Cu noi, el împărtășește experiența sa, expertul nostru, managing partner al firmei de avocatură „Zartsyn și parteneri,“ Lyudmila Kharitonov, mama, soția, și o femeie care construiește cariera unei femei. Cariera ei a dezvoltat în domeniul antreprenoriatului, mai degrabă decât în domeniul carierei corporative. Cu toate acestea, ea poate fi un exemplu pentru a inspira unii dintre voi pentru a face față cu dezvoltarea practicii lor juridice private și de a deveni liber profesionist. Femeile pot face totul, și în orice situație, inclusiv - pentru a crea o afacere și gestiona de la distanță!
„Telecomanda: cum să conducă o afacere dintr-o altă țară?“
Decizia de a merge la Geneva, pentru a deschide un al doilea birou a venit dintr-o dată și a fost asociat cu diferite aspecte în multe privințe - soția muncii. La început părea un colaps complet pentru afacerea mea si o problema de nerezolvat. De fapt, în momentul plecării mele, compania mea a fost încă o pornire. Deja a clienților a fost încadrată de strategie, dar a avut încă multe de făcut pentru a organiza munca. Consultanta de afaceri are propriile caracteristici și „da drumul de roata“ nu putem.
După ce se confruntă cu disperare și de gândire, am găsit încă câteva avantaje:
* Domeniul de aplicare, facem puțin în România razrabotana- mulți experți și va fi ceva pentru a învăța de la colegii din Europa;
* Puteți accesa cursurile locale privind dreptul internet (acestea sunt lipsite în România în mod clar);
* Datorită Skype și comunicarea prin Internet cu echipa de simplificare.
Dar, în același timp, modul de a construi o echipa de control, și cum să nu-și piardă clienții - nu am putut înțelege. Aruncarea rulează deja o afacere, eu nu am vrut, așa că am decis să încerc să gestioneze de la distanță. Planul a fost că mi-ar fi o dată pe lună timp de o săptămână pentru a zbura la Moscova, iar restul timpului va lucra la biroul de la Geneva.
Problemele au început a doua zi după sosire. Și, oricât de banale, ele erau legate de diferența de timp între Geneva și Moscova (asta e despre asta, eu nu cred deloc). La acel moment, diferența a fost de 3:00 când Bucureștiul deja greu la locul de muncă - Geneva, pur și simplu m-am trezit. Într-o situație de «Moscova nu dorm niciodată» după o săptămână, m-am trezit fără întrerupere, sunt în mod constant faza de recuperare sarcini. Eficacitatea unei astfel de lucru nu a fost exact, deși clienții dori să primească documente pe timp de noapte - era clar că suntem de lucru în modul full-time.
Dar îngrijorarea cu privire la echipa de monitorizare nu sa materializat, deși poate doar am avut noroc cu echipa. Vorbim pe Skype, și a avut loc întâlniri săptămânale. I și au avut un sentiment care stau doar eu în camera alăturată. Și a fost, de asemenea, un alt punct pozitiv, care nu a fost planificat. Distanța de la rutina de birou și mi-a permis să se concentreze asupra sarcinilor strategice, construirea proceselor de afaceri și regulamente de scris. Cu siguranță, dacă aș fi fost la Moscova, înainte de mână nu aș fi venit câțiva ani.
rezumând
În acest timp am contribuit la următoarele reguli de lucru la distanță cu echipa:
* Ia cele mai bune (numai cu ele pot fi în formă bună și să lucreze într-un ritm accelerat peste sarcina);
* Delegarea sarcinilor (atunci când se lucrează la distanță este mai ușor de făcut);
* Scrie și planurile de a organiza întâlniri de planificare regulate.
Ca urmare, pot spune acum sigur - orice apel la noi oportunități și noi moduri de a face.