Personalul ca factor al succesului în afaceri
Gestionarea oameni este o activitate pentru personalul de conducere al organizației. Aceasta zona de management este direct legată de activitatea capului. Pentru acest tip de control sunt: pentru a asigura o cooperare în echipă, personal, formare, informare, motivarea personalului, precum și a altor părți componente ale capului. Tipul specific de activitate administrativă, al cărui obiect este colectivă a lucrătorilor - personalului, numit Personal Management (HR).
În ultimii ani, în literatura de specialitate și practica utilizate pe scară largă de către alte concepte: managementul resurselor umane, managementul muncii, managementul resurselor umane, managementul resurselor umane, managementul factorului uman, politica de personal, locul de muncă de personal, și altele într-un fel legate de drepturile de angajare, de management. comportamentul său în producție.
Sistemul include diferite subsisteme care îndeplinesc funcții specifice, inclusiv:
· Selecția și plasarea subsistemului;
· Subsistemul de selecție profesională, formarea și creșterea abilităților profesionale;
· Calitatea subsistemului de muncă și cum să-l evalueze;
· Motivație Subsistemul de activitate de muncă.
În acest caz, un singur subsistem integrat pentru a controla, reflectând dorința de a îmbunătăți productivitatea pe baza cea mai mare realizare posibilă a potențialelor abilități și a potențialilor angajați. Acțiunea tuturor subsistemelor sunt direcționate pentru a se asigura că aptitudinile și abilitățile deschise complet într-o anumită companie.
disparitate mare contribuie, și tradus literatură cu terminologie diferită sale, moduri diferite de școli de management. Cel mai adesea sunt termeni, cum ar fi:
· Personal de administrare - managementul resurselor umane (recrutare, de control, de plasare, de formare, utilizarea resurselor umane ale întreprinderii), relația dintre personalul administrativ și angajații; „Relațiile umane“ în industrie;
· Relații de personal - managementul resurselor umane, etc.
În relațiile de pe piața mondială de astăzi sunt din ce în ce pătrunde în viața noastră. Acest lucru duce în mod inevitabil la faptul că, pe durata de viață a organizației, competitivitatea și supraviețuirea a impactului tot mai mare de următorii factori acesteia.
2. Sunt modificarea orientărilor valorice ale oamenilor din forța de muncă. personalul și organizațiile Relationships iau din ce în caracter de piață. Astăzi, există o schimbare fundamentală în sistemul tradițional al relațiilor dintre indivizi și organizații.
Anterior, organizația în mintea angajaților a fost etern. Ea a existat de mult mai mult decât viața lor de lucru. Mulți oameni atribuit succesul său personal cu succesul organizației. Pentru tinerii specialiști în principal în distribuția a fost - obține într-o bună organizare, stabilă în creștere. Ea ia oferit un garantat, creșterea veniturilor și creșterea compania oferă ample oportunități de carieră. În schimb, omul a fost de lucru loial și onest.
Prin urmare, pentru oamenii care vin să realizeze că este imposibil de a lega viața cu o anumită organizație. Din această perspectivă asupra carierei sale nu ca o promovare a ierarhiei în organizație, ci ca o succesiune de proiecte unice în diferite organizații și că este posibil, în diferite țări.
Astfel, personalul - aceasta este una dintre cele mai importante resurse ale întreprinderii. Acesta a concentrat cele mai mari rezerve de dezvoltare și eficiența organizațională.
Există principii de management al personalului: principiul de recrutare a calităților profesionale și personale, principiul continuității bazat pe o combinație de personal în forța de muncă a lucrătorilor cu experiență și tineri, principiul formării profesionale și avansarea în carieră, principiul concurenței deschise, principiul democratizării lucrului cu personalul, principiul de lucru sistematic cu personalul , principiul de adaptabilitate la condițiile dinamice de mediu.
Personalul de arta de management de astăzi a devenit principalul parametru în determinarea competitivității unei organizații care își poate atinge obiectivele bazându-se doar pe un nivel ridicat al potențialului creativ și profesională a angajaților.