Tipuri de stimulente non-financiare, există multe. Și domeniul de aplicare al acestui set definește numai dorința și managerul de fantezie. Următoarele sunt de bază, sau mai degrabă cele mai comune tipuri de stimulente non-financiare:
de formare (instruire, programe de formare);
stabilitate și prestigiu (reputația și popularitate a societății în sine);
titlu de locuri de muncă atractive;
stabilirea realizărilor (atenție personală și încurajarea superiorilor co);
condițiile de muncă (locul de muncă, organizarea spațiului în birou);
participarea la luarea deciziilor (un sentiment de proprietate al lucrătorului la procesul de luare a deciziilor, cum ar fi sondajele, „vot“, etc.);
Stilul de conducere (atmosfera în biroul șefului, ședințele de stil, maniera de comunicare cu subalternii principali).
Experiența a arătat că factori precum climatul psihologic sărac în nemulțumirea colectivă cu cultura corporativă și lipsa de oportunități de carieră, sunt cele mai frecvente motive pentru concediere (după nemulțumirea față de salarii). Prin urmare, tipurile respective de stimulente non-financiare locuiesc.
dezvoltarea carierei și de personal schimbări
Motivantă efectul de a avea planuri de carieră în mod constant corectate combinate cu interviuri individuale cu personalul cunoscut de majoritatea managerilor.
Mai ales eficient acest lucru este pentru manageri de mijloc, pentru că mai mare nivel al unui om de afaceri sau un manager, o forță considerabilă a personalității sale, rolul mai mare în sistemul său de motivare joacă un motiv de auto-actualizare, dorința de a schimba ceva în lume.
Prin urmare, extinderea gamei de drepturi și obligații, care este însoțită de o promovare este o mare valoare pentru acest nivel de angajați.
Deja expresia „eveniment corporativ“ în sine este emoții cald.
Evenimente corporate sunt interesante în faptul că acestea îndeplinesc întregul set de nevoi umane. În primul rând, la aceste părți sunt întotdeauna o mulțime de comunicare, și chiar cel mai muncitor „închis“ își găsește în mod necesar o companie.
Așa cum a spus, prietenul meu, Michael, care a primit recent un loc de muncă într-o firmă: „Prima mea zi în compania unde lucrez acum, a fost de a sărbători aniversarea companiei de 10 ani, așa că într-o singură seară, am fost în stare să se familiarizeze cu întreaga conducere, face prieteni cu unii viitori colegi și simt un membru cu drepturi depline al echipei, care vorbește despre misiunea unificatoare necontestat a unor astfel de activități! "
În al doilea rând, pentru Departamentul de Resurse Umane evenimente corporate pot și trebuie să îndeplinească anumite funcții de diagnosticare. De exemplu, lideri de opinie întotdeauna foarte mult identificate, în jurul cărora se adună o mână de colegi de sărbători. Dacă managerul de resurse umane - un bun psiholog, apoi, pentru a observa modul în care un angajat se comportă într-un cadru informal, puteți face o mulțime de concluzii interesante despre caracterul său, temperamentul, etc. atmosfera de birou ne leagă cadrul rigid de eticheta de afaceri, aici toată lumea poate fi de la sine, acesta folosește un alt stimulent puternic: pentru a scoate în evidență pe părțile laterale, cu care nu cunoașteți coleg de muncă. Nu toată lumea are curajul la locul de muncă pentru a demonstra vocea lor operatica superba sau să arate tuturor că cinci ani în școala de dans, nu au fost în zadar. Și dacă nu mă arăt, așa că pentru alții să vadă!
Un alt zanakomy, Victor a venit pentru un interviu cu privire la un loc de muncă într-o companie privata, el a spus: „Vreau să lucrez în compania dumneavoastră, pentru că este al treilea an visez să merg la locul de muncă într-un costum și cravată! Și în cazul în care lucrez acum, nu sunt aranjate chiar evenimentul, care ar putea fi pus pe o ființă umană. " Poate că nu a fost motivația principală, dar toți aceiași oameni au spus despre ea în interviu!
Pe baza propriilor mele observații, pot spune că toate sărbătorile mai luminos uite personal (tehnicieni, curatatorii, etc.), t. E. Persoanele care nu sunt capabili să lucreze purtând un elegant haine, frumoase. Și, invers, ce fericire pentru lucrătorii de birou pentru a arunca de pe tocuri și blugi și purtând un tricou, du-te la gratar afară din oraș! Pare un fel de prostii, dar în realitate pentru a lua o pauză de la „gravitatea“ a imaginii de lucru, această schimbare pe termen scurt a imaginii este vitală pentru oameni. În cazul în care este posibil, nici pe evenimente corporate astfel de transformare!?
Dimpotrivă, activitățile organizate profesional cu-proiectat „conotații ideologice“, poate juca rolul de un astfel de instrument motivațional, care, în cazul în care costurile corespunzătoare va aduce companiei un psihologic grav și - indirect - dividendele materiale.
La fel ca în orice afacere, în entuziasmul pentru evenimente corporate este necesar să se știe când să se oprească. Aranjarea vacanțe cu sau fără - riscul grav al unui efect de rebound: în loc de a dori angajații să lucreze în vigoare și efect în beneficiul companiei sale iubite, munca se transformă într-o petrecere fără sfârșit.
Comunicare și relații în echipă, cultura corporativă
O caracteristică de stimulente non-financiare este faptul că majoritatea speciilor sale este aproape imposibil de a securiza documentele oficiale, oficiale. Acest lucru este valabil și pentru atmosfera din echipă.
Este un lucru pentru a crea un „Cod de Cultura corporativă“ perfectă pe hârtie și alta - de a traduce aceste principii în practică. După toate obligațiile angajatului în ceea ce privește comportamentul său într-o echipă să se înregistreze documentele este aproape imposibil. Desigur, puteți scrie în toate fișele de post, cum ar fi următoarele: „interzis aruncarea ocheade la colegul său în serviciu, pentru a dizolva bârfe rău despre imediată limbaj abuziv superioară și utilizat atunci când se ocupă cu subordonații.“ Dar un om normal nu este altceva decât râs și dezorientare, această frază nu produce.
Astfel, problema subtil numit „cultura corporatista“ țes nu numai un lider, dar fiecare membru al echipei individual. Aici intră în competențele forței de resurse umane care înainte de a vă aduce candidat la un interviu la unitatea de cap, va dura recomandările sale, nu numai în ceea ce privește caracterul adecvat al potențialilor angajați, dar, de asemenea, în ceea ce privește conformitatea cu cultura corporativă. Se întâmplă că super-profesionist în domeniul lor nu se poate alătura echipei din cauza lui incredibil de severă, determinând eficiența redusă a comunicării interne, a crescut nervozitate si iritabilitate intregii echipe, poate scădea drastic productivitatea. Și dacă liderul este dispus să-și asume riscul, sarcina sa, luând la locul de muncă al candidatului „periculos“, sculpta din ea lucrător „său“ pe principiul „apa ia forma vasului, și nu invers.“
imagini, simboluri si accesorii corporative ale companiei
Care dintre tipurile de mai sus de stimulente nefinanciare ar fi eficiente pentru un anumit angajații companiei, putem spune doar după ce a petrecut un studiu in-house, care vor fi luate în considerare la caracteristicile maxime individuale ale fiecărui angajat.
Există lucrători care, de respingere a acțiunilor companiei, cu mare plăcere și-a exprimat managerii de resurse umane toate „lucrurile bune“ despre programul complet acum fosti colegi si seful. Astfel de oameni - o mană cerească pentru departamentul de personal, pentru cuvintele lor sunt cu adevărat sincer, uneori chiar prea mult. Dar este adesea foarte dificil de angajații de la foc răspunsuri satisfăcătoare la toate aceste întrebări, pentru că, după toate majoritatea lucrătorilor frică să arunce adevăratele lor emoții, chiar știind că mâine această companie nu va avea nici o relație.
Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter