principiul de focalizare
În gestionarea principiilor statului, deoarece se acumulează toate componentele procesului de management.
Înainte de a trece la orice acțiune care are ca scop rezultate, cap (medic șef, șef al departamentului, asistentul medical principal și altele.) Obiective.
Următoarele tipuri de obiective în managementul sistemelor și a organizațiilor de sănătate individuale:
• În funcție de nivelul de gestionare a: strategic, tactic, operațional;
• natura sarcinilor: complexe, intermediare, finale;
• conținut: tehnologie medicală și organizatorică, financiară și economică, medicale și altele.
Declarația de scop trebuie să îndeplinească cerințe specifice. Ar trebui să fie în timp util și relevante, realiste și realizabile, specifice și în concordanță cu celelalte obiective, să aibă o evaluare cantitativă sau calitativă. Astfel, una dintre cele mai importante principii de management pot fi formulate foarte scurt și clar: Fiecare acțiune trebuie să aibă un scop clar și bine definit.
Principiul soluțiilor de management al securității juridice
Activitățile de management în sistemul de sănătate, în special într-o economie de piață, este întotdeauna plină de riscuri. Principiul soluțiilor legale de management al securității necesită șeful organului de conducere sau de o organizație separată de cunoaștere a sănătății și conformarea legală în dezvoltarea tehnologiei și punerea în aplicare a deciziilor de management.
Respectarea legii în procesul de elaborare și implementare a deciziei administrative nu este doar o manifestare a culturii juridice a capului, dar, de asemenea, o anumită garanție a succesului în atingerea obiectivelor sale.
optimiza principiul de management
În procesul de control al oricărui obiect gestionat dezvoltă și îmbunătățește. Aceasta crește ordonarea elementelor structurale individuale, optimizate organizarea structurală în ansamblu. În curs de desfășurare reforma de îngrijire a sănătății trebuie în primul rând face cu optimizarea sistemului de management și structura organizatorică și funcțională a instituțiilor de sănătate la nivel federal, regional și municipale.
suficiență principiului de centralizare și descentralizare
Centralizarea și descentralizarea puterii, de fapt, două procese interdependente care implică concentrare a distribuției puterii și iată, managementul centralizat și auto-gestionare. Un echilibru care se stabilește între ele, este foarte dinamică și poate fi rupt într-o direcție sau alta, dar cel mai adesea - în favoarea puterii centralizate. Centralizarea funcții de management care urmează să fie combinate flexibil cu descentralizare și de a crea condițiile necesare pentru link-urile mai mici din sistemul de management al sănătății, permițându-le să efectueze în mod eficient responsabilitățile care le revin.
Centralizarea managementului are anumite avantaje în abordarea obiectivelor globale, strategice, precum și în cazuri de urgență, situații extreme (de război, dezastre naturale, dezastre provocate de om, care sunt însoțite de pierderi mari de salubrizare). Descentralizarea managementului se caracterizează prin transferul nivelurilor ierarhice inferioare ale funcțiilor de control care au fost atribuite anterior la nivelurile de nivelurile de guvernare mai mari sau în competența organelor mamă. Această formă de management eliberează interpreți de îngrijire inutile, stimulează inițiativa, relevă potențialul individului.
Descentralizarea este justificată în cazul în care nivelurile inferioare ale ierarhiei de management pentru a lua decizii tactice în cunoștință de cauză și eficiente, care nu contravin deciziilor strategice luate la cel mai înalt nivel de management. Cu alte cuvinte, strategia de bine dacă v-ați gândit-out de sănătate la nivel federal, mai multe drepturi și, în consecință, autoritățile din domeniul sănătății, taxele pot fi transferate de subiecți RF.
În mod similar, elaborarea unei politici eficiente de sănătate la subektaRumyniyapozvolit delegat multe competențe pentru ao pune în aplicare autoritățile de sănătate ale municipalităților. Descentralizarea unui număr de funcții administrative este justificată și fragmentarea teritorială a diviziunilor structurale ale organizațiilor mari, multi-disciplinare de ingrijire a sanatatii.
Principiul unității de comandă
Principiul delegării autorității
În numele acestui principiu încheiat principalul său punct: transferul șefului subordonatilor sale funcții fără o intervenție activă în activitățile lor. Ca urmare, capul este capabil de a scăpa de problemele actuale și concentrarea capacității lor intelectuale și organizatorice pentru a face față provocărilor unui nivel mai complex de gestionare.
În același timp, punerea în aplicare a acestui principiu oferă o mare oportunitate de a îmbunătăți abilitățile angajaților, promovează motivația muncii, inițiativa lor de spectacol și independență. Delegarea autorității este adecvată și în cazul în care capul se pregătește un succesor pentru scaunul său.
În punerea în aplicare a acestui principiu, există aspectul organizării controlului asupra activității subordonaților, delegate competențe suplimentare: micromanagement nu face nimic, și lipsa de control poate face situația greu de gestionat. Rezolvarea problemei - în forme eficiente de cap feedback-ul cu subordonații, posibilitatea schimbului liber de informații, există o relație de încredere și un climat psihologic sănătos în echipă.
OP Schepin, VA Medic