Structura organizatorică a întreprinderii în construcția
Structura organizatorică a întreprinderii (compania de construcții, companie) - un set de departamente și servicii implicate în crearea și coordonarea funcționării sistemului de management, dezvoltarea și punerea în aplicare a deciziilor de management cu privire la punerea în aplicare a unui anumit program (plan de afaceri).
Structuri organizatorice moderne ale companiilor din clădire au o mulțime de modificări, în funcție de volumul de construcție, instalarea și construcția de site-uri dispersate geografic. Acestea sunt clasificate în funcție de următoarele caracteristici:
- natura relației contractuale (contract) - antreprenori generali și subcontractorilor;
- în funcție de tipul de muncă - de construcții, efectuează tipuri de bază de lucrări de construcții civile (Terasamente, beton, instalarea de structuri și altele.). și specializată care operează un singur tip de lucrări omogene sau complexe (finisaje, acoperisuri, electrice, sanitare, etc.).
O distincție este, de asemenea, companiile de construcții, specializate pe tipuri de cladiri - industriale, locuințe civile, transporturi, agricultură și altele.
La activitățile din zonă, acestea funcționează ca trusturi, site-uri, urbane, teritoriale și federale.
Trusturile-site creat pentru executarea de construcții și lucrări de instalare pe obiecte mari într-un site TION cons. Acestea includ site-uri de construcții. Firmele de construcții (întreprinderi) urbane și teritoriale (regionale), tipul de activitate în afacerile pre ale unui oraș sau regiune.
organizațiile de construcții federale (companii) sunt specializate și desfășoară activități în diferite regiuni ale țării.
În funcție de numărul de angajați pot fi împărțite în mici, mijlocii și mari. În companiile de construcții mici și întreprinderi numărul de angajați este de 1 la 100, în medie - 101-500, pe o mare - 501 sau mai multe persoane.
organizațiile mici de management al clădirilor (întreprinderi), bazate pe o combinație de principii de management al omului și a forței de muncă de sine. Unitatea de comandă se bazează pe faptul că organizația condusă de un director, care este numit de fondatorul său. Cu regizorul este un contract care definește drepturile, obligațiile și responsabilitățile, precum și condițiile de sprijin material. Directorul unei companii mici susține personal și determină numărul de angajați, stabilește un sistem, remunerarea și alți lucrători de venituri. El decide singur toate întrebările organizației, gestionează proprietatea și bunurile sale, intră în contracte, conturi bancare deschise în bănci și să ia măsuri de furnizare materiale și decizia de alte probleme pentru organizație. Est structura de management companie mici de construcții (companie) prezentată în Fig. 15.2. corp-auto-guvernare este Adunarea Generală, ales de către Consiliul (Board).
Fig. 15.2. Est structura de management companie de construcții mici (organizație)
Structura organizatorică de direcție companie de construcții mici (companie) este o capacitate relativ mică cuprinzând doar loturi de lucrări producători, se bazează pe sistemul simplificat (vezi Fig. 15.3).
Fig. 15.3. Structura managementului întreprinderilor de construcții mici (organizații, companii) cu producători liniari sub forma unor porțiuni din muncitori
Cu un număr mic de lucrători în directorul unității, există doar contabilul-șef (Fig. 15.4).
Fig. 15.4. Circuitul de control Compania de construcții mici (organizație, companie), cu o cantitate mică de lucru