Eficiența angajaților zainterisovany nu numai angajatorii. Fiecare persoană este importantă pentru sentimentul de satisfacție nu este în zadar zi trăită. Prin urmare, creșterea eficienței unei echipe ca întreg este crescut și calitatea vieții fiecărui angajat în parte.
În criteriul 20 de eficacitate secolului a fost capacitatea de a efectua cu exactitate sarcini. Acest lucru a fost construit pe sistemul de învățământ - 5 ani ai învăța să studieze profund subiectul și apoi să aplice cunoștințele lor în practică. Recent, cu toate acestea, din cauza mediului în continuă schimbare externă, tehnologie, criza, etc, un astfel de model este mai puțin potrivit pentru dezvoltarea afacerilor. Tot mai multe HR-manageri încep să se uite nu numai cunoștințe, ci, de asemenea, capacitatea unei persoane de a învăța. Angajatul nu trebuie să fie eficace, dar, de asemenea, pro-activ, motivat, inteligent, capabil să aducă propria logică în decizia de sarcini numai.
Care permite motivația de a lucra? Desigur, interesul în acest caz, munca pe care o faci. Cu toate acestea, pentru punerea în aplicare de interes este un criteriu important pentru spațiu emoțional de siguranță la locul de muncă - mediu prietenos, adoptarea de inițiative ale angajaților. Abraham Maslow în lucrarea sa „autoactualizare“ a descris principiile apariția interesului copilului. În cazul în care mama este aproape, iar mama ei ca un copil - este o garanție a siguranței, copilul se trezește în mod spontan interesul, și este gata de a explora lumea. În cazul în care un copil nu este sigur, el nu va juca cu pasiune, să nu fie încă într-un loc sigur. Desigur, la adulți, această comunicare de securitate devine plictisitoare, și de multe ori pur și simplu nu sunt recunoscute. Dar, din întâmplare, mai mult de 33% dintre respondenți pe site pentru rabota.kharkov.ua ocuparea forței de muncă, întrebarea - „Ce contribuie la funcționarea eficientă“ principalul criteriu numit „atmosferă prietenoasă în echipă.“
Următoarea mențiune a studiului, dar chiar și mai mult pe importanța calității, care afectează eficiența, este auto-organizare. Aproximativ 25% dintre respondenți au pus această calitate, în primul rând. Cum te-ai angajat nu a fost motivat pentru a obține mai mult salariu, sau de a lua o poziție de nivel înalt, fără organizarea eforturilor lor este dificil de undeva să se miște. Aici, de asemenea, în primul rând devine motivația și capacitatea de a depăși rezistența internă. Autoorganizarea este asociat cu un stil de viață activ, cu o înțelegere a lucrării ca o parte importantă a propriilor lor vieți. Cu privire la modul în care comunicați cu obiectivele dvs. de viata de lucru, astfel încât tu și va investi în îmbunătățirea-vă la locul de muncă.
Următorul nivel de lucru efectiv implică gestionarea timpului și de planificare a acestora. Și totul depinde de natura stocului angajat - o parte a solicitanților este o ocazie importantă de a planifica timpul și sarcinile lor (19%) și o parte - obtinerea de orientări clare și obiective ale autorităților (de asemenea, 19%). Atât în care și în acest caz, efectiv activitatea implică o planificare eficientă - cont propriu sau cu ajutorul managerul lui.
munca efectivă este alcătuită din mai mulți factori, și setul lor pot fi diferite. Toți oamenii sunt diferite și motivația pot fi lucrurile cele mai neașteptate, dar merita o privire pentru acele zone în care sunt luate în considerare acești factori cât mai mult posibil, iar apoi lucrările vor fi dispute și aduc satisfacție.
Rata și Spune-le prietenilor
Subiectele noi din forum
Selectați newsletter-ul la care doriți sau nu doriți să fie semnat.
Adăugați la site-