Următoarele exemple de realizare ale activităților firmei în priză de putere pe piața mondială:
1) transferul de drepturi de utilizare a tehnologiei proprii ale companiei, pro-ducerii sau vânzarea produselor sale către firmele străine;
2) consolidarea producției și exportului de produse pe piețele externe naționale, folosind propriile sale și a altor canale de distribuție;
3) ca urmare a unei strategii multinaționale, în care dezvoltă etsya strategie separată pentru fiecare țară care îndeplinește gusturile necesită-motoare sau condiții competitive țări. Acțiunile companiei într-o singură țară nu depinde de activitatea companiei într-o altă țară;
4) ca urmare a strategiei globale de costuri reduse la care compania este axat pe producția de low-cost în toate piețele de importanță strategică ale-TION mondială. Scopul - pentru a atinge un nivel scăzut al costurilor în comparație cu concurenții, Institutul de Cercetare, ca parte a pieței mondiale;
5) ca urmare a strategiei globale de diferențiere, în care societatea diferențiază produsul său pentru aceleași caracteristici în diferite țări, în scopul de a crea imaginea lor permanentă pe piața mondială;
coordonarea strânsă a activităților a avut loc în toate țările;
6) ca urmare a strategiei de focalizare la nivel mondial, în care firma-o merită nișe identice de pe fiecare piață de importanță strategică națională-evaluat; o acțiune coordonată pe baza unor costuri reduse și diferențierea-rentsiatsii.
Vânzarea de licențe este adecvată în cazul în care societatea, având în serios progresele tehnice-guvernamentale, nu se poate desfășura în mod independent activitățile în alte țări din cauza lipsei de resurse sau lipsa unor structuri instituționale străine. Atunci când transferul de brevete și drepturi de utilizare a tehnologiei IP firmelor de a obține posibilitatea de a avea venituri din ro-yalti.
Ca o strategie inițială bună pentru a crește în continuare depozitele de vânzări pe piața mondială este dezvoltarea producției și ex-portuare produse locale către alte țări. Acest lucru reduce riscul și nevoia de resurse financiare, care să permită să reducă la minimum investițiile directe în străină suverani-TION. Astfel de strategii sunt comune, de exemplu, printre coreeană com-Nies: bunurile produse în țară, și activitatea de marketing viespe-fected în străinătate.
Strategia de Multinațională este adaptarea strategică și abordare a fiecărei țări în care compania operează. Acest lucru înseamnă co-construcție în țările vizate din punct de vedere companii independente, strategii de dezvoltare private adecvate condițiilor țării, la coordonarea pe termen minim sau chiar absența sa în MNC ca un întreg. Această strategie este, de asemenea, caracterizat printr-un accent pe furnizorii locali și adaptarea pe termen podea la specificul cererii, cultura națională și obiceiurile Stra-HN.
Scopul principal al unei strategii multinaționale este de a se asigura de funingine-sponds la condițiile locale ale țării, mai degrabă decât un avantaj competitiv în TION mondială sau chiar la nivel național. Pentru strategia multinațională MNC - în special din cauza forțată muta caracteristicile pieței.
În industriile cu transformă în competiție, Vaeth-globală poziție fermă într-o singură țară un impact grav asupra poziției sale în cealaltă. Avantajele competitive ale companiei, a câștigat de pe piața națională, completat de avantajul-stvami care apare în alte țări. Vânzările de bunuri sunt efectuate în majoritatea țărilor, este un important piețe de desfacere ale produselor companiei. Acest lucru sugerează un nivel semnificativ al activității, reduce costurile de C & D și vă permite să se aplice în trecut pentru a realiza aceasta. Principalul chiulasă, acesta este de a determina lanțul valoric, legăturile sale și punerea în aplicare a ratei de Dey Flow din lume.
Strategia globală a implică utilizarea a două metode prin care companiile pot obține un avantaj competitiv sau a unor deficiențe de muncă lennye definite ascunde în orice țară: în primul rând, plasând activitățile reprezentate definiție în diferite țări pentru a lucra cel mai bine pe piață în multe țări; în al doilea rând, coordonarea departamentului distribuit-TION.
Ambele metode au ca scop asigurarea celor mai bune rezultate întreprindere deyatelnos ani, maximizarea valorii (în termeni de M. Porter). Din această perspectivă, fiecare membru al lanțului tehnologic care conduce bunurile către consumatorul final se adaugă o anumită valoare. În prima metodă, retrasă valoarea totală chenie se realizează prin utilizarea activelor de pre-țară, iar al doilea - ca urmare a unei mai bune organizare a CMN, cum ar fi entități spe-socializare, transfer de tehnologie sau marca comercială.
Activitățile care vizează lucrul cu cumpărătorul, ar trebui să se concentreze nostru de-Chen, în imediata vecinătate (acest lucru este de marketing, distribuție Tova-șanț și post-vânzare de servicii). Anumite tipuri de producție trebuie să-ne cât mai aproape posibil de client, care este conectat cu costuri ridicate de transport și o cooperare mai strânsă cu cumpărătorul.
Adesea, producția și furnizarea de materii prime pot fi făcute independent-mo pe apropierea de client, și un rol foarte important, cel mai mic de fragmente sau diversifica la nivel internațional.