1.3. Elementele de bază de management de proiect de logistică
Este necesar să se facă distincția între managementul de proiect în logistică și management logistic al proiectului în funcție de modul în care diferite proiecte logistice și proiecte cu software-ul de logistică.
Utilizarea potențială a logisticii în managementul proiectelor se datorează prezenței proceselor multiple streaming
trebuie să fie gestionate. Aceasta, la rândul său, din cauza faptului că proiectul este susținut de diverse tipuri de garanții,
care le includ pe cele precum se disting:
MTO - achiziții și furnizarea de materiale, achiziționarea de mașini și echipamente, etc;..
financiară - căutare pentru surse și atragerea investițiilor;
personal - de selecție a „echipei“, recepția și plasarea personalului, concedierea;
informații - acumularea, sistematizarea și actualizarea informațiilor privind etapele și tipurile de proiect software;
suport legal al proiectului în toate etapele sale - juridice
- programe și baze de date de model ekonomikomatematicheskie [43] - matematice și software.
În esență, logistica abordare de management de proiect este în deplină concordanță cu o abordare sistematică a managementului de proiect în domeniul securității. Cu toate acestea, punerea în aplicare a conceptelor de logistică în managementul de proiect este mult mai largă decât de gestionare
Resursele proiectului - ca un concept de management de proiect strategic
pe baza unei abordări sistematice.
Astfel, logistica, cu scopul de a îmbunătăți eficiența sistemului de management de proiect este o parte integrantă a și gestionează fluxul de resurse în managementul proiectelor în diverse domenii.
Cele mai importante sarcini comune de logistică în managementul de proiect sunt:
crearea unui sistem integrat de management al materialelor bazate pe fluxurile de informații;
dezvoltarea resurselor de gestionare a traficului și a fluxului de materiale de control;
definirea strategiilor și tehnologiilor pentru alocarea de resurse fizice pentru activitatea proiectului;
standardizarea produselor și a ambalajelor semifinite;
prognozarea volume de livrări, transport și depozitare;
identificarea dezechilibru între cerere și achizițiile cererii și ofertei;
optimizarea structurilor tehnice și tehnologice transportnoskladskih complexe.
Cu toate acestea, managementul logistic de proiect nu este limitată numai în ceea ce privește domeniul funcțional al software-ului, iar resursa - doar fluxurile de materiale și acoperă întregul spectru al proceselor de curgere resursnofunktsionalny apărute în cursul proiectului. gestionarea acestor procese pe baza logisticii se reflectă în conceptul de „management logistic de proiect“, care este interpretat ca „proces semnificativ adaptat, organizat sistemic de administrare a investițiilor și inițiat de materialul lor, serviciu, financiare, fluxul de informații de proiecte implementate în secvența de fază, etapele și viața profesională ciclu în conformitate cu normele de logistica, prin construirea de circuite de interacțiune dintre participanți „[32, p. 67]. Trebuie remarcat faptul că, împreună cu fluxurile tradiționale, considerate logistica, management logistic de proiect, având în vedere natura proiectelor de investiții, include, de asemenea, selectarea ca un obiect de control al fluxului de investiții, care pot exista în diferite forme (numerar, vandabile, intelectual).
Management de proiect în logistică, la rândul său, este aplicarea conceptelor și metodelor de management de proiect în crearea (proiectarea) de sisteme logistice sau efectuarea de modificări (transformări) în ele, precum și soluții pentru resurse sarcinile de gestionare a traficului în sistemele logistice.
În același timp, după cum știm, obiectivul general al logisticii - pentru a crea un sistem eficient integrat de gestionare a materialului funcționale, informații, finanțe, personal și alte fluxuri, oferind produse de calitate ridicată de alimentare. În același timp,
ideea conceptuală a logisticii - realizarea cel mai mic cost posibil, în aceste condiții adaptabilitatea maximă a companiei la mediul de piață în schimbare, extinderea segmentului de piață al companiei și pentru a obține un avantaj competitiv. Astfel, conceptul de management de proiect în domeniul logisticii ca o activități de management al schimbării în sistemul logistic corespunde conținutului de idei conceptuale și de logistică cuprinde adaptarea companiei de instrumente pentru mediul de piață în schimbare.
În plus, investițiile în infrastructura logistică implică evaluarea eficienței investițiilor, osuschest-
proces de investiții, de selecție și evaluare a atractivității investiționale a proiectelor specifice și altele Adăugarea. În aceste condiții, metodologia de management de înaltă a investițiilor în infrastructura logistică devine un set de metode și instrumente de management de proiect.
Astfel, proiectul logistic reprezintă eveniment complex irepetabil care vizează crearea (sau transformare) a sistemului logistic, subsistemele și elementele individuale, inclusiv obiecte de infrastructura logistică și decizie în probleme de logistică pentru a obține anumite rezultate, în conformitate cu obiectivele date.
Ca urmare a managementului de proiect în logistică pot fi luate în considerare în două aspecte, care nu se exclud reciproc: o îngustă - ca o abordare a managementului investițiilor în infrastructura logistică și larg - ca un concept de management care îndeplinește cel mai bine necesitatea unei adaptări fermă permanentă la mediul în schimbare . Primul aspect reflectă accentul pe decizia individuală a sarcinilor tactice și operaționale, în timp ce al doilea este un concept strategic firma de management și de partea de conținut a conceptului de aplicat va depinde deci de obiectivele spre care au trimis proiecte și activități concrete ale societății în ansamblu.
| Cuprins |