Un angajat care a stabilit el însuși ca un specialist, pentru a schimba atitudinea față de ei înșiși dificil. El doar schimbarea locului de muncă mai bune. Dar unii reușesc să devină de succes în interiorul echipei vechi.
La începutul acestei veri Oksana Fomin, care lucrează în cadrul companiei „aparate Sava“, a fost promovat șef de departament proiecte. Primele câteva luni de la numirea a fost pe punctul de a concedierii din propria lor voință. Vânzări nu a putut face aproape nici, departamentul a trebuit să organizeze participarea la licitații pentru comenzi de stat și abilitatea de a participa la astfel de proceduri, aceasta nu a avut. Fomin a fost teamă că primele eșecuri ale conducerii schimba atitudinea ei.
Psihologii spun că situația este destul de comună, pentru că o nouă poziție - este întotdeauna stresant. Și în cazul în care se impune eșecuri profesionale, situația devine critică, la toate. Potrivit directorului general al companiei de consultanta „MM-Class“ Marina Melia, în acest caz, o persoană trebuie în primul rând să încerce să se uite la situația prin ochii oamenilor care pot fi nefericiti cu ei. Apoi, definiți zona de contradicții și de a înțelege ceea ce poate fi schimbat și ceea ce nu se poate. „După aceasta, trebuie să cântărească modul în care modificările trebuie să facă să coincidă cu valorile sale personale, și de a determina dacă el este dispus să facă aceste sacrificii pentru a rămâne în cadrul companiei“, - spune Melia.
Vorbi cu mine
La dispoziția administratorului are întotdeauna o resursă importantă - o legătură personală, comunicare în cadrul companiei cu cei care pot influența situația, spune consilier de la Sankt-Petersburg Mikhail Khromov. El amintește un incident din experiența sa. În compania unde a lucrat Khromov HR-specialist, șeful departamentului de comerț probleme: rezultatele departamentului nu au fost pe placul manageri de top. Khromov, această problemă, de asemenea, a atins, deoarece capul căzut în dizgrație a scuza conducerii, se face referire la faptul că ofițerii de personal recrutat personalul de rău și rău l-au învățat. Aflând acest lucru, Khromov a mers la departamentul de vânzări și a oferit șeful său cu un plan de dezvoltare a personalului. „Aceasta este, de fapt, a propus un plan pentru a deveni capul unui succes“, - spune Khromov. Tensiunea între departamente a fost eliminat, iar acum Khromov sigur ce să comunice mai des cu cei care din diverse motive ar putea fi interesat de succesul dumneavoastră.
Cam la fel și a fost admis Fomina de „aparate de Sawa.“ Ea recunoaste ca ea a ajutat în mare măsură, în plus față de studiu independent de comunicare literatura de specialitate cu propriul său lider. „Întotdeauna am apelat la șeful tuturor problemelor care nu au fost clar pentru mine. De exemplu, nu am știut cum să vorbească cu experiența clienților și starea de care era dincolo de mine, și a cerut șeful să-mi spui cuvintele magice „- spune Fomina.
Liderul său - Director de Vânzări „Sawa-tehnica“ Tatiana Chepurnova - a spus că, în ciuda lipsei de rezultate, auto-critica Oksany Fominoy și dorința ei reală de a îmbunătăți situația a dezvăluit potențialul ei sclav. Ea a decis să aștepte, și așteptările ei au fost complet justificate.
Potrivit CEO al companiei „Banking Centrul de Producție“ Anatoly Loginov, cu capul în sine ar trebui să fie mai atenți la astfel de probleme de personal. „Lungimea ciclului de vânzări în compania noastră se poate ajunge la un an - spune el. - Dar unii manageri de vânzări, care la sfârșitul anului nu a avut timp să dea rezultate bune, ni se permite să lucreze. După doi sau trei ani au apărut comenzi mari. "
să ia inițiativa
Uneori, angajații ajunge în situația în care circumstanțele, poziția sau departamentul nu îi permite să se dovedească. Șederilor peste la umbra, ei riscă să se stabilească atitudinea față de el însuși ca un mediu, nedemn îmbunătăți muncitor spune consilier Radislav Gandapas. Și președintele Centrului de consultanță „Pas“ Evgeny Emelyanov adaugă că într-o astfel de situație, o persoană ar trebui să încerce să creeze un nou mediu pentru dezvoltarea carierei.
Svetlana Makarova a venit să lucreze într-o companie de transport „MTC-Gemini“ pentru funcția de casier marfă, ea a exercitat atribuțiile ei bine, dar ea știa că, ca atare, nu a putut dovedi. Și pentru că ea a avut o educație superioară, și să fie casierul nu a făcut parte din planul Makarov. A acoperit casa cu carti despre planificarea de afaceri, este o săptămână a scris o propunere detaliată pentru dezvoltarea afacerii - în special, deschiderea unei sucursale in Bucuresti - si totul a luat în HR-departament. Inițial, există cu siguranță surprins, dar după câteva discuții cu directorul general al companiei a fost rugat să înceapă din funcția de manager în departamentul rutier. Director adjunct al resurselor umane Elena Barkhatova societatea admite că, înainte de Makarov nici măcar nu ia în considerare ca un candidat pentru promovare. Dar, două luni mai târziu, el a demisionat șef al departamentului de transport rutier, și Makarova oferit să-i ia locul. Acum, ea a fost sigur că el nu va fi niciodată frică să ia inițiativa. „Nimeni nu el însuși pentru a nu va veni și nu va oferi un nou loc - spune ea. - Chiar dacă eforturile de auto-promovare nu va reuși, cel puțin, va fi mulțumit, am făcut tot posibilul pentru asta ".
Gândiți-vă de tineret
Conform unor consultanți și stereotipuri care apar în compania despre angajații individuali, este imposibil să se rupă, și toate acțiunile menite să corecteze acest stereotip, decât să agraveze situația. Radislav Gandapas consideră că atitudinea de schimbare a se poate crea doar un alt stereotip competitiv. O persoană trebuie să determine în cazul în care el poate fi de succes, și să se poziționeze în această calitate în acest domeniu, spune consultantul.