Managerul - un membru al organizației, care desfășoară activități de management și sarcini de management decisive. Se poate argumenta că managerii sunt oameni cheie din organizație. Cu toate acestea, nu toți managerii joacă același rol și ocupă aceeași poziție în organizație. De asemenea, departe de aceleași probleme rezolvate de către diferiți manageri, și în cele din urmă, funcțiile îndeplinite de către manageri individuali, de asemenea, sunt diferite.
Organizația nu poate exista fără manageri, pentru că:
-oferă organizarea de performanță a scopului său esențial;
-de proiectare și de a stabili o interacțiune între operațiunile și acțiunile desfășurate în cadrul organizației individuale;
-dezvolte strategii de comportament organizațional într-un mediu în schimbare;
-oferă un serviciu de organizare a intereselor acestor persoane și instituții care le controlează;
-Ele sunt principala organizație de legături de comunicare cu mediul extern;
-poartă responsabilitatea oficială pentru rezultatele organizației;
-reprezintă în mod oficial organizarea la evenimente ceremoniale.
Managerii joacă în organizarea unui număr de diferite roluri, dintre care există trei chei. În primul rând, acesta este rolul deciziei, care se exprimă în faptul că managerul determină direcția organizației, decide probleme de alocare a resurselor, realizează corecția actuală, etc. Luarea deciziilor de management dreapta are doar managerul. Fiind înzestrat cu acest drept, el este responsabil pentru consecințele deciziei. Prin urmare, managerul nu ar trebui să fie doar posibilitatea de a alege cea mai bună soluție, dar, de asemenea, pentru a decide cu privire la ceva pentru a lua o șansă de a conduce o echipa le-a condus într-o anumită direcție. Adesea este mult mai greu de făcut decât calcula soluția optimă.
În al doilea rând, un rol de informare, care constă în faptul că managerul colectează informații despre mediul intern și extern, diseminează aceste informații în forma faptelor și a sistemelor juridice și în cele din urmă, explică politicile și obiectivele principale ale organizației. La modul în care managerul are informația, modul în care aceasta poate în mod clar și pune la dispoziția membrilor organizației, depinde foarte mult de rezultatul muncii sale.
În al treilea rând, managerul acționează ca un lider, modelarea relațiilor în interiorul și în afara organizației, motivarea membrilor săi pentru a atinge scopurile de coordonare a eforturilor lor și, în cele din urmă, în calitatea sa de reprezentant al organizației. Managerul trebuie să fie un lider, pentru care oamenii sunt gata să meargă, ideile pe care sunt dispuși să creadă. Suport pentru membrii echipei liderul lor este baza, fără de care nici un manager, indiferent cât de bine și de specialitate competent nu poate fi capabil de a gestiona cu succes echipa ta.
În funcție de poziția de manageri în organizație, au rezolvat problemele, natura funcțiilor implementate de aceste roluri pot fi inerente în ele într-o măsură mai mare. Cu toate acestea, fiecare manager va lua decizii, care lucrează cu informații și sprijină capul în legătură cu o anumită organizație.
Există o mare varietate de tipuri de organizare. Pentru toate organizațiile, caracterizate prin faptul că în cadrul acestora se realizează acțiuni sistematice ale Uniunii conștiente de oameni, urmărind atingerea anumitor obiective.
Organizația nu poate exista fără un management. În viața intraorganizationala, el acționează ca un început focal. Managementul stabilește, de asemenea, echilibrul în interacțiunea organizației cu mediul extern. În acest scop, el organizează activitățile organizației, pe de o parte, le-a primit de mediu tot ceea ce are nevoie pentru existența sa, iar pe de altă parte - pentru a face un produs care să îndeplinească cerințele mediului extern.
Pentru toate tipurile de management se caracterizează prin mai multe caracteristici, oferind stabilirea obiectivelor, organizarea, motivarea și controlul.
Într-un mediu în schimbare rapidă a dezvoltat un tip special de gestionare numit management strategic. Pentru acest tip de management se caracterizează prin orientarea activităților societății privind oportunitățile care apar în mediul extern. Managementul strategic este axat pe crearea de avantaje competitive care permit companiei să supraviețuiască cu succes într-un mediu competitiv.
Activitățile de management în cadrul organizațiilor implicate în managementul. Ei rezolva o mulțime de probleme. În special, managerii dezvolta strategia de comportament al companiei, format și a pus în mișcare potențialul organizației și sunt în mod oficial responsabil pentru rezultatele operațiunilor sale.
Manager de imagine individuală este în general considerată ca o indicație a modului în care o persoană care se prezintă. În ciuda faptului că acest lucru este un fel de evident, să îndeplinească în mod constant liderii, în imposibilitatea de a fi influente din cauza aspectului și îmbrăcămintea lor. Următoarele orientări pot fi utile pentru a crea o imagine eficientă manager.
Sol capacitatea sa se imbrace bine la haine potrivite pentru această ocazie. Practicalitatea - este cel mai important indicator al conformității. Îmbrăcăminte este practic, în cazul în care este convenabil, nu restricționează mișcarea, și îndeplinește cerințele situației. Este important să se simtă bine și în hainele lor confortabile. Pentru a folosi influența, trebuie să fie, de asemenea, curat.
Impactul asupra altora, care apare sub forma prăfuit, uzate sau pur și simplu murdar, este imediat redus. Pe de altă parte, de asemenea se uită oamenii arate elegant, dar, de asemenea, nu permite să fie influent. Cum oamenii se imagineze, este adesea exprimat în stilul de hainele lor. Îmbrăcăminte spune ceva despre animație, modul în care persoana este pregătită să își asume riscuri, și modul în care el este excitat. Haina poate spune fără cuvinte că o persoană este gata pentru testare și se angajează la interacțiunea creativă cu alții.
Recent, un factor important a fost costul de îmbrăcăminte, indiferent dacă majoritatea oamenilor colecta le bani pentru mâncare și o pătură veche. Imbracaminte - un simbol al unui anumit nivel de prosperitate, și, de fapt, încă de la materialul din epoca pietrei bine fiind a fost de prestigiu. Astfel, calitatea de haine - este o referire implicită la contul dvs. personal de bine.
Cu toate acestea banală și simplist nu arata aceste argumente cu privire la aspectul, este o influență de necontestat fapt asupra rezultatelor manager și credibilitatea acestuia. Prin urmare, este util să se reflecteze asupra impactului aspectul asupra altora și cere cineva de la prietenos pentru a vă referitor exprima opinia în această privință.
Fiziologie, fiind știință destul de matur, este acum descoperit fapte este deja recunoscută pe scară largă. Această legătură între fizic și starea emoțională a oamenilor este destul de logic. Ani organism menține un anumit stat va conduce la un dezechilibru: muschii utilizate in mod constant evolueze, rămânând șomerii își pierd tonul lor.
Mulți oameni doresc să se simtă confortabil și încrezător, și este evident că este mult posibil. Aceste persoane sunt în mod clar în contradicție între ele și în legătură cu sentimentele lor. Ele demonstrează echilibrul și forța interioară. Acest lucru înseamnă că ei vin rar în afara ei înșiși, și pentru a face o impresie bună, nu au nevoie de piele.
Instalarea, care durează omul de viață, constituie o parte fundamentală a personalității sale, care afectează toate aspectele vieții: să elibereze sau să suprime energia, să încurajeze curajul sau umilința, crește șansele de succes sau eșec. Multe dintre elementele esențiale ale instalației - prezentarea naturii și a valorii - a dezvoltat la o vârstă fragedă, sub influența naturii formative a afișărilor, dar rar, ca un adult, studiind sau schimba achiziționat apoi configurarea. Din fericire, instalarea nu este fixat pentru totdeauna; ei pot învăța să ajuta la identificarea posibilităților alternative de a dezvolta setări personale mai stabile, robuste și mult-a promis.
Comportamentul Confident - factor nu lipsit de importanță în imaginea managerului. Indiferent de meaningfulness discursul său, oameni care murmura, vorbesc incoerent, sunt percepute ca fiind mai puțin importante decât cei care vorbesc în mod clar și convingător. Notăm acesta din urmă ca oameni încredere în sine. Dezvoltarea abilităților de conduită persoană încrezătoare în sine este destul de posibil, sporind astfel capacitatea de a influența cu succes pe alții.
Noi numim calitatea de încredere care arată oamenii care stiu ce simt si ceea ce doresc, acțiuni își exprimă punctul de vedere, clare și clare, care nu permit să recurgă la căi ocolite, și să se asigure că totul era cunoscut de poziția lor. Încrederea în sine - acest lucru nu este același lucru ca și agresiune. oamenii agresivi poate fi numit prea insistent. Agresivitatea de multe ori duce la încercări de a intimida pe alții, să încalce drepturile. Persoana Confident își exercită dreptul de a-și exprima în mod liber opiniile și să se asigure că a fost ascultat, respectând în același timp drepturile celorlalți.
Autentic încrederea în sine are o mulțime de avantaje, printre care:
Energia este eliberat, ceea ce face posibil să se simtă mai puternic;
Este mult mai probabil să vrea să urmeze ceea ce se străduiesc pentru;
Reduce stresul, ceea ce permite eliberarea sentimentelor suprimate;
Ca urmare, intensitatea de ieșire de îmbunătățire a relațiilor cu oamenii;
Îmbunătățirea procesului de luare a deciziilor, astfel cum sunt exprimate împreună și a lucrat probleme dificile;
folk gălăgioase și puternice își pierd o parte din influența lor nejustificate, deoarece oamenii mai puțin vizibile sunt capabili să se exprime.
Și în ciuda faptului că beneficiile de cuvinte auto-încredere sunet bun, dar aici există capcane. Confident oameni declară în mod clar poziția sa, și odată ce acesta devine cunoscut, este mai ușor să se ocupe de ei. Unii pot percepe încrederea în sine ca o pacoste, sau chiar mai rău, te va lipi de comenzi rapide scandalagiul încăpățânată și va acționa în conformitate cu acesta. În cele din urmă, și, probabil, ceea ce opinia dumneavoastră este greșită.