Nivelul de dezvoltare modernă a producției obuslov-Liban au nevoie de muncă colectivă care, în Oche sa-roșu, detectează prezența personalului. Eficientă Nye organizarea necesită cunoașterea legilor dimensiunilor de funcționare a colectivelor de muncă și este utilizat.
Sub forța de muncă a înțeles unirea pa-Botnikov într-o carieră comună. Ei interacționează unele cu altele, astfel încât fiecare persoană are o influență asupra altora și în același timp, găsi-Xia sub influența lor. Grupuri de muncă creează un ghid la punerea în aplicare a diviziunii muncii pentru organizațiile-fabr guvernamentale, comerciale sau de alt proces. Această combinație oferă unitate raiduri-organizatorice și obiective comune asociate. Managementul ar trebui să se bazeze pe o singură voință, care va asigura prezența capului-INDICĂ, ales sau numit de către proprietarul bunului.
Eficiența activităților grupurilor (grupuri) depind de mai mulți factori:
- mărimea și vârsta și de sex grupurilor de lucru;
- normele de grup;
- solidaritate umană;
- gradul de conflict;
- statut și roluri funcționale ale membrilor grupului;
- nivelul de educație, precum și alți membri ai grupului.
Efectivă este un grup, dimensiunea de care oamenii sunt de funingine-sponds pentru sarcinile și structura sa, care sunt cu trasaturi de personalitate diferite, cu normele de grup contribuie la atingerea obiectivelor organizației și crearea spiritului de echipă, care este dominat de un nivel sănătos al membrilor grupului de conflict și de înaltă stare nu domină.
Echipa de manager - este principalul suport, astfel încât organizarea ra-țional al echipei de lucru este sarcina sa-act cială. Munca în echipă este indispensabilă în cazul în care, dintr-un motiv sau altul, nu pot fi atribuite în mod clar îndatoririle între angajați.
Practica activității de management în condiții moderne, a dezvoltat mai multe tipuri de grupuri de lucru. Grupul de lucru - un anumit set de oameni care se acceptă Boc ca un grup cu un scop comun, organizațional decorat în ea. Principalele tipuri de aceste grupuri au-ing principal țintă orientare sunt prezentate în tabelul. 9.1.
Unii experți atribuie grupurilor de lucru (numărul lektivam) alte două tipuri foarte specifice ale grupurilor. Astfel, șeful grupului (echipa) este format dintr-un cap și subordonați Nepo-sredstvenno care, la rândul său, de asemenea, mo-gut pentru a fi lideri. Un grup de comandă tipic - o pre-președinți ai societății și vicepreședinți. Același grup este format de către managerul magazinului și șefii departamentelor sale.
Un alt grup - un comitet permanent (Consiliul, Comisia de Audit, Comisia cu privire la revizuirea-salariilor este, echipa de planificare, consiliul de companie și pe-trebitelskogo Uniunii, consiliul de administrație, etc ...) În cadrul insti-TION - un organism colectiv, care se completează sous-există la structura de management. De lucru pe un viespi regulat nova, el pare a fi suprapus pe structura de control a asigurat că toate funcțiile de control. Nu are întotdeauna dreptul de a organelor de decizie ale acestor LAN-există în prepararea lor. Caracteristica distinctivă a acestora este Xia grup de luare a deciziilor și punerea în aplicare a acțiunilor. Li-ya, membri ai comisiei, au anumite drepturi și de a obliga-STI (altele decât).
Tipuri, structura și rezultatele grupurilor de lucru
Tipuri de grupuri Rabo strănut