Un plan de afaceri este o parte integrantă a planului strategic. Planificarea afacerii și planificare strategică - concepte nu identice.
Planul strategic definește obiectivele și activitățile organizației principale și formează modalitățile de a le atinge. Punerea în aplicare a ideilor planului strategic solicită dezvoltarea diferitelor aspecte ale complexului. În etapa de planificare strategică este încă relativ independent plan de 2: inovație și investiții. În ideile lor de inovare, formate în procesul de elaborare a planului strategic, sunt detaliate în continuare de studiu. Toate cele trei planuri diferă în nivelul de detaliu al informațiilor despre inovațiile planificate.
Puteți răspunde la această privință, planificarea strategică, inovarea și investițiile sunt prost înțelese. Din păcate, în majoritatea cazurilor, sunt identificate aceste concepte. Cele mai promițătoare poate fi considerată una în care planificarea inovațiilor și a investițiilor sunt considerate ca proceduri de planificare strategică. Deoarece atât de inovare și de investiții presupune o investiție pe termen lung, și inovare, precum și deciziile de investiții sunt în mare parte decizii strategice.
formă publică de reprezentare a elementelor individuale și a zonelor planului de investiții strategice servește planul de afaceri. Planul de afaceri - un document de sine stătător, caracterizat prin obiectivele sale, obiectivele, structura.
Intre un plan de afaceri și strategice, există și diferențe:
1. Planul strategic cuprinde întregul complex al obiectivelor generale ale întreprinderii, și doar un singur plan de afaceri, care este asociat cu crearea unei activități de dezvoltare existente noi.
2. Planul strategic include diferite tipuri de strategii și a unui plan de afaceri este axat numai pe dezvoltarea.
3. Planul strategic - un plan de creștere orizontul de timp și ajustarea constantă. Planul de afaceri a definit în mod clar intervalul de timp, după care să lucreze la un proiect de afaceri este finalizat.
4. Planul strategic a fost creat pentru uz propriu, precum și un plan de afaceri de multe ori pentru a căuta surse de finanțare, adică, investitorilor externi și creditori.
5. Componentele funcționale ale planului de afaceri (plan de producție, de marketing, etc.) au o importanță mult mai mare decât strategică.
2) ia în considerare nu numai intern, ci și scopurile și condițiile de organizare extern;
3) Obiective: planul actual acoperă toate aspectele organizației timp de 1 an, iar planul de afaceri - singura investiție;
În comparație cu un plan inovator poate fi remarcat faptul că planul de inovare idei științifice și tehnologice în planul de investiții se extind și sunt detaliate pe organizatorice, de marketing și aspectele financiare.
În ceea ce privește planul de investiții, un plan de afaceri poate servi ca document, care este un plan pentru dezvoltarea și punerea în aplicare a părții relevante a proiectului de investiții.
Proiectul de investiții - un set de documente care să descrie proiectul de la concepția sa de a atinge performanța dorită și arătând, de regulă, de pre-investiții, de investiții, funcționarea și etapele de lichidare a punerii sale în aplicare. Planul strategic de investiții al organizației pot include mai multe, interconectate sau nu, proiecte de investiții.
Similar, în esență, la planul de afaceri acționează ca studiul tehnic și operațional (FS). TEO cuprinde konstruktornyh de inginerie de pre-proiectare, construcție și soluții tehnologice, alternative de comparare și justificarea pentru selectarea modului particular de implementare. Principala diferență între un studiu de fezabilitate al planului de afaceri este faptul că studiul de fezabilitate - acesta este un document de planificare specific pentru crearea și dezvoltarea unor mari unități industriale. Un accent deosebit pus pe producția și partea tehnică, în timp ce preocupările de piață rămân mai puțin deschise. Studiu de fezabilitate mai restrictiv în intervalul de acoperire a problemelor decât un plan de afaceri, dar mai profund detaliat în relațiile tehnice și industriale. Studiu de fezabilitate este conceput pentru profesioniști, planul de afaceri - pentru uz public.
Există mai multe definiții ale unui plan de afaceri. reflecta mai bine scopul și obiectivele pot fi afișate în următoarea formulare.
Plan de afaceri - document de bază oferă o schiță detaliată, care să justifice și să evalueze posibilitatea unui proiect de investiții pentru crearea de noi sau extinderea producției (serviciilor) existente.
Această definiție reflectă în mod clar obiectivul principal al planului de afaceri format pentru a da o evaluare globală a perspectivelor sistemului proiectului, pentru a dezvolta soluții strategice. Planul de afaceri elaborat pentru justificarea investițiilor în extinderea producției existente sau crearea unui nou produs (serviciu).
Alte obiective ale unui plan de afaceri pot fi diferite:
- determinarea gradului de realitate pentru a obține rezultatele scontate;
- credința în posibilitatea angajaților companiei de a atinge obiectivele lor.
Planul de afaceri prevede obiectivele strategice și tactice, și anume:
- să studieze fezabilitatea economică a unei decizii de investiții în cadrul strategiei de afaceri generate;
- evaluarea resurselor financiare, materiale, forței de muncă, a resurselor de producție necesare pentru atingerea obiectivelor întreprinderii;
- determinarea sursei și forma de finanțare a punerii în aplicare a deciziilor strategice selectate;
- selectarea angajaților capabili să pună în aplicare planul;
- organizarea muncii cu privire la punerea în aplicare a planului de afaceri este dezvoltat. Numirea poate fi considerat un plan de afaceri sunt după cum urmează:
Un plan de afaceri servește ca justificare pentru activitatea propusă și evaluarea rezultatelor posibile.
Plan de afaceri - un element esențial al planificării strategice. Plan de afaceri - servește ca un instrument pentru investiții. Planul de afaceri - instrument de planificare corporativă.