Inovația deschisă pe termen (Ing. Inovare deschisă) a introdus în circulație Genri Chesbro. Acesta definește modul în care OI „Folosind intrările și ieșirile de cunoștințe specifice, în scopul de a accelera inovarea internă și să se extindă pe piețele de inovare uz extern, respectiv“ [1]. Primul proces este numit de inovare de intrare și de ieșire unul deschis. paradigma OI este, de obicei, în contrast cu paradigma de inovare închis, care presupun că inovația proprie a companiei genera idei, și apoi să dezvolte, să dezvolte, loc pe piață, distribuie, servicii, finanțe și să le sprijine [2]. Sub paradigma se referă la un sistem în curs de dezvoltare format prin interacțiunea dintre metodologiile, tehnicile și principiile științifice aplicate de comunitatea științifică și le-a folosit pentru a construi un sistem de cunoștințe într-o anumită direcție de dezvoltare științifică [3].
Potrivit G.Chesbro, în prezent, afacerea intră într-o nouă fază de inovare ca surse de potențial de inovare sunt în străinătate. Principiile care stau la baza celor două paradigme [1].
Principii de inovare închise:
1. Oameni talentați cu experiență în acest domeniu, care lucrează pentru noi.
2. Pentru a profita de C & D, trebuie să facem pentru a face descoperirea, dezvoltarea acestuia la nivelul produsului și o aduce la rezultatul final.
3. Dacă vom face descoperirea de noi înșine, putem merge mai întâi cu el pe piață.
4. O companie care aduce inovație în primul rând, câștigă piața.
5. Dacă facem crea o mare parte din cele mai bune idei din industrie, vom câștiga.
6. Avem un bun control al proprietății noastre intelectuale pentru a concurenților nu ne-am folosit ideile noastre în avantajul lor.
1. Nu toți oamenii talentați care lucrează pentru noi. Avem nevoie pentru a interacționa cu oameni talentați care operează în compania noastră cât și în afara ei.
2. Valoarea semnificativă poate crea R & D externe, interne de cercetare și dezvoltare necesare pentru a obține o parte din această valoare.
3. Nu trebuie să se efectueze cercetări, pe baza rezultatelor lor la profit.
4. Creați model de afaceri mai sofisticat este mai important decât producția de prima pe piață.
5. Dacă folosim cele mai bune idei interne și externe, vom câștiga.
6. Avem nevoie pentru a face un profit din utilizarea de către terți a proprietății noastre intelectuale, iar noi nu trebuie să cumpere de proprietate intelectuală de la alte companii, ori de câte ori este în conformitate cu modelul nostru de afaceri.
Din ce în ce, companiile mari se spune că au realizat o inovație „deschisă“, prin încorporarea procesului inovator de clienți, furnizori, concurenți, universități, institute de cercetare și altele. Și se bazează pe idei externe pentru noi produse și procese de afaceri. (- pentru „mulțime“ și aprovizionarea -. „Utilizarea resurselor“ crowdsourcing engleză, mulțimea) - În literatura de afaceri descrie, de asemenea, fenomenul de „crowdsourcing“, transferul anumitor funcții de producție a unui număr nedeterminat de persoane [4]. Decizia de probleme sociale importante seturi de voluntari, de multe ori, în același timp pentru coordonarea activităților lor cu ajutorul tehnologiei informației.
In timp ce munca de outsourcing este trimis în afara competenței artiștilor profesioniști pentru o taxă, în „crowdsourcing“ aceleași tipuri de lucrări sunt efectuate în mod gratuit. Toate neobhodimuyurabotu fac profesioniști neplătite sau prost plătite, amatori, și care își petrec timpul liber pe crearea de conținut, de rezolvare a problemelor, sau chiar de cercetare și dezvoltare. Unul dintre semnele distinctive ale „sourcing mulțime“ - muncă divizat pe părți mici (module) [2].