Capitolul 13. Relații organizatorice și activități organizatorice
Relații organizatorice în relațiile generale și organizatorice în sistemul de relații administrative, în special, au o importanță deosebită astăzi. În managementul modern, este foarte important nu numai să formuleze în mod corespunzător obiectivele, dar, de asemenea, pentru a realiza punerea în aplicare a acestora la cel mai mic cost. Acest lucru este în mare măsură o funcție a organizației, cultura organizațională.
Entitatea termen este folosit în trei valori.
- În primul rând, în cadrul organizației se referă la un obiect, sistemul are o structură internă complexă (organizații de stat, instituții publice, întreprinderi, și așa mai departe. N.).
- În al doilea rând, o condiție de ordine, ordinul a unui anumit set de obiecte, evenimente, forma interioară, structura sistemului.
- În al treilea rând, activitățile corpului, umane (munca de organizare) pentru a crea o stare de ordine sau de un sistem integrat.
Primul dintre acestea se bazează pe principii de locuri de muncă administrative definite, responsabilitățile funcționale, drepturi și puteri. O astfel de organizație este de obicei numit sklyarnoy și îndeplinește funcțiile de orientare, reglementare și control extern, locuri de muncă de integrare și angajații pentru atingerea obiectivelor instituționale.
Principiile generale ale acestor organizații:
1) scopul general al activităților instituționale;
2) comunicarea de reglementare stabil între membrii organizației, regulile, ordinea interacțiunilor, structura organizatorică actuală;
3) reacția cu mediul extern;
4) utilizarea resurselor pentru atingerea obiectivelor.
Structura organizatorică se caracterizează prin diviziunea muncii, specializarea unităților și ordonarea ierarhică a utilizării resurselor.
Printre organizarea formală a resurselor includ forței de muncă, echipament, fonduri, terenuri, capital și resurse umane. Structura organizatorică informală formată pe baza ergonomie. Ergonomie, legea de bază a construirii structurii organizatorice - legea respectării obligatorie a drepturilor, competențele, responsabilitățile, calitățile personale și profesionale ale funcțiilor de întreținere a angajaților efectuate. Legile și principiile structurilor organizatorice sunt imuabile, ci este vorba de personalitate, creatoare interpret respectiv funcții, drepturi, suport, autoritate, responsabilitate, care le pune în aplicare pe baza cunoștințelor profesionale a legilor și principiilor de management și ale propriilor lor proprietăți individuale (va caracterul, sănătatea, fizică și morală, capacitatea intelectuala, memorie, și așa mai departe. p.).
Structura organizatorică informală poate lua o formală în anumite condiții.
Managerii invata principiile de proiectare și tehnologie „organizații de succes“, care sunt în măsură să asigure funcționarea sa eficientă și dezvoltarea în mediul concurențial feroce.
Printre acestea se numără:
a) strategii de dezvoltare tehnologică ale organizațiilor și orientare pe termen lung în mediu;
Strategia de organizationala este din ce în ce are drept scop de a reduce mijloacele administrative influente puternice de imobilizare a mecanismelor și să se extindă treptat aria de utilizare a forțelor interne ale organizației (tradițiile, legile, valori), a motivației pentru muncă, și așa mai departe. N.
Păstreze și să mențină, să îmbunătățească și să dezvolte ordinea de stat, sistemul de management organizațional în sine este esența celor mai importante funcții de control ale funcțiilor de control, și un om de acțiune, operațiunile sale pentru a îndeplini această funcție - este principala formă de muncă administrativă: lucrările privind reglementarea sistemului.
raporturi de subordonare constituie un sistem de comunicare între capetele și subordonați. Acestea sunt împărțite în liniară și funcțională. Atunci când o comunicare este efectuată în conformitate cu liniar (Stewarding - depunere).
O astfel de conexiune este caracteristică a managerilor de nivel inferior și superior și organismele de conducere. Forma liniară se caracterizează urmând instrucțiunile din numai capul.
Forma funcțională a relațiilor organizaționale se bazează pe specializarea lucrărilor de organizare desfășurate pe baza orientărilor calificate. În această formă de management al relațiilor și prezentarea se bazează pe anumite grupe de probleme care trebuie rezolvate în cunoștințele lor speciale.
În cadrul acestui sistem de decizii de relații sau manager de linii pe baza recomandărilor experților (cu scară liniară structura organizatorică și structurală a corpului) sau manageri funcționale (cu structura organizatorică-funcțională liniară a organului de conducere).
Aceste probleme sunt rezolvate în unitatea organică atât îmbunătățirea relațiilor de management, precum și dezvoltarea profesională și personală a liderului. Termenul înseamnă principalele cadre, o constantă angajați (regulate) ale organizației, care formează controale. Acestea includ, mai presus de toate, angajații profesionale ale acestor organisme și organizații. Formarea lor (selectie si recrutare), optimizarea dimensiunii, formarea profesională, planificarea carierei și dezvoltarea, pregătirea managerilor de rezervă, evaluarea muncii, certificare, și așa mai departe. N. este special angajate în aceste sectoare ale științei managementului ca politica de resurse umane și de personal. Din păcate, în cadrul acestora, precum și alte ramuri ale cunoașterii încă puțin explorată este problema managementului și conducerii politice, cu privire la formarea elitei manageriale, care ar trebui să umple Olympus politic. Lider-manager, spre deosebire de un lider politic, vede scopul de a metodelor de transformare de realizare a acesteia, puterea este privit nu ca un scop în sine, și; ca un mijloc de rezolvare a problemelor sociale. spune cunoscute de Winston Churchill: „om de stat diferă de politica pe care politicile de următoarele alegeri și un om de stat - la următoarea generație.“ Fiecare manager în tipul lor de personalitate și abilități profesionale într-o măsură mai mare nu este un politician și om de stat de un profesionist care știe cum să rezolve problemele de management în interesul organizației, comunității și societății în ansamblu.
Cu toate acestea, „masa critică“ a culturii administrative, purtătorii care în România nu sunt instituții administrative, inclusiv statul și liderii politici individuale, este extrem de scăzută. În multe privințe acest lucru explică pierderea și mizeria care acum înțeles România. Dar, în aceste condiții, importanța conștientizării problemelor de relevanță și de management nu sunt respectate. Ei vorbesc, susțin, scrie despre orice, dar nu și cu condiția de control și motivele pentru inerție și neputința sa, și totuși calitatea acesteia nu este îmbunătățită, și a redus, de gestionare îmbunătățită a crizelor. Ea continuă să ia un număr foarte mare de documente sunt în mod continuu promisiune este pe cale de a lovi sol de rulare, și să instituie sisteme eficiente de management, programe dezvoltate și concepte, dar managerii responsabili, organizare profesională și de reglementare a proceselor sociale, dar nu suficient. -Administrativ de comandă sistem este distrus, și un nou, informații analitice, nu a fost creat. Societatea ca și pentru funcționarea sa normală nevoie de o integritate sistemică a managementului, cu toate acestea, poate fi descentralizat, descentralizat, transferat la auto-mode, susținut de libertate, și așa mai departe. D., și așa mai departe. N. Prin urmare, formarea elitei manageriale, în opinia noastră, este cel mai important mijloc de ieșire gestionarea crizei, care sa dovedit a societatea românească este în mare parte ca urmare a subdezvoltării elitei sale administrative de la cerințele epocii moderne. Problema conducerii este de o importanță deosebită pentru România, în cazul în care instituțiile democratice de guvernare în mare parte înlocuit cu „principii de conducere“, pe care activitatea managerială în comunitate, în mare parte excluzând principiile participării democratice în gestionarea oamenilor și responsabilitățile subiecților de management, lideri individuali în fața lor.
3. Controlul întotdeauna acționează nu numai ca știință, ci ca artă și aplicarea cunoștințelor într-o situație managerială particulară. organizatorice sunt întotdeauna efectuate luându-se în considerare nu numai profesional, ci și calitățile personale ale capului, care, în forma lor unitate baza unui stil de management. Prin urmare, calitatea muncii de management și componenta sa organică - organizațională - depinde în mare măsură de „principii de conducere“ pentru a gestiona, care este de o importanță deosebită pentru România, în cazul în care nu a fost încă format elita managerială.
Întrebări pentru revizuire și discuții
3. De ce conducerea nu numai știința, ci și arta?
literatură
Afanasiev VG Omul în managementul companiei. M. 1977.