Ca un program de lucru flexibil, afectează productivitatea angajaților, și de ce, în același timp, creșterea vânzărilor.
În acest articol vă va citi:
Cum de a crește eficiența angajaților? Răspunsul la această întrebare este în căutarea pentru cei mai multi manageri. Pe ce factori afectează eficiența personalului, și ce tendințe în managementul personalului sunt relevante astăzi - mai târziu în acest articol.
Ultimele decenii lumea a înregistrat o tendință constantă în conceptul de schimbare a fluxului de lucru. Pe de o parte acest lucru se datorează dezvoltării internetului și a altor mijloace de comunicare, ceea ce face posibil să se lucreze de la distanță în timp ce nu doar într-un oraș diferit, dar, în general, pe partea opusă a globului. Pe de altă parte, managementul corporativ există o înțelegere că prezența obligatorie a angajaților la birou „nouă-șase,“ poate transporta mai mult rău decât bine. În România, modificările sunt deosebit de acută, pentru că acum 30 de ani într-un stat socialist activitatea de principiu fundamental a fost complet diferit.
Acum, că managementul companiei își propune în primul rând să profite de activitățile, problemele de motivare a personalului. selecție de cadre competente ies pe partea de sus. Proprietarul de afaceri este interesat, pentru angajații companiei sale de a lucra în mod eficient. Nu contează cât de mult angajatul este la locul de muncă. Este important, deoarece face contractul de vânzare și etc. Una dintre direcțiile de creștere a eficienței personalului este utilizarea mai eficientă a timpului și a efortului lor. Acesta se realizează prin transferul angajaților parțial sau în întregime pe un program flexibil, munca la domiciliu, sau soluțiile similare.
- Cum să mobilizeze cifrele echipei și creșterea numărului de vânzări
Potrivit studiului, 50% dintre respondenți lucreze de la distanță de la sediul principal al companiei lor timp de 2,5 zile pe săptămână sau mai mult. Cifra este în sine impresionant. Această dispoziție permite companiilor pentru a salva o mulțime de bani pe închiriere spațiu de birouri. În plus, companiile sunt din ce în ce mai dispuși să se schimbe, ceea ce este foarte important într-o piață în continuă schimbare.
În plus, 67% dintre respondenți consideră că este posibil efect pozitiv datorită faptului că atunci când se lucrează la distanță companii angajații sunt mai aproape de consumatorul final, ca urmare, cunosc mai bine pe piață și poate răspunde în timp util la nevoile în schimbare ale clienților, care afectează în mod natural volumul de vânzări.
- lucrătorilor de la distanță: Care sunt avantajele pentru companie
Mulți antreprenori remarcat faptul că posibilitatea de a utiliza de lucru flexibil, ca un instrument pentru atragerea și păstrarea personalului. Patru din cinci oameni au spus companiile lor sunt concentrate mai direct pe rezultate decât în momentul în care angajatul a petrecut la birou. Pentru angajatorii încep să realizeze că în momentul în care afectează productivitatea numai în mod indirect, deoarece este adesea consumate în palavrageala de mers în gol și distracție inactiv. Și naiv să presupunem că personalul va lucra în fiecare zi, timp de opt ore la o sută la sută din forțele lor. De fapt, majoritatea angajatorilor primesc parazitism salariu unii fani în spiritul „Am venit la locul de muncă, ceea ce încă mai vrei să fac.“ Astfel, se dovedește că societatea supraimpozitate fără milă în timp, dar nu obține un rezultat util.
În acest caz, 76 la suta% dintre respondenți cred că activitatea de gestionare a mai productiv într-un program flexibil. Și nu este surprinzător faptul că 54% dintre probabil o creștere a numărului de lucrători la distanță în companiile lor. În mod paradoxal, în acest sens, este faptul că doar 43% dintre companiile să acorde o atenție la formarea specială, care lucrează la distanță sau pe un program flexibil. Mai ales interesant este exemplul Germaniei, în cazul în care un dezechilibru între cererea pentru astfel de oameni și orientate formarea lor, chiar mai semnificativă - 65% față de 40%.
În același timp, pentru personalul ei înșiși companii de lucru flexibil oferă o utilizare mai rațională a timpului lor. 48% dintre respondenți preferă să lucreze de la distanță în loc de locația obișnuită în birou. Și nu e doar că în acest fel puteți economisi în mod considerabil pe transport, constată că jumătate dintre respondenți. În plus față de această problemă este nivelat cu procesarea regulată în birou. Muncitorul mediu procesează mai mult de 8 ore pe săptămână, adică o zi lucrătoare.
Și când înainte angajatul companiei, lucru la distanță, ar trebui să o înțelegere clară a ceea ce scop este necesar pentru a atinge și până la ce dată, precum și o recompensă pentru că se bazează, se mobilizează forțele pentru a finaliza sarcina, dar în același timp, poate planifica rațional rutina de zi cu zi . Astfel, o persoană care începe să-și îmbunătățească controlul asupra vieții lor decât se ridică la un nou nivel.
Rezultatele acestui studiu indică în mod clar faptul că de lucru flexibil și de lucru la distanta devin norma pentru o lungă perioadă de timp și nu sunt percepute ca fiind ceva extraordinar. Cu această abordare, toată lumea câștigă: ambii lideri și subordonați. Prima reducere a costurilor pentru închirierea de spații și plata timpului angajaților „neproductive“.
În plus, companiile primesc informații relevante cu privire la nevoile clienților lor. În același timp, angajații companiei atunci când lucrează de la distanță sunt în măsură să trăiască un bogat și plin.
- Outstaffing și externalizarea personalului: argumente pro și contra.