foarte dificil, dar să-l piardă simplu.
Regula numărul 4. strictă evidență și control, în orice situație
Deci, ai adunat deja, ofițeri înarmați cu informații utile. Se pare, de fapt, toată lumea este gata pentru un nou realizări de muncă. Dar pentru disciplină în echipa care nu este suficient, disciplina necesită perfuzii constante și de sprijin, precum și o contabilitate permanentă și de control. La prima vedere, personalul - un material compozit, în special pentru contabilitate, deoarece o mulțime de opinii subiective în orice persoană. Dar dacă renunțăm la emoții, că nu este interesat de lumea interioară, ci doar comportamentul și conduita referitoare exclusiv la singura disciplina muncii. Standardele de conduită sunt întotdeauna foarte simple.
1. Luați în considerare timpul.
Managementul timpului va permite să arate modul în care într-adevăr încărcate angajații. Amintiți-vă că acesta este indicatorul cel mai obiectivă a ceea ce se întâmplă. Acesta este motivul pentru termenele necesare, iar acestea trebuie să fie efectuate fără îndoială: sosire, plecare, în cazul în care promise - mijloacele de a face, dacă nu aveți timp - asa avertizat. În cazul în care personalul dvs. respectă timpul, totul se întâmplă planuri bine stabilite. Dacă în timp, care este o mizerie, trebuie să schimbi ceva. Și amintiți-vă că disciplina muncii în echipă. Începe cu tine.
2. Respectarea unui cod vestimentar clar.
uniforme de lucru medici, constructori, o dată pentru totdeauna asigurătorul acoperă o diferență uriașă nu se potrivesc aspectul angajatului cu adoptarea standardelor corporative.
Îmbrăcăminte și bine-cunoscute branduri vândute companiilor cerința comerciantului, mai ales în cazul în care liderii comerciale premium. Angajații managerii băncii, fie de sex este foarte ușor de identificat de simplu clasic de multe ori costum albastru. Un manager de clasa de mijloc al unei companii mari pot fi găsite în mii, cu toate acestea ciudat ar suna, în roz sau tricou mov. Chiar și funcționarii publici care sunt necesari purtători costum corporative, de preferință culori în umbră, chiar și ei sunt forțați să intre în aspectul cadru care afectează nu numai ei înșiși, ci și de vizitatori.
În cazul în care compania dumneavoastră este mult mai ușor pentru a se potrivi costum clasic - de sus și de jos alb-negru, o condiție necesară pentru doamne, sunt închise umeri și gât. Vă rugăm să rețineți că cea mai recentă tendință este codul vestimentar este - liberalizare, ceea ce înseamnă pur și simplu să se asigure că toți angajații au fost frumos împodobite și pieptănat, a venit să lucreze cu un cap limpede, cu cămăși sau turtlenecks în fiecare zi ar trebui să fie proaspete și pantofi necesare lustruit.
3. Un discurs bine construit.
Pentru ca limba dvs. nu devine dușmanul tău, discursul trebuie să fie sigur să urmeze, cu ea nu numai capul, dar, de asemenea, la tot personalul, întotdeauna și peste tot. Acest lucru este valabil mai ales pentru fanii saltea și profanare. Interesant fapt, s-ar părea, este, fără o saltea cu reguli obligatorii și reguli imuabile, dar chiar și aici există excepții. Au existat situații în care angajații sunt organizații bine-cunoscute au declarat că blasfemii compania lor este norma.
Un alt criteriu important pentru tulburare o mulțime de ea este o minciună. Minciunile, chiar detalii nesemnificative este foarte alarmantă. Acest lucru înseamnă că angajații sau se tem să spună adevărul, sau criptat de către șeful de o problemă foarte gravă. În orice caz, minciună demonstrează în mod clar o lipsă de loialitate, și cel mai important, de încredere, și prezice posibilitatea unei crize în orice, chiar și cel mai apropiat punct.
Efectuarea de concluzii generale, putem spune că pentru a obține în disciplina echipa este posibilă numai prin formarea, atât șeful și subalternii săi. Nu trebuie să uităm factorii importanți, cum ar fi distanțarea socială, timpul citind, să urmeze discursul, dreptul de a gândi codul vestimentar, și de a face pregătire psihologică.