Compararea statisticilor se realizează în diferite forme și în diferite direcții. În conformitate cu diferite sarcini și direcții de cartografiere a datelor statistice sunt diferite tipuri de valori relative, a căror clasificare este prezentată în figura 1.
În funcție de natura, scopul și domeniul de aplicare al relațiilor cuantificabile următoarele tipuri de valori relative:
1. Punerea în aplicare a planului;
2. planificate țintă;
Figura 1 - relative cantități Clasificarea
Cifra țintă de performanță relativă (OPPZ) utilizat în scopul planificării pe termen lung a activității subiecților financiare - sfera economică. Ele sunt de obicei exprimate ca procent.
Exemplu. În trimestrul I de vânzare cu amănuntul de asociere comerțul de mărfuri a fost de 250 mil. în trimestrul II este planificată cifra de afaceri de vânzare cu amănuntul de 350 de milioane de ruble. Pentru a determina mărimea relativă a țintei planificate.
Soluție: OPPZ =. Astfel, în blocul II planificat să crească asociere comerțul de mărfuri cu amănuntul cu 40%.
Planul de implementare a indicatorilor relativi (OPVP) exprimă gradul de îndeplinire a obiectivelor pe o anumită perioadă de timp. Calculat ca raportul dintre nivelul real atins al obiectivului planificat ca procent. Utilizat în evaluarea punerii în aplicare a planului.
Exemplu. Compania în conformitate cu planul a fost de a elibera produsele în cursul trimestrului în valoare de 200 de mii. Frecați. De fapt, produsele fabricate de 220 mii. Frecați. Se determină gradul de îndeplinire a planului companiei pentru produsele trimestru.
Soluție: OPVP = In consecinta, un plan se face cu 110%, adică, îndeplinirea planului a fost de 10%.
În cazul în care planul este dat ca indicele relativ (comparativ cu nivelul de bază), planul de execuție este determinată de dinamica relativă magnitudine de corelație cu mărimea relativă a țintei planificate.
Dacă nivelul țintă planificat prevede declin, rezultatul unei comparații reale cu nivelurile planificate, în valoare în mărime mai mică de 100% este un indicator al planului de supra-împlinire.
Indici relative dinamica (PAC), numite valori statistice ce caracterizează gradul de schimbare a lungul timpului fenomenului studiat. Ele reprezintă raportul dintre nivelul procesului sau fenomenului studiat într-o anumită perioadă de timp și nivelul aceluiași proces sau fenomen în trecut.
Valoarea calculată arată de câte ori nivelul actual este mai mare decât cea anterioară (de bază), sau ce procent din acestea din urmă, el este. Indicatorul poate fi exprimată ca o fracție sau procent.
Dacă datele pentru mai multe perioade de timp care compară fiecare dintre nivelurile pot fi fie nivelul precedent perioadei sau cu alte, luată ca bază de comparație (nivelul de bază). Primele sunt numite difuzoare relative de performanță cu o bază variabilă de comparație, sau lanț. în al doilea rând - indicatori relativi ai dinamicii bazei comparație constante, sau de bază. Indicatorii de performanță relative sunt, de asemenea, numite factori de creștere și de creștere.
Performanțele relative ale țintei planificate, punerea în aplicare a planului și dinamica există următoarea relație: OPPZ OPVP * = MPA. Pe baza acestei relații, cunoscut pentru oricare doi indici întotdeauna posibil pentru a determina o a treia valoare necunoscută. Pentru a dovedi acest lucru, lasa de fapt atins nivelul perioadei curente prin intermediul, perioada de bază - ca și nivelul prevăzut în planul -. Apoi - o măsură relativă a performanței planului - o măsură relativă a țintei planificate, - o măsură relativă a dinamicii și este evident că
Relativ structura indicilor (OPS) reprezintă raportul dintre părți și întreg. Indicatorii relative caracterizează structura și compoziția arată populația țintă în ce proporție (ce proporție) este, în general, un rezultat al fiecărei părți. Ele se obțin prin împărțirea valorii totale a fiecărei părți din totalitatea marelui totalul lor, luată ca bază de comparație.
De obicei, performanța relativă a acestui tip este exprimată în unități procentuale sau acțiuni.
Indicatorii relative ale structurii face posibilă stabilirea modificărilor structurale, modificările care au loc în timp, precum și direcția și tendința acestora. Utilizat în studiul compoziției lucrătorilor în studiul costului de producție, studiul compoziției cifrei de afaceri, etc.
Exemplu. cifra de afaceri de vânzare cu amănuntul a organizației pentru anul sa ridicat la 1230700. Frecați. inclusiv comerțul cu produse alimentare - 646.1 mii de ruble. cifra de afaceri de produse nealimentare - 584.6 mii de ruble ..
Soluție: Ponderea cifrei de afaceri a produselor alimentare în întreaga cifra de afaceri de organizare pentru anul sa ridicat la:
Ponderea cifrei de afaceri a produselor alimentare în întreaga cifra de afaceri de organizare pentru anul sa ridicat la:
.
Suma greutăților specifice va fi de 100%. Structura cifrei de afaceri comerțul cu amănuntul arată o predominanță a organizației în punerea în aplicare a întreprinderilor comerciale cu amănuntul a produselor alimentare.
Indicatorii relative de coordonare (DIC) este raportul dintre o parte la o altă parte a agregatului de aceeași populație.
Exprimat ca rapoarte.
După cum se obține un rezultat al acestei împărțiri, de câte ori această parte din multitudinea de mari (mai mici) bazale, sau ce procent este, sau cât de multe unități ale părții structurale au 1 unitate, 100, 1000, etc. unități de altă parte, luată ca bază de comparație.
Prin coordonarea valorile relative sunt productivitatea de capital, intensitatea capitalului, productivitatea, consumul de produse pe cap de locuitor, etc.