Fiecare organizație are propriul său nivel de competitivitate pe piață și este alcătuit din mai multe elemente :. echipamente, tehnologie, etc., dar nu mai puțin important este ca acest element competitivitatea personalului, constând din diferite potențial al fiecărui angajat.
Succesul oricărei întreprinderi depinde de calificarea personalului și utilizarea iscusit.
Să se aventureze să dezvolte și să contribuie la dezvoltarea economiei și de a face un profit, au nevoie pentru a gestiona în mod eficient. Dar sistemul de control, în special personalul are o mulțime de probleme, astfel încât să știe aceste probleme și de a le evita, capul va fi capabil de a reuși. Pentru a obține efectul lucrării, trebuie să fie capabil să planifice competent, să organizeze și să monitorizeze procesul de punere în aplicare a acestui obiectiv.
Managerul competent știe întotdeauna ce talente ascunse pândesc în fiecare angajat este în măsură să dau seama cum să se dezvolte aceste talente și să le folosească pentru binele societății - în același timp oferind angajatului un nou instrument pentru prezent și imagina un viitor lipsit de nori plăcută. Educație, formare, ateliere, cursuri de formare - toate acestea se bazează pe umerii managerilor de resurse umane.
Principalele motive pentru eficiență scăzută a personalului de management este:
- pasivitatea liderilor, lipsa lor de inițiativă;
- lipsa de profesionalism, lipsa de formare;
- conservatorismul - opoziția față de inovație, modernizare;
- lipsa unei abordări integrate a managementului;
- interacțiunea slabă cu statul și societatea;
- lipsa culturii corporative, condițiile de muncă scăzute, etc ..
ganditori romani au spus că întâi trebuie să eliminați cauza, și numai în cazul în care boala va lua. Ie Numai prin eliminarea acestor motive, este posibil să se creeze un nou model eficient de gestionare administrativă.
Mult depinde de manager. El ar trebui să fie în măsură să împartă succesul nostru, și cu atât mai bine el știe cum să facă acest lucru, cu atat mai mare sansa ca oamenii vor lucra mai bine, du-te pentru ea. Gestionarea corectă a personalului - este una dintre cheile succesului și productivitatea afacerii dumneavoastră.
Sistemul de management al personalului ar trebui să ia în considerare faptul că participarea la gestionarea lucrătorilor - este de stabilire pe anumite obligații și responsabilități, în special în interesul societății, nu propriile lor personale. La urma urmei, responsabilitatea este posibilă numai atunci când sunt instruiți, competenți, și nu se tem de a lua decizii.
Managementul personalului este important să se ia în considerare impactul moral al întreprinderii - moralul angajat lucrătorilor și moralitatea religioasă este formată, o altă instituție omenirea nu a inventat. De aceea, atunci când vorbim despre moralul scăzut, ne referim la impactul redus al educației religioase și laice în educația oamenilor.
Pentru mediul de afaceri cel mai dificil - este de a schimba oamenii, nu sistemul în sine, dar apoi cu ajutorul unui sistem bun, puteți obține oameni pentru a schimba obiceiurile lor. În plus, trebuie amintit că cunoașterea istoriei culturii naționale, valorile și modelele de comportament ale persoanelor aflate în situații diferite, vă permite să pregătească profesional viitorii manageri. nu poate fi rezolvată la un nivel profesional ridicat, sarcini complexe și sofisticate, fără cunoașterea culturii naționale ca un set de moduri de a interacționa cu oamenii din comunitatea din jurul mediul extern și intern, care se manifestă în procesul de creație și utilizarea valorilor spirituale și materiale.
În condițiile de piață de astăzi, managerul trebuie să fie extrem de educat și competent, calificați și lider cu experiență și să posede calități naturale (mintea practic, claritate și înțelegere, demnitate și bunătate, curtoazie și angajament, etc;. Trăsături (deschidere și sinceritate, mobilitate și conștiinciozitatea , determinare și prudența), abilitățile profesionale (competența și capacitatea de a-și asuma riscuri, iar sensibilitatea noului flerul managerial) a dobândit calități (rabotospo ridicat lities și sensibilitate pentru a schimba, capacitatea de a compromite și asistența reciprocă, încredere, reținere și responsabilitate.
În prezent, intrarea omenirii într-o nouă etapă a dezvoltării sale - era post-industrială - impune cerințe cu totul noi pentru proiectarea organizațiilor de succes moderne, principiile de funcționare a acestora și a metodelor folosite în paradigma secolului XXI începe să domine managementul la nivel mondial. Noul sistem estompează distincția dintre sistemele naționale de control. Acesta are originea ca un răspuns la răspândirea internațională a hiper și a noilor rețele de telecomunicații, e-economie, dincolo de frontierele naționale și culturale. Astăzi, piețele sunt virtuale și internaționale, mai degrabă decât cele naționale. Informații nu cunoaște limite. Menedemos-zhery din întreaga lume sunt din ce în ce vorbesc aceeași kondeptsy și practica de afaceri si management lingvistic. Total în managementul depășește cu mult faptul că este încă diferit. Diferențele pot fi găsite în mediul de cultură sau în nivelurile de competență, dar dispozițiile de bază tind să fie mai uniforme și mai acceptabile.
Apariția paradigmei de management la nivel mondial a împins noul consumator la nivel mondial, care dorește să obține totul dintr-o dată: o înaltă calitate, preturi mici, livrare rapida, fiabilitate maxima.
Deci, există o paradigmă de management la nivel mondial, care nu prevede nimic și nu recomandă, și reflectă într-un singur sistem de caracterul unei schimbări revoluționare în sistemul de management, ceea ce se întâmplă astăzi. În gestionarea membrilor personalului său sau caracteristici majore sunt:
- O tendință clară de ierarhică, pe orizontală a structurilor verticale pentru corporații cu o structură de rețea (într-o economie nouă, inovatoare reguli de cunoștințe și inteligență și tot are loc în timp real, structuri verticale inflexibile au nici o șansă de supraviețuire)
- Crearea unei rețele de interacțiune echipe care sunt mai aproape de client și diferite creativitatea, responsabilitatea și auto-organizare de sine stătătoare.
- Managementul pe principiul „carte deschisă.“ Numai informat angajații capabile să inițiativă creatoare, antreprenoriale. Lucrătorii încep să se gândească la fel ca atunci când proprietarii au delegat full-mochiya și responsabilitate, ei dobândesc gândire strategică. Informațiile trebuie să fie disponibile pentru toată lumea, distribui și transmite în cadrul companiei; Numai atunci lucrătorii vor contribui în mod direct la succesul sau eșecul companiei.
- Crearea unei organizații de învățare, capacitatea de a învăța rapid și de a transforma aceste cunoștințe în acțiune.
Aceste caracteristici, în general, descriu în mod corect natura noilor paradigme de management, care ar trebui să ia organizațiile de astăzi. Flagships sunt inovații, oferind progrese datorită dinamicii lor continue, care de afaceri trebuie să urmeze una după alta.
Cele mai importante caracteristici ale noului spațiu economia de inovare în douăzeci și prima includ următoarele caracteristici observate în lumea de azi:
- Factorul decisiv al producției devine omul însuși și cunoștințele sale, mai degrabă decât terenuri și de capital.
- Risc, incertitudine, schimbări constante sunt regula în toate domeniile.
- ply de cunoștințe complet țări libere și industrializate nu mai au un monopol asupra cunoașterii.
- Internalizarea și de afaceri de virtualizare.
- Este estompând limitele.
Companiile străine obține deja în calea „ascuțire“ a activităților cheie și să concureze pe baza sale de bază, competență de bază și „competents“ t. E. Profesioniștii care sunt purtatori ai acestei competențe.
Inovarea în funcționarea eficientă a societății este, în primul rând, o mai bună utilizare a potențialului său intelectual, care, potrivit experților este folosit de o medie de 5 - 15%. Nivelul de cunoștințe și experiență a personalului cheie - resursa cea mai critică pentru companii - inacceptabil de mici. În economia de inovare, raportul poate fi și trebuie să fie schimbat.
Forumul Economic Internațional