Funcționarea cu succes a oricărei organizații depinde de performanța ridicată și eficiența muncii în comun a lucrătorilor angajați în ea. Sub eficiența grupului să înțeleagă măsura în care obiectivele generale ale colective, precum și satisfacția trăită de membrii grupului din totalul activitatii. Echipa de conducere - este cel mai important factor în atingerea eficacității maxime de lucru în comun și utilizarea eficientă a resurselor umane ale organizației. Următorii factori de management care pot fi utilizate pentru a influența grupului de lucru:
1) stilul de conducere;
2) procese și proceduri;
Stilul democrat sau colegială este caracterizat de dorința de a merge la procesul de luare a deciziilor, repartizarea competențelor și a responsabilităților între el și subordonații săi. Șeful încurajează cu fermitate inițiativa din partea angajaților, în mod regulat și în timp util să informeze personalul cu privire la aspectele importante pentru el, și comunicarea cu subordonații este de ajutor și politicos. Acest stil de conducere creează un climat psihologic favorabil în cadrul grupului.
Stilul liberal sau permisiv de management implică participarea minimă a șefului echipei de management, el lasa de obicei lucruri în derivă, acționează ocazional, nu preferă să riște și să treacă pe rolurile și responsabilitățile lor pe de altă parte. Acest stil de management poate fi optimă doar în echipele de creație, în cazul în care angajații caracterizate printr-un grad mare de autonomie.
Predicție sunt coloana vertebrală a oricărui sistem de tranzacționare, în legătură cu ceea ce trebuie să facă previziuni Forex pot face bani prohibitive.
Toate aceste stiluri nu acționează întotdeauna într-o formă pură și nici unul dintre ei nu poate pretinde a fi universale, ci calități, cum ar fi respectul pentru demnitatea altora, răbdare și înțelegere, bazată pe cunoașterea individului și colectiv, ar trebui să fie inerente fiecărui administrator.
2) Astăzi, capul nu este capabil să rezolve toate problemele de management, chiar și incluse direct în cercul atribuțiilor sale oficiale, pentru că multe dintre ele, acestea sunt diverse și specifice. Prin urmare, capul, menținând strategia de producție a acestora, controlul și managementul general, în conformitate cu o decizie de aspecte mai puțin semnificative necesare pentru acest drept și responsabilitatea subordonaților cu cunoștințe și experiență relevantă. Acest proces este acum pe scară largă numit „delegare de autoritate și responsabilitate organizațională.“ Delegarea autorității este precedată de lucrările pregătitoare considerabile. Acesta constă în a stabili ce, când, cui, cum să delege, care sunt beneficiile pentru management, angajați și organizarea în această privință pot fi obținute și ce obstacole apar. În acest proces, pot participa ca individ, iar întreaga echipă, cu grupul de luare a deciziilor se realizează, și rolul liderului formal este redus la a crea condițiile necesare pentru aceasta, lăsând liderul informal punct focal. Delegarea autorității joacă un rol important în viața organizației, ca urmare a unei echipe de a dezvolta relații puternice, prietenos; angajații au o înțelegere clară a misiunii și obiectivelor companiei, pentru care lucrează, care este un motivator puternic pentru activitățile lor viitoare.
3) Motivația - o combinație de forțe de conducere interne și externe care să încurajeze oamenii să lucreze, să definească limitele și formele sale, precum și a da activități de orientare, sa concentrat pe un anumit obiectiv.
Problema motivației cu grupul de control și eficiența acestuia, următoarele elemente pot fi identificate:
• motivarea membrilor grupului poate fi îmbunătățită dacă acestea sunt conștienți de așteptat
rezultate și cred că acestea sunt reale. Informația este, de asemenea, necesară cu privire la modul de lucru arata ca, în comparație cu rezultatele așteptate;
• un grup și problema care trebuie rezolvată de către grupul trebuie să fie suficient de important pentru a
fiecare dintre membrii săi, astfel încât să poată prelua responsabilități suplimentare;
• cel mai important aspect al motivației la nivelul grupului este noțiunea de „în mod clar
. Sarcina și importanța sa este „cea mai dificilă întrebare pentru liderul echipei - cum să obțineți un avantaj față de obiectivul comun al obiectivelor personale ale grupului, motivația.