Universitatea Națională de aviație, Kiev
Logistică. ca o nouă știință și în mod constant modernizarea, concepute pentru a răspunde provocărilor asociate cu diferite părți de livrare, producție și comercializare. Folosind abordarea logistică în activitățile proiectului, datorită faptului că, cu ajutorul unor metode de logistică poate fi realizată ca un sistem de management de proiect, care este format din diferite tipuri de fluxuri: materiale, financiare, informații, resurse umane, etc. Luați în considerare managementul de proiect în aspectul logistic mai detaliat.
Cele mai importante sarcini comune de logistică în managementul de proiect sunt:
- crearea unui sistem integrat de management al materialelor bazate pe fluxurile de informații;
- dezvoltarea resurselor de gestionare a traficului și a fluxului de materiale de control;
- definirea strategiilor și tehnologiilor pentru alocarea de resurse fizice pentru activitatea proiectului;
- standardizarea produselor și a ambalajelor semifinite;
- prognozarea volume de livrări, transport și depozitare;
- identificarea dezechilibru între cerere și achizițiile cererii și ofertei;
- optimizarea structurilor tehnice și tehnologice ale mijloacelor de transport și depozitare.
Ca parte a funcției de management de proiect fluxurilor de resurse materiale și informații de însoțire a fluxurilor, care reflectă eficiența proceselor de management de proiect sau avertizorului în progresul planificat. Astfel, logistica, cu scopul de a îmbunătăți eficiența sistemului de management de proiect este o parte integrantă a și gestionează fluxul de resurse materiale. Servicii de planificare și de logistică eficiente permit să elimine contradicția dintre nevoia de aprovizionare neîntreruptă a proiectului și a minimiza inventar.
proiect de management logistic implică managementul și facilitatea de structurare a proceselor de control. în care obiectul de control în acest caz este un proiect logistic.
Structura (lat structura -. Structura, aranjament, ordine) este locația și piesele de racordare unității care constituie și un set de conexiuni interne, structura, structura internă a obiectului.
Institutul American de management de proiect PMI, stabilind standarde la nivel mondial în domeniul profesional, identifică nouă zone funcționale de bază ale managementului de proiect:
- Managementul MTO (resurse materiale);
- de gestionare a informațiilor și comunicațiilor;
spațiu de management de proiect logistic poate fi reprezentat printr-un sistem de trei dimensiuni, care dezvoltă și implementează proiecte de logistica: activitatea funcțională, de resurse și funcții de management de proiect.
Ca urmare a managementului de proiect în logistică pot fi luate în considerare în două aspecte, care nu se exclud reciproc: o îngustă - ca o abordare a managementului investițiilor în infrastructura logistică și larg - ca un concept de management care îndeplinește cel mai bine necesitatea unei adaptări fermă permanentă la mediul în schimbare . Primul aspect reflectă accentul pe decizia individuală a sarcinilor tactice și operaționale, în timp ce al doilea este un concept strategic firma de management și de partea de conținut a conceptului de aplicat va depinde deci de obiectivele spre care au trimis proiecte și activități concrete ale societății în ansamblu.