1) Subiectul teoriei controlului. Relații de management și conceptul de upravleniya..doc organizaționale
Subiectul teoriei controlului. Relații de management și conceptul de guvernare organizațională.
Următoarele domenii de cercetare pot acționa ca subiect al teoriei controlului:
• relații de management al naturii ca un sistem de interacțiune între oameni în ceea ce privește organizarea vieții lor împreună;
• mecanism de auto-organizare și auto-reglementare;
• tehnologii și metode de gestionare;
• elemente structurale ale sistemului de control;
• principii, tehnici de management, și așa mai departe. D.
* Structura de management organizațional constă în structura sistemului de management al întreprinderii și structura sa industrială (structura obiectului și obiectul managementului) .K elemente ale structurii de management organizațional includ:
- unități structurale independente - o parte administrativă separată, care efectuează una sau mai multe funcții de control comune (unitate de producție, departament, etc.);
- Unitate de control - una sau mai multe unități, care sunt separate în mod opțional administrare, dar care funcționează într-o anumită funcție de conducere (diviziune, planificare birouri, etc.);
- celula de management - angajat de control separat sau o unitate structurală independentă care realizează una sau mai multe funcții specifice de control.
unități izolate comune de control (management); de control (unități de gestionare a activităților de exploatare ale autorităților) liniare; funcțional de control (de exemplu, departamentul de planificare economică).
Structura de conducere se caracterizează prin relațiile dintre elementele:
- legături orizontale (sau interfunctional cooperativă) au caracter alinierea și sunt, de regulă, un singur nivel;
- legăturile verticale - se datorează subordonarea care apar atunci când există mai multe niveluri de management, conexiunile verticale sunt liniare și funcționale.
Structura de management au trei funcții principale:
- realizarea efectivă a obiectivelor (axat pe faptul că produc organizației);
- minimiza, sau cel puțin să reglementeze comportamentul vliyaniyaindividualnogo și organizarea (structuri trebuie să asigure armonizarea persoanelor din afara organizației, cu cerințele sale, și nu invers);
- punerea în aplicare a funcțiilor guvernamentale, de luare a deciziilor și acțiunilor organizației.
Prin controlul nivelului de înțelegere totalitatea unităților de control, care ocupă un anumit nivel ierarhic în AGA. distins:
- instituțională (decizie a obiectivelor strategice corporative): Director al Consiliului Director;
- de gestionare (sarcini funcționale decizii strategice și tactice): manageri funcționale;
- nivel de management tehnic (sarcini operaționale și tactice de decizie): magazine și șefii de departamente, și alți maeștri.
Punct de vedere istoric următoarele structuri organizatorice de bază.
1. O structură liniară este caracterizată printr-o unitate de comandă clar.
Controlată de liniar (HR) și control funcțional (DF) rukovoditelyami.LR furnizează servicii online complete, dar toate obiectele și toate funcțiile de conducere, are responsabilitatea generală pentru performanța unității lor (directorul fabricii, șefii de departamente, site-uri de master). DF sunt de două tipuri: de punere în aplicare una sau mai multe funcții ale controlului asupra obiectului (șef al departamentului de planificare, OTC, etc ...), sau cei care să pună în aplicare toate funcțiile de control ale obiectului de control, în conformitate cu principiile specializării (inginer-șef, șef mecanic și așa mai departe. n.).
3. Structura Divisional este o „descentralizare coordonată“ crește de la departamezatsii, în care baza este un rezultat final: produsul, consumatorul sau piață. Divizia Divizia (unități de afaceri strategice SBP) au o producție semnificativă și independența economică în absența limes-ului statut legal.
4.-personalului este liniar liniar structura de management funcțional, suplimentat cu un corp de personal. Unitatea de masă poate fi temporară sau permanentă.
structurile de personal sunt create în următoarele cazuri:
- eliminarea consecințelor dezastrelor naturale, accidentelor și catastrofelor;
- dezvoltarea de noi produse, noi tehnologii, nu tradiționale pentru întreprindere;
- decizie a apărut dintr-o dată o sarcină extraordinară.
5. Structura matrice bazată pe principiul administrării simultane, atât pe orizontală cât și pe verticală. Acesta formează o bază structură funcțională liniar, care este completat de structurile de control al programului. În plus față de șeful organizației numit de șeful programului, al cărui rang este liderul cel mai înalt rang al organizației.