Mai devreme sau mai târziu, fiecare angajator se confruntă cu faptul că subordonații săi încep adesea târziu pentru muncă, în zadar să-și petreacă timpul de lucru cu angajații excesive lene.
De ce se întâmplă acest lucru? Cum de a face cu ea? Care sunt principalele motive?
Răspunsul, formare ciudat simplu, este necesar lucrătorilor, da, fiecare angajat trebuie să învețe să aprecieze munca în echipă.
Credeți că organizația dvs. nu poate permite? Și dacă nu vă puteți permite astfel de lucrători?
Obiectivul principal al managerului organizației - motivarea personalului.
Absolut toate marile companii dețin sesiuni de formare periodice și seminarii pentru lucrătorii din cadrul companiei, astfel încât acestea să aibă un stimulent de a lucra.
Destul de eficientă metodă este de a efectua prezentări pe tema realizărilor și dezvoltarea planurilor companiei pentru viitor, și, probabil, modul în care compania apreciază activitatea fiecărui angajat.
Este foarte important, dacă vorbiți la aceste seminarii vor fi cineva direct de la echipa de angajați. Conduita de cercetare care angajații cred despre companie, aveți nevoie pentru a deschide calea spre comunicare, începe să ia măsuri pentru a îmbunătăți opiniile angajaților cu privire la compania lor.
Utilizați promovare, recompensa acei angajați care au îndeplinit sarcina la timp, nu întârzia la începutul zilei, încearcă să motiveze toți angajații să efectueze pe deplin atribuțiile de locuri de muncă și un simț al rolului său integrantă în cadrul companiei.
Fii loial subordonaților săi, la foc, pentru a pedepsi, este cel mai rău care poate face un manager personalului.
Există astfel o zicală: Puteți lua o persoană toate fabricile, dar să-l lase la personalul său, apoi, după câțiva ani va avea plante noi, mult mai bine decât cel vechi.
nbspnbsp avocatul cere
Dacă aveți nevoie de consiliere juridică, puteți obține un răspuns legal pe o varietate de subiecte: impozite, finanțe, arbitraj, imobiliare, etc.
nbspnbsp Small Business pe scurt
Prezent și viitor de afaceri mici
Profilul demografic al antreprenoriatului
Întreprinderile mici din România. Ce împiedică dezvoltarea?