Esența oricărui control - acesta atinge obiectivele organizaționale în timp ce utilizarea optimă a resurselor.
Realizarea acestor obiective este posibilă ca urmare a unor acțiuni, și anume, funcții.
Funcția tradus din limba latină înseamnă „perfectă“, acțiune „performanță“.
Operations Manager poate fi privit ca un proces continuu de funcții de management al performanței.
Sub funcția de control înțelege:
tipuri specializate de activități de management;
zone separate de management, care să permită efectuarea acțiunii de control.
Funcțiile de control - este direcția și tipurile de gestionare, bazat pe separarea și cooperarea în gestionarea, și se caracterizează prin sarcini complexe distincte și de a efectua tehnici și metode speciale.
Orice funcție de control include colectarea informațiilor și transformarea sa, soluții de producție, modelarea și aducerea interpreților.
Prin funcțiile de tip și linie de afaceri distinge generale, specifice și speciale (vezi. Figura 6.1).
Generale (de bază) cu funcții de control:
puse în aplicare în fiecare organizație și fiecare nivel de guvernare;
inerente în gestionarea oricărei organizații;
relativ independent și, în același timp, cooperează strâns.
Aceste funcții, în special, în managementul includ: planificarea, organizarea, motivarea și controlul.
funcții de control (specifice) specifice - sunt rezultatul diviziunii managementului muncii. Aceste caracteristici includ o varietate de alte produse decât scopul și metoda de implementare a activităților. Funcțiile specifice nu sunt afectate de întreaga organizație, precum și în anumite aspecte sau părți ale acestuia.
Fig. 6.1. Tipuri de funcții de control
Fiecare funcție specifică de control într-o organizație este complexă în conținut și include funcții generale: planificare, organizare, motivare și control. funcții specifice de control general și sunt strâns legate și reprezintă secțiuni diferite ale câmpului de control (vezi. Fig. 6.2.).
Fig. 6.2. câmp de control
Funcții speciale sunt subfunctions funcție particulară (de exemplu, o funcție specială este principalul operativ de management al producției de programare a producției primare).
caracteristici de management care reflectă activitățile de management în cadrul organizațiilor de afaceri într-o economie de piață sunt numite funcții de management.
Planificarea Funcția - procesul de determinare a acțiunilor necesare pentru atingerea scopului sau obiectivelor organizației. Această acțiune, prin care conducerea este direcția unificată a eforturilor tuturor membrilor organizației.
Planificarea - este un instrument de management pentru evaluarea resurselor existente, definirea perspectivelor de dezvoltare, precum și o gamă de moduri de a atinge obiectivele.
Planificarea - un fel de activitate administrativă pentru a determina perspectivele de dezvoltare a sistemului de control: dezvoltarea pe această bază de sarcini pentru o anumită perioadă de timp și de proiectare organizatorică a indicatorilor de performanță care fac obiectul monitorizării și evaluării.
Procesul de gestionare a oricărui sistem începe cu stabilirea obiectivelor. Prin urmare, funcția de planificare este managementul original și joacă un rol important. Toate celelalte funcții sunt subordonate sarcinile dezvoltării sistemului, un plan bine definit. Funcția de planificare este bazată științific predicție și proiectarea proceselor de producție; cu ea prin folosirea unor metode diferite, forme, moduri și condiții asigura uniformitatea eficienței producției și ritmul său, externe și interne coordonează comunicarea tehnice, tehnologice, economice și organizatorice. Planificarea se bazează pe decizii deja luate sau soluții alternative.
Scopul planificării este planul de dezvoltare pentru documentul de orientare, cu caracter obligatoriu pentru toți artiștii.
Planul menționat la un document oficial, care reflectă: previziunile de dezvoltare a organizației în viitor; , obiectivele finale intermediare și provocările cu care se confruntă ea și departamentele sale, mecanismele de coordonare actuale și strategia de alocare a resurselor în caz de urgență.
Esența planificării coincide cu definiția țintă, care este destul de natural, deoarece obiectivul este factorul determinant în orice activitate (vezi. Fig. 6.3).
Clarificarea scopurilor și sarcinilor de planificare și dezvoltare a unei decizii preliminare privind punerea în aplicare a planului.
Definirea sistemului programarea de activitate, evenimentele subsistemului și factorii care influențează calitatea planificării.
Planul de dezvoltare pentru planificarea și definirea organizației - echipa de planificare, organizarea și monitorizarea rezultatelor de planificare.
Clarificarea sarcinilor sistemului și a subsistemelor de evenimente care trebuie să fie făcut pentru a atinge obiectivul propus
Rafinarea stabilit care afectează factorii de calitate ai mediului extern și intern
activitățile planificate pentru a atinge obiectivul.
Predicția de natura acestor factori se modifică în timpul planificat
Dezvoltarea unui model detaliat al obiectivului.
Optimizarea acestui model.
Efectuarea de modele sub forma unui plan de o anumită formă.
sarcini de pregătire pentru interpreți.
Esența planului este de a dezvolta un plan optim al obiectivului.
Datele de intrare sunt în informațiile de planificare din trecut (informații retrospective) și informații despre prezent, care este față de perioada de planificare este, de asemenea, informații din trecut. Prin urmare, se va face referire în mod convențional la informații retrospective (informații retrospective condiționată).
Ieșirea planificării este despre viitor (potențial Info) - Plan (rezultat de planificare).
Un concept important de planificare a conținutului este adâncimea de planificare.
adâncime de planificare (Lead Time) este un decalaj în viitor, la care este elaborat planul. Adâncimea de retrospecție - perioada de timp în trecut, care ar trebui să fie luate pentru a obține prognoza cu o probabilitate suficientă, sau pentru care există informații retrospective fiabile. Suma adâncimi de flashback-uri și de planificare oferă o valoare a timpului de intrare schimbare și informații de ieșire (vezi. Fig. 6.4).
Adâncime orizont de planificare retrospectivă
Fig. 6.4. Timpul de introducere a datelor de deplasare - ieșire