Recrutare. Managerul de resurse umane. Servicii și prețuri
Fiecare cap pentru munca lor se confruntă cu o situație în care unul dintre cei mai buni muncitori, „speranță și sprijin“ carte dintr-o dată a anunțat că dorește să părăsească compania.
De obicei, o astfel de conversație începe de departe. „Sunt obosit, nu văd perspective, și nu mai doresc să rămână în companie.“ Ce putem face la cap?
Cum de a păstra personalul valoros? Cum de a găsi cuvintele potrivite, și ce poziție de a alege într-o astfel de conversație?
Recomandările experților noștri vă vor ajuta să alegeți strategia corectă în această situație!
Cu angajatul trebuie să vorbim sincer și deschis. De ce această soluție a apărut dintr-o dată? Se întâmplă că mulți manageri cred că problema este cel mai probabil de natură financiară. Este probabil ca angajatul stie ca o alta societate pentru profesionalismul, experiența și cunoștințele poate oferi un salariu mult mai substanțială. Dacă aveți posibilitatea pentru tine si angajatul este un valoros și de neînlocuit, puteți ridica ușor salariul său. Dar fii pregătit că colegii săi știu despre ea și să vină la tine, ca un lider, cu aceeași întrebare. Managerul sau de afaceri proprietar ar trebui să știi întotdeauna tendințele de pe piața forței de muncă. nivelurile salariale ale concurenților și cifrele globale privind salariile anumitor specialiști. Trebuie să găsim un angajat și colegii săi că a fost, eventual, o problemă în cadrul echipei.
2. pentru a investiga cauza.
Angajat poate pleca din mai multe motive, și depinde de cauza și modul în care aceasta poate deține.
Primul motiv - vrea cariera, încrezător că merită mai bine.
Al doilea motiv - nemulțumirea față de salarii.
Un al treilea motiv ar putea fi probleme într-un eșec colectiv sau profesional.
Poate că acest personal, probleme de familie, conflict cu colegii, în care să intervină.
Motivația financiară este cel mai simplu și cel mai ineficient mod de a păstra. Nu oferă neapărat angajatului o creștere de o singură dată a salariului. Acest lucru poate fi un premiu pentru orice proiect de succes sau de primă sistematică pentru unele realizări, rezultatele muncii, atragerea de noi client potențial, sau introducerea unui nou sistem de flux de lucru.
motivare non-financiară - este mult mai complexă și variabilă mod de a reține angajaților. Opțiunile de aici sunt vaste.
Promite angajatul o nouă poziție.
În cazul în care un angajat este loial companiei, el va aștepta până când apare, în cazul în care o astfel de poziție nu mai este activa. În cazul în care societatea nu are oportunități de dezvoltare a carierei și asigură introducerea unui nou post, vă poate oferi un angajat pentru a extinde „zona de responsabilitate“ sale, să delege o parte din competențele sale. „Și da mă va ajuta în acest sens, să fie responsabil pentru ea și pentru ea, să-l controleze.“
angajați Oferta de concediu si relaxare, poate că a fost doar obosit și „ars“ la locul de muncă. Sugerează să schimbe calculatorul său sau să cumpere un scaun mai confortabil pentru el - lucrurile mici contează prea.
4. Dezvoltarea culturii organizationale.
Este cunoscut faptul că există companii în care un salariu mic, dar activitatea personalului și cifra de afaceri de personal nu este. Ați putea întreba: „dar ce e secretul?“. Secretul este simplu - dezvoltat cultura corporativă. În multe companii, există o instituție corporativă care se ocupă cu probleme de motivare a personalului. Au adoptat diferite standarde corporative. Instruirea angajaților, training-uri, evenimente corporate, competiții între departamente. În astfel de circumstanțe angajatul se simte confortabil și el are un anumit sentiment de importanță. Poate angajatul nu înțelege modul în care activitatea sa afectează în beneficiul global al companiei. Angajații au nevoie pentru a da un sentiment de importanța muncii lor, și anume faptul că acestea afectează rezultatul întregii companii.
P.S. Cel mai important lucru pentru a obține și să ofere feedback.
În cazul în care este ușor de înțeles modul în care un angajat ce are nevoie, ceea ce caută, ceea ce vrea să realizeze.
Lucrul cu angajații, de a comunica!
Și poate că nu va trebui să se confrunte cu faptul că angajații valoroși vor părăsi compania dumneavoastră.