Toate subiectele acestei secțiuni:
tehnologie de auto-gestionare.
Auto-management - un sistem (tehnologie) este controlul de gestionare a timpului lor și utilizarea eficientă a activității sale. În ceea ce privește specifice
Funcțiile de bază, etapele de formare a culturii organizaționale
OK - este un anumit set de reguli și regulamente de valori, credințe (vizibile și ascunse), adoptate de organizație. OK include nu numai regulile și reglementările la nivel mondial, dar, de asemenea, activitățile de reglementare curente. ea m
Tipologia culturii organizaționale
Există mai multe abordări pentru tipologia culturii organizaționale. I. Tipologia Hofstede. Hofstede a relevat diferențe foarte semnificative în comportamentul managerilor și specialiștilor din diferite
Esența imaginii organizației ca membru orgkultury
imaginea companiei - un sistem de percepții publicul țintă al companiei. Publicul-țintă se comportă în raport cu societatea corespunzătoare opiniile lor cu privire la activitățile societății și fiabilitatea valorilor
Managementul conflictelor în organizații
Managementul conflictelor - un efect de reglare intenționată privind eliminarea (minimizarea) a cauzelor partidelor de conflict și de gestionare a comportamentului în conflict pentru a menține neo
Caracteristici de etică de afaceri în serviciul public
Etica profesională - un sistem de reguli etice, morale, etice care guvernează conduita oficială a funcționarilor publici, bazate pe principiile de a servi poporul, societatea și statul,
Etica relațiilor din organizație
EV în organizație (etica de afaceri sau etica in afaceri), a câștigat relativ recent, un loc în sistemul de educație de afaceri românesc. Cu toate acestea, evoluțiile interne și manuale școlare în nedos disciplina
Modele de organizare a serviciului public și caracteristicile acestora
există patru modele ale serviciului public de stat: Aici sunt caracteristicile modelelor de bază ale serviciului public: 1. „Închis“ grazhda model de stat
Reforma serviciului public românesc
Acum există o reformă fundamentală a instituției statului român, ocupat de probleme legate de sistemul de relații în care funcționarul public comunică cu
Serviciul public ca activitate profesională. mecanisme de profesionalizare a personalului serviciilor de stat (municipale)
Serviciul Public Federal - o activități de servicii profesionale ale cetățenilor pentru a pune în aplicare puterile România, precum și competențele organelor de stat federale
Evoluția și tendințele actuale în managementul resurselor umane
Managementul personalului - Activitate organizarea echipei de management, manageri și specialiști ai departamentelor sistemului de management al personalului, care vizează îmbunătățirea eficienței
Principii și metode de gestionare a personalului
Managementul personalului - Activitate organizarea echipei de management, manageri și specialiști ai departamentelor sistemului de management al personalului, care vizează îmbunătățirea eficienței
calitatea profesională a managerului de management al personalului
Quality Manager - este generalizată, caracteristicile cele mai stabile, care are o influență decisivă asupra activităților de management. Este psihologic imagini foarte dificile
Sistemul de evaluare a personalului din organizație
Evaluarea personalului este procesul de evaluare a eficacității îndatoririlor oficiale ale angajatului efectuate de către supraveghetorul imediat. persoana Evaluare
Metode și tehnici de evaluare a personalului
Evaluarea personalului - un sistem pentru a identifica anumite caracteristici ale angajaților, care apoi ajuta managerul în luarea deciziilor de management care vizează creșterea eficienței n
MIJLOACE organizatorică și juridică evaluarea personalului
Planul de răspuns: 1. Definiții, concepte de bază 2. Certificarea ca evaluarea tehnologiei 3. Certificarea ca mijloace legale de organizare și de evaluare. Atte
O formare in-house ca factor în dezvoltarea personalului
Obuchenievklyuchaet intra obtinerea unui nou și actuali angajați abilitățile necesare pentru o performanță de locuri de muncă de succes. În prezent, mai mult și durere
Dezvoltarea personalului în sistemul de management al personalului
Dezvoltarea personalului - permanent. acumularea de prof. personal competent. Dezvoltarea personalului ajută la asigurarea constantă mii. potrivite nivelului de competență profesională a angajaților
managementul carierei ca factor în dezvoltarea personalului
Dezvoltarea personalului este unul dintre elementele UP, oferind. prof. creșterea numărului de angajați sau a personalului în ansamblu. Principalele obiective: Pregătirea și perepodg. sovremen.tehnolo instruirea personalului
Lucrul cu rezerva de personal ca formă de dezvoltare a personalului
Kadr.rezerv - angajați cu valoare deosebită datorită prezenței unor capacități de transport de mare capacitate de experiență, cunoștințe și competențe altora. Înscrierea are loc în rezervă
Motivarea și stimularea în UP
-Motivație set de forțe de conducere interne și externe care să încurajeze oamenii să lucreze, setați limitele de formă și atașați central al acestei activități, care vizează realizarea
Organizarea muncii și rolul său în creșterea eficienței muncii în întreprindere
Organizarea muncii - este forma în care rezultatele economice realizate de muncă. Prin urmare, organizarea muncii este văzută ca o parte integrantă a economiei muncii. În condițiile
Caracteristicile sistemului de tarifare și rolul său în organizarea salariilor
Baza sistemului de tarifare a pus un set de standarde, prin care salariile sunt diferențiate în funcție de complexitatea și condițiile de muncă, gradul de calificare, Deeds de calitate a muncii
Formulare și sistemul de salarizare. Caracteristici de aplicare în byuzhetnom și sectorul non-bugetar al economiei.
Remunerarea în conformitate cu art. 131 TKRumyniyavystupaet în două forme - în numerar și în natură. Remunerarea în natură se poate face numai dacă este necesar prin Collective
Inovații în materiale și imateriale stimulente
Principalele elemente ale Inn de tehnologii de management al forței de muncă sunt crearea de sisteme inovatoare pentru materiale și non-financiare stimulente, precum și tehnologia de management al schimbării organizaționale
Inovațiile în domeniul învățării organizaționale
Principalele obiective ale învățării organizaționale sunt: 1. Introducerea structurilor organizatorice și a sistemelor de management moderne. 2.Vnedrenie sisteme moderne de control al sunetului
CARACTERISTICI ȘI CARACTERISTICI ALE INOVARE structura organizatorică
Planul: 1. inovație structurală interioară. 2. inovații structurale și manageriale externe. inovațiile organizaționale și structurale interne
inovațiile organizaționale și structurale externe
Sub inovația structurală externă este înțeleasă ca o modificare a structurii organizatorice sau de management este organizația, având ca rezultat creșterea eficienței organizării de materie-TION
INOVAȚII ÎN DOMENIUL PERSONAL ECHIPAMENTE
Planul: 1. Inovarea în domeniul selecției personalului. 2. Inovațiile în domeniul reducerilor de personal. Inovații în domeniul selecției personalului Selecția personalului - este n
Inovațiile în domeniul reducerilor de personal
Reducerea personalului organizațiilor de orice modele de proprietate este destul de dureros și dificil proces. Cum de a trage un angajat fără a aduce atingere reputației companiei.
Caracteristici generale și caracteristici ale inovației umane
Planul: 1. Principalele obiective și sarcini de inovare umane. 2. Eficacitatea inovației umane. Inovarea - rezultatul final al introducerii novshes
de management al siguranței și sănătății la locul de muncă în organizație.
de management al siguranței - o serie de măsuri din partea personalului administrativ pentru a asigura siguranța. Condiții de muncă sigure -
Factorii de producție periculoase și nocive și măsuri de protecție împotriva efectelor acestora.
factor de producție periculoase - un factor de producție, al căror impact asupra lucrează în anumite circumstanțe, să conducă la un prejudiciu sau alte ureche bruscă
Certificarea de locuri de muncă și companii de certificare.
Certificarea locurilor de muncă (PLA) - este verificarea stării mediului de lucru în care lucrătorii și angajații efectua de locuri de muncă și responsabilitățile. principalele