Planul corporativ stabilește starea actuală a organizației și modelul viitorului stat în managementul personalului. Planul de Corporate conține informații despre concurenți, oportunități, amenințări, condițiile de piață, starea economiei, punctele forte și punctele slabe ale organizației. pentru HR-departamentele de planul de a ajuta managerii săi să identifice obiectivele și strategiile pentru a le atinge performanțe. Planul de Corporate va oferi intelegere de conducere a ceea ce este implicat în departamentul de personal, iar angajații vor arăta rezultatul așteptat al activităților lor. Nici un plan plonja HR-departamentul în derivă pe mare de incertitudine. Această perspectivă este deplorabilă - managementul HR-menedzherupri personalul va avea întotdeauna să meargă acolo, fără să știe unde, și nu știu asta.
Odată ce se formează planul strategic al companiei, HR-manager ar trebui să definească obiectivele unității lor. Abordarea simplificată poate fi formulată sub formă de răspunsuri la cinci întrebări:
- Unde sunt eu?
- Unde vrei să fii?
- Care este diferența dintre starea în care sunt acum, iar cea în care aș vrea să fiu?
- Cum pot atinge starea dorită?
- Care sunt criteriile pentru a atinge starea dorită?
În general, HR-manager ar trebui să se concentreze atenția și eforturile asupra următoarelor domenii de activitate la managementul resurselor umane:
- Gestionarea operațională. Cât de bine HR-departament îndeplinește funcțiile de bază ale angajării și concedierii, transferuri și numiri - Sunt toate aceste proceduri cu standardele corporative, legislația actuală?
- control tactic. Fiecare țintă de afaceri conține factorul uman. Este necesar să se identifice și să includă în planul dumneavoastră. HR-politici și proceduri trebuie să respecte nevoile tactice ale companiei. De exemplu, programul de orientare și adaptarea noilor angajați va reduce timpul și costurile financiare, accelera întoarcerea de la serviciu, și așa mai departe. D. Astfel, HR-departament poate genera „valoare adăugată“ de afaceri.
- Planificarea strategică organizațională. Printre activitățile care vizează formarea capitalului uman, acesta poate fi atribuit program de formare pe termen lung, sau angajații cheie înscriși în rezervă de personal. Programul satisface nevoia de manageri de companii, dacă este necesar, formarea de noi unități vor economisi bani pe selecție, demonstrează în mod realist capacitățile de creștere, care, în cele din urmă va permite companiei să fie competitivă în viitor.
După ce a definit obiectivele și acțiunile de realizare a acestora, HR manager ar trebui să stabilească o dată de execuție specifică. În cazul în care sarcina X trebuie să fie efectuate până în prezent Y, HR-manager trebuie să determine ce resurse sunt necesare pentru executarea planului.
În cazul în care HR-manager nu are un plan corporativ. atunci acesta are un avantaj care poate fi doar un jucător de echipă. Dacă nu există nici un plan, nu va exista nici o echipa, t. E. De oameni uniți printr-un singur scop, prin urmare, nu va exista nici o strategie. Planul va reuni obiectivele strategice ale companiei în finanțe, marketing, producție, vânzări și HR-departament mobilizează salariati pentru punerea sa în aplicare, adică. E. Aceasta va forma „valoarea adăugată“ pentru societatea în ansamblu.
Organizațiile eficiente pune obiective strategice clare și ușor de înțeles atunci când managementul resurselor umane. Sarcina HR-departamente este faptul că valorile și prioritățile corporatiste au fost clare și înțelese de către toți angajații, astfel încât toată lumea poate în mod deliberat pentru a contribui la realizarea obiectivelor comune în îndeplinirea sarcinilor lor. Cum de a face acest lucru? În primul rând, să inițieze definirea obiectivelor departamentelor; În al doilea rând, cu managerii ajuta la identificarea unor obiective specifice, măsurabile, realizabile pentru o anumită perioadă de timp pentru fiecare angajat și evaluarea personalului pentru a evalua îndeplinirea obiectivelor fiecare.
Planificarea strategică implică schimbarea constantă, și că HR-departament trebuie să fie un agent al schimbării. Cunoașterea strategiei organizației permite specialisti HR in managementul resurselor umane pentru a reconcilia modificările și nevoile strategice, a minimiza în mod corect nemulțumirea și rezistența angajaților și nou-veniți Orient. Ignoranța conduce toate nicăieri.