În acest articol voi încerca pentru cei „care nu au nici o idee“ sau „slab în linia de subiect“, explica ce managementul de proiect, și că un astfel de proiect.
Vom începe cu cea de a doua definiție.
Care este proiectul?
Proiectul - un plan de lucru, sarcini, precum și alte activități menite a crea un produs unic.
De exemplu, vă decideți pentru a construi o casă. Dacă aveți această problemă este unică, este un proiect.
Alte exemple de proiecte: lansarea unui nou site corporativ, lansarea unui nou produs.
Procesul de implementare (execuție) a proiectului se numește activitățile proiectului.
Activitățile proiectului includ:
- Ținând diverse activități de management. În companiile, aceste activități se desfășoară pe baza unor instrumente aprobate.
- Probleme de proiectare soluții. Obiectivele proiectului sunt crearea produsului la client, sau rezolvarea problemelor de producție la companie.
Fiecare proiect are un număr de caracteristici similare.
Identificați următoarele caracteristici ale proiectului:
limita de timp. Fiecare proiect are o dată de începere și o dată de încheiere.
Unicitatea. Dacă sunteți un pictor, și se angajează să picteze gard, apoi un alt gard pictat pentru tine nu este un proiect. Dar, dacă aveți nevoie pentru a picta gard un unic (de exemplu, înălțimea gardului este de 10 de metri, și înainte ca ai lucrat cu un maxim de garduri vysotoy2 metri) sau dacă nu ați pictat un gard, pictura gard pentru tine poate fi un proiect.
La unul de formare, am auzit un exemplu interesant. Dacă veniți la bancă pentru un împrumut și persoana care le emite, ați spus că emiterea de credit este un proiect mare pentru banca, atunci banca trebuie să ruleze. De multe ori repetitive de lucru (chiar dacă aceasta conține modificări minore), proiectul nu poate fi.
Orice sarcini care intră sub incidența acestor definiții și punerea în aplicare a care a implicat oameni sunt proiecte. Orice altceva - nu este un proiect.
Ce este managementul de proiect?
Management de proiect - o activitate, în timpul căreia sunt atinse obiectivele proiectului.
În cazul în care managementul de proiect este important să se găsească un echilibru între cele cinci componente: timp, resurse (finanțe, oameni, energie etc.), domeniul de activitate, calitatea riscurilor.
Acesta este procesul atunci când vom primi sarcina (proiect) planul de ea, vom găsi resursele necesare pentru a monitoriza calitatea și de risc și, ca rezultat vom obține rezultatul dorit, este managementul de proiect.
Procesul de management de proiect a fost Project-Manager. Mai multe informații despre rolul proiectului-manager poate fi găsit în articol, care este proiectul-Manager.
Să sperăm că, în general, esența am descris.
Vă rugăm să evaluați nivelul de gestionare a timpului și a obține recomandări de acțiune.
Testul de gestionare a timpului.