Definiția globalizării
La sfârșitul secolului al XX-lea în economia mondială a apărut și a căpătat o mare importanță pentru noua direcție a relațiilor economice, care a devenit cunoscut sub numele de globalizare rapid.
Globalizarea pe termen lung (de la globalizare în limba engleză) a fost folosit pentru prima dată în 1983 de către omul de știință american Theodore Levitt în cartea sa „Globalizarea piețelor.“ Astăzi, în globalizare se referă la un nou mod de a face afaceri internaționale, care se caracterizează prin interdependența globală a actorilor economici în cadrul unui sistem coerent al economiei mondiale.
Pe piața mondială actuale companiile globale precedate de corporații multinaționale. Între căile lor de a face afaceri au multe lucruri în comun, și o diferență fundamentală, care, de fapt, permite să vorbim despre globalizare ca într-o nouă direcție. Caracteristicile comune pot fi considerate că mărfurile produse și vândute în diferite țări. Dar acestea sunt diferite produse și procese de producție diferite. O companie globala foloseste un singur proces de producție și o strategie comună în toate țările, considerând lumea ca o piață unică.
Factori de împingere și de retragere
Motivele pentru aceasta sau pe care compania să depună eforturi pentru a intra pe piața internațională, sunt variate și numeroase. Dar printre ei sunt două principale evidenția.
Un prim factor de ejecție. Aceasta se produce atunci când oportunitățile de pe piața internă pentru creștere sunt limitate. De exemplu, poate fi prețuri mici pentru produsele fabricate, materii prime scumpe, legile antitrust ale statului.
Al doilea factor - inducție. Acesta include reduceri de taxe, costuri reduse forței de muncă, posibilitatea de a folosi la fața locului de producție materii prime ieftine, evitând livrare. Strategia internațională face parte din strategia de marketing a companiilor mari care intenționează să mărească avantajul competitiv pe piețele internaționale. Dar dezvoltarea unei astfel de strategii - un proces dificil și de lungă durată. Crearea unui proces standard de fabricație, sistemul de vânzări și canale de distribuție impun companiilor și strategii de dezvoltare unificate la nivel mondial.
oportunități strategice ale pieței mondiale
Există șase oportunități strategice activitatea companiei pe piața mondială.
- Transfer către companiile străine dreptul de a folosi propria tehnologie sau producția și distribuția produselor sale. Profit în acest caz, vor primi în continuare drepturi de autor în temeiul acordului.
- Consolidarea producției naționale într-o anumită țară și exportul de mărfuri pe piețele externe, folosind propriile lor canale și companiile străine controlate.
- Ca urmare a unei strategii multinaționale. În acest scop, a dezvoltat o strategie să îndeplinească condițiile de concurență din fiecare țară în care compania este prezentă.
- Ca urmare a strategiei globale de costuri reduse, atunci când firma se angajează să ofere producție cu costuri reduse în cele mai multe sau toate strategic importante piețe ale lumii. În acest caz, obiectivul este de a realiza un cost care este mai mic decât cel al concurenților de pe piața mondială.
- Ca urmare a strategiei globale de diferențiere. În acest caz, compania diferențiază produsul său pentru aceleași caracteristici în diferite țări pentru a crea o imagine permanentă a societății pe o scară globală și pentru a obține o poziție competitivă puternică.
- Ca urmare a strategiei globale de focalizare. În acest caz, scopul strategiei companiei devine un serviciu de nișe identice de pe fiecare piață națională de importanță strategică.
Beneficiile și riscurile strategiilor internaționale
Avantajul unei strategii multinaționale este că aceasta corespunde condițiilor locale ale țării. Dar, în același timp, alegerea strategiei de afaceri internaționale este asociat cu riscuri ridicate. Printre acestea se numără următoarele:
- dificultatea de a alege produsele sau serviciile care vor fi atractive pentru diferite piețe externe;
- complexitatea de a transfera ratele de valută și de schimb valutar;
- incapacitatea de a prezice mișcarea cursurilor de schimb valutar, precum și o predicție greșită în acest domeniu costa mult de companie;
- expuse la diferite culturi, care creează probleme administrative, în special în cazurile în care există o practică de tranziție a controlului de la țară la țară;
- aspectele fiscale legate de faptul că societatea va căuta oportunități de a reduce impozitele și pentru a arăta profituri maxime în țara în care cele mai multe taxe mici;
- riscul politic asociat cu faptul că investițiile străine ale companiei va fi constrânsă de politica guvernului țării-gazdă.