Este foarte dificil de a gestiona personal, atunci când angajații sunt mai în vârstă decât liderul lor. În acest caz, este dificil să se evite aspectul invidiosi, bârfe neplăcute, intrigă și chiar manifestări de nesupunere din partea persoanei care sa dovedit a fi câțiva pași în jos pe scara carierei.
Fii un exemplu pentru alții
Angajații care vă conduc, nu încetează să mai fie târziu pentru muncă, dacă veniți la birou o jumătate de oră mai târziu decât ora de începere. haine, de vorbire și de comportament trebuie să fie impecabil. Nu este suficient pentru a crea o listă de cerințe care se aplică angajaților obișnuiți, este necesar să le respecte cu strictețe.
Păstrați-vă în mâinile
Niciodată nu da un motiv să bârfesc pe la spate, iar zvonurile nu se dizolvă. Subordonații nu trebuie să știe nimic despre viața ta personală. Cu personalul lui încearcă să se comporte în condiții de siguranță, mai ales atunci când auzi fraze de genul: „Am absolvit recent institut, și ajunge deja în capetele trebuie să aibă o legătură“, etc ...
În cazul în care răspunsul pentru a da drumul la mânie, aceleași Gladden incredibil de invidios și ei vor fi în spatele tău să savurați, bucurându-se că te-a scos din tine.
Ascultați opinia profesioniștilor cu experiență
Ascultă-l, chiar dacă acesta este subordonat dumneavoastră. Young manager, din cauza lipsei de experiență nu cunoaște lucrurile pe care le cunoaște un simplu angajat, care a lucrat în echipă timp de mai mulți ani. Când cineva din personalul aveți pe eroarea, și îți dai seama că este într-adevăr a făcut, să ia act și chiar îi mulțumesc.
Desigur, este mai bine să aibă o reputație ca un rezonabil și dispus să asculte la cap, cu toate că nu suficient de experimentat, decât să treacă despot, nu smyslyaschie nimic în afaceri.
cale de mijloc
Cum de a gestiona personal - da preferință la o formă democratică de guvernare - de a alege o cale de mijloc între liberalism și despotism. Strict să adere la ierarhia, personalul care se ocupă aici amintind, în același timp, apreciază opinia lor și să asculte.
Un alt articol pe acest subiect:
Cum de a evalua performanța angajaților. Evaluarea angajaților este una dintre cele mai importante funcții în activitatea oricărui manager. evaluare corectă și obiectivă a angajaților permite în mod obiectiv pentru a vedea ...
Cum de a monitoriza performanța angajaților. Controlul necesar chiar și la lucrătorii cei mai competenți și conștiincioși. Deși, de a exercita controlul asupra unei echipe lipsit de experiență, iar cei care sunt colectate de către profesioniști ...
Pe măsură ce organizația să stabilească un control. eficienta de management permite să asigure stabilitatea producției, reduce timpul pentru executarea ordinelor în fabricarea de produse, optimizarea producției ...
Cum de a organiza oameni. Deoarece sarcinile de mai sus pe care lucrează mai mult de unul, este punct foarte important este de a organiza oamenii ...
Cum să convingă angajații dumneavoastră. Secretul bunei guvernări este destul de simplu - principalul lucru pentru a fi în măsură să îi convingă pe angajații de necesitatea de a efectua o anumită acțiune. Dar, de foarte multe ori capul unei ...