Analizați situația
Cauzele „braconaj“, pot fi diferite. Resentimentele și furie fost angajat - dacă ați inițiat concedierea. Dorința de a „strânge“ de încredere oameni - în cazul în care angajatul însuși a demisionat. El a fost oferit condiții mai interesante, iar acum el trebuie să „propria“ echipa, al cărui sprijin va fi foarte util - mai ales la început. Pentru a câștiga în acest lucru, nu sunt inițiate „remorcher“, trebuie să acționeze rapid și în mod clar.
Este timpul pentru a aduna gândurile. Pentru a selecta dintr-o criză de personal strategii de ieșire trebuie să înțeleagă: ce resurse ai? Există personalul unei companii, capabil să înlocuiască pe cei care au renuntat? Cât timp va dura pentru a găsi un înlocuitor pentru „stradă“?
Problema deschis despre
Fiți pregătiți să vorbească cu personalul. Se specifică atitudinea lor față de ceea ce se întâmplă și marchează calea revenirea la funcționarea normală.
Collect angajați - cei care într-un fel sau altul are de a face cu situația care aceasta afectează. Spune-le că puteți vedea numărul tot mai mare de disponibilizări „la voință“ și să înțeleagă cauza lor. Cere să rămână calmă.
Asigurați-vă că toate împreună veți face față cu această situație neplăcută. Nu este necesar să pretindem că nu se întâmplă nimic, totul este bine și merge să-și planifice. Deci, tu a alerga riscul de a pierde chiar și cei care se îndoiesc - pentru a merge sau nu merge. Nesinceritate si incertitudini născute din bârfă sunt doar încălzirea atmosferei.
Afla detalii
Discutați față în față cu fiecare angajat departamentul de „criză“. Întrebați direct despre planurile lor. Acest lucru vă va oferi posibilitatea de a clarifica situația pentru ei înșiși - pentru a determina ceea ce așteaptă, ce să se pregătească. Vei avea informații despre cine este încă determinat să plece, cineva - este cine - decide încă îndoieli pentru el întrebarea.
Mobilizați de recrutare departament - după o conversație aveți la îndemână va fi o listă de posturi vacante, care va trebui să închidă în viitorul apropiat. Acest lucru va reduce costurile companiei, găsiți și să se pregătească un înlocuitor pentru cei care doresc să te las.
Salvați loial, eliberare „puternic înclinat“
Ce se poate face cu cei care merg după deja a plecat? pentru a lucra cu experții de personal aproape în unanimitate de acord că, dacă o persoană atrage salarii mai mari promise - trebuie să fie lăsat să plece. creștere a salariilor ca un factor motivant posibil, în primul rând, se poate organiza doar temporar un angajat care a luat decizia de a merge după cineva. În al doilea rând, a stabilit un precedent pentru alții - „doresc să crească - a spus concedierea.“ Dar cei pe care este derutat situația, lovit? Ei încearcă să „fure“, oferă condiții mai atractive. Cu toate acestea, ceva le oprește. Încercați să aflați ce era. Ei nu doresc să-și piardă, care sunt prioritățile lor? Munca intr-o companie stabila, pasiune pentru afaceri, perspectivele de creștere profesională și dezvoltarea carierei - probabil toată lumea va avea propriile lor „indicii“. Drept Talk va ajuta să înțelegeți ce ține o persoană și de a construi o conversație cu el în așa fel încât va crește șansele de succes va păstra angajatului.
Verificați transferul de cazuri
Pentru a evita opririlor, să organizeze și să monitorizeze procesul de transferare a cazurilor. Să-și concedieze angajații vor introduce cel mai detaliu în cadrul proiectelor pe care le-au comis, colegii lor - cei care rămân.
trage concluzii
Să analizeze motivele pentru care o astfel de situație a fost posibilă. vă proteja pe deplin de astfel de ture de soarta este aproape imposibil. Dar, pentru a reduce probabilitatea reapariției lor - în puterea ta. Fă-l, astfel încât cuvântul „cultură corporativă“, „loialitatea angajaților companiei“, „înțelegere reciprocă și respect între tine și subordonații dvs.,“ „climat psihologic favorabil“ - în compania dumneavoastră nu devin doar cuvinte. Acum, acest lucru este mult mai spus și scris. Dar dau seama în practică - încă o unitate de ...