Baza oricărei organizații moderne, desigur, sunt oameni, pentru că oamenii sunt cei care fac utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse și de a determina performanța economică și competitivitatea.
Contribuția resurselor umane în atingerea obiectivelor organizației și calitatea produselor depinde în primul rând de cât de bine activitatea privind selectarea personalului. Odată ce lucrul cu personalul a fost exclusiv în activitățile de recrutare și selecție a forței de muncă. Ideea a fost că, dacă ați fost în stare să găsească oamenii potriviți, ei vor fi capabili de a efectua lucrările necesare. Organizațiile moderne, care sunt bine furnizate de management al afacerilor cred că setul de oamenii potriviți este doar începutul.
Termenul „personal“ reunește părțile componente ale colectivului de muncă al întreprinderii. Prin personal includ toți lucrătorii (colectiv de muncă), fabricarea sau efectuarea de operațiuni de management și angajați de prelucrare elemente de lucru utilizând instrumentele de muncă.
Conceptul de „cadre“, „muncitori“, „personal“ sunt identice.
Scopul scrierii acestui articol este de a: revizui etapele de dezvoltare ale proiectului „Personal“. Statutul funcționarilor. Studiul procesului de angajare și de selecție a personalului.
Scopul acestei lucrări este de a: afișarea pe exemplul SA „Elcoteq“ procesul de lucru cu personalul pe o acceptare de locuri de muncă și de a spori și mai mult abilitățile lor.
Dezvoltarea proiectului „Personal“ este în mod constant în legătură cu oamenii care lucrează în întreprindere. Deși sistemele optime, procedurile și principiile corecte de organizare a producției joacă un rol important, dar realizarea potențialităților practicilor de management, a fost dependentă de anumite persoane, pe abilitățile lor, competențele, cunoștințele, disciplina, motivația, receptivitate la învățare, capacitatea de a rezolva probleme.
Competența impune lucrătorilor implicați în dezvoltarea de noi produse sau echipamente, în cazul în care numai pentru că crearea unei noi tehnici de bună necesită un minim de cunoaștere a modului în care mașinile și echipamentele vechi. Dar compania, care a decis astăzi pentru a reuși în competiție, este esențial ca fiecare angajat a avut o cunoaștere foarte vastă. Formarea competențelor necesare lucrătorilor începe la recrutarea și angajarea de personal. Oamenii care vin într-o organizație ar trebui să depună eforturi cât mai mult posibil pentru a stăpâni aspectele afacerii. La fel de important este planificarea pe termen lung a companiei politicii de personal.
În cele mai multe companii, departamentele de resurse umane sau de servicii de management al resurselor umane sunt mai obișnuiți să se angajeze în planificarea întreprinderilor privind numărul de persoane. Principala lor sarcină - pentru a se asigura că societatea sau organizația a fost personal atât de mult, cât de mult ar trebui să fie în conformitate cu personal. Dar astăzi, este important să departamentul de personal trebuie să realizeze nu numai umplerea în timp util de locuri de muncă pentru a menține nivelul adecvat de ieșire. Sistemul de management al personalului ar trebui să fie proiectat în așa fel încât să urmărească în mod constant să crească în forța de muncă a întreprinderii acelor persoane care are o bună cunoaștere a, și să se asigure că acești lucrători au devenit mai mult și mai mult în fiecare unitate.
Ca urmare a cererii și perspectivele cererii de forță de muncă orice organizație poate afla numărul de persoane care are nevoie, nivelul de calificare și plasarea lor.
Concluzie: existența planului, cel puțin, dă un sentiment de perspectivă, și monitorizarea sistematică și controlul punerii sale în aplicare poate ajuta pentru a corecta abaterile de la direcția strategică.