Planificarea ca funcție de management. tipuri de planuri
Planificarea - este o funcție de conducere, care pune în aplicare managerul pe o bază de zi cu zi. Nu poate fi considerat proces normal de muncă se realizează numai din când în când, în mod aleatoriu, fără sarcini clar definite de producție de zi cu zi. Planificarea, managementul compară viitoare reale provocări, oportunități și provocări, ar trebui să fie luate cele mai importante eforturi pentru orice direcție.
Planificarea este cea mai importantă funcție de control care, precum și de management, este modificat în procesul de dezvoltare economică. Tranziția la conceptul de management de piață a cerut o revizuire a tuturor elementelor de planificare. Conținutul și forma de manifestare a următoarelor tipuri (forme) de planificare și tipuri de planuri.
Din punct de vedere al obiectivelor obligatorii.
planificare Directiva este un proces de luare a deciziilor, cu obiecte de planificare obligatorii. Planificarea orientativă este politica opusă, deoarece planul indicativ nu este obligatorie și obligatorie.
În funcție de perioada pentru care un plan este, și calculele de planificare detaliu pentru a distinge.
- planificarea pe termen lung (prospectiv)
- planificare pe termen scurt (curent)
3. Conținutul deciziilor de planificare aloca:
Planificarea strategică este de obicei axat pe termen lung și definește principalele direcții de dezvoltare a întreprinderii.
planificarea tactică. Dacă planificarea strategică este considerată căutarea de noi oportunități ale întreprinderii, planificarea tactică ar trebui să fie luate în considerare ca procesul de creare a condițiilor prealabile pentru punerea în aplicare a acestor caracteristici noi, și programarea operațională - procesul de punere în aplicare a acestora.
Dispozitivul - programare. Operative - programarea (SCD) este etapa finală în planificarea activităților economice ale companiei. Obiectivul principal al OCP este acela de a concretiza performanța planului tactic pentru a organiza funcționarea de zi cu zi și buna sistematică a companiei și unitățile sale de afaceri.
Business - planificare. Planul de afaceri este conceput pentru a evalua fezabilitatea introducerii unei intervenții. Acest lucru este valabil mai ales de inovații care cererea pentru realizarea de investiții mari.
Planul de afaceri al proiectului de investiții este conceput pentru a sprijini:
· Actuală și planificarea pe termen lung de dezvoltare a întreprinderii, producție (selecție) de noi activități;
· Oportunități de resurse de investiții și de credit, precum și returnarea fondurilor împrumutate;
· Propuneri pentru crearea de societăți mixte și întreprinderi străine;
· Fezabilitatea măsurilor de sprijin de stat.
În teoria și practica de planificare poate fi asigurată și de alte tipuri de planificare, care acoperă atât aspectele principale și secundare ale acestui proces.
I. Conform gradului de acoperire:
- planificarea generală, care să acopere toate aspectele problemei;
- un plan parțial care acoperă numai anumite zone și parametri;
II. Planificarea obiectelor:
- Planul de titlu referitor la definirea obiectivelor strategice și tactice;
- instrumente de planificare referitoare la definirea mijloacelor pentru atingerea scopurilor lor (planificarea de potențiale, cum ar fi echipamente, personal, finanțe, informații);
- de planificare a programului cu privire la dezvoltarea și punerea în aplicare a programelor specifice, cum ar fi programele de producție și de comercializare;
- activități de planificare, cum ar fi vânzări speciale, angajarea de personal;
III. zonele de planificare:
- planificarea vanzarilor (obiectivele de vânzări, programul de acțiune cu privire la costurile de marketing, dezvoltarea vânzărilor);
- Planificarea producției (programul de producție, de pre-producție, fluxul de producție);
- personalul de planificare (nevoi, recrutare, formare, concediere);
- achiziții de planificare (nevoi, achiziții, punerea în aplicare a stocurilor excedentare);
- planificarea investițiilor, finanțe, etc;
IV. adâncime de planificare;
- Planificarea agregată limitată contururi definite, de exemplu, departamentul de planificare ca suma zonelor de producție;
- planificare detaliată, de exemplu, calcularea și descrierea procesului sau a instalației planificate detaliat;
V. Prin coordonarea planurilor private în timp:
- planificarea secvențială, în care procesul de dezvoltare a diferitelor planuri reprezintă un lung secvențial în potrivirea dintre proces care constă din mai multe etape;
- planificarea simultană, în care parametrii toate planurile sunt determinate simultan într-un singur act de planificare;
VI. Pentru a încorpora modificări de date:
VII. Conform ordinului de timp:
- ordonată (actuală) de planificare, în care un plan diferit (planuri alternative una după alta) a dezvoltat finalizarea planului;
- plan de mișcare, prin care, după un anumit plan de program prelungit pentru o perioadă suplimentară;
- Extraordinara (eventual) de programare, în care programarea este efectuată după cum este necesar, de exemplu atunci când remodelarea sau reorganizarea întreprinderii.