Pentru că asta e ceea ce acest document de la început stabilește tonul dreptului de campanie. scurt inexactă sau insuficient detaliate duce la faptul că toate lucrările în cele din urmă va fi destinat publicului-țintă greșită.
Cine ar trebui să fie implicat în elaborarea unui scurt creativ?
În primul rând, aveți nevoie pentru a atrage oameni care va evalua în cele din urmă brief de creație, la dezvoltarea sa, sau cel puțin la evaluarea intermediară. Amintiți-vă că este foarte greu: greu să mă cert cu obiecțiile și critica de oameni care nu înțeleg ai compus documentul în detaliu.
Ar trebui să fie imediat cerut să formuleze cerințe generale pentru o persoană la document, care va avea ultimul cuvânt de spus - poate că va fi tu, sau poate partenerul tau de afaceri.
Agenția de multe ori susțin cu evaluarea, susținând că rezultatele activităților lor sunt dependente în mare măsură de factori externi, dincolo de controlul lor, dar noi trebuie să încercăm să izoleze programele de comunicare țintă din alte scopuri și să găsească o modalitate de a evalua realizarea acestora.
Aceste materiale de bază trebuie să se bazeze pe rezultatele tuturor cercetărilor ați efectuat. Este necesar să se asigure că proiectul va fi eficient în contextul activităților de marketing pe care le și concurenții dumneavoastră conduce.
De exemplu: Vrei să crească gradul de conștientizare a potențialilor utilizatori ai noua regiune a produsului dvs. pentru a crește ciența ef al activităților personalului de vânzări. Detaliată și specifică, este necesar să se formuleze și obiectivele campaniei.
Iată câteva exemple:
- 3000 pentru a atrage atenția potențialilor clienți și să convingă 3% dintre ei cumpere produsul;
- pentru a se asigura că cei responsabili pentru luarea deciziilor, pentru a înțelege pe deplin beneficiile și avantajele produsului;
- sensibilizarea cu privire la produs 20% din publicul țintă.
# 5 Furnizarea de acces la toate informațiile colectate în procesul de cercetare. Echipa de creație trebuie să aibă acces la toate informațiile necesare pentru ea, și anume:
- ceea ce competitorii oferă produse și servicii similare;
- modul în care oferta se compară favorabil cu ofertele concurenților;
- Care sunt principalele beneficii și avantaje ale produsului în comparație cu ofertele competitive;
- modul în care consumatorii percep principalii dvs. competitori.
Toate aceste informații vor ajuta echipa de creație pentru a identifica principalele beneficii care vor diferentia produsul din propunerile de concurență. În plus, din cauza că ei sunt capabili să înțeleagă modul în care alte companii au rezolvat problema descrierii unui număr similar sau același produs.
- ce este;
- ceea ce este utilizat;
- acționează ca;
- ceea ce este principalul avantaj pentru consumator;
- Care sunt principalele sale avantaje față de produsele concurente.
# 8 Descrieți publicul țintă. Descrierea publicului țintă ajută echipa de creație să se concentreze asupra acelor persoane care fac decizia finală cu privire la achiziționarea.
- Ce companii dobândi acest produs?
- În ce sectoare de activitate funcționează?
- Care sunt dimensiunile?
- Cine sunt luarea deciziilor finale de cumpărare?
- Care este rolul fiecăreia dintre ele în procesul de luare a deciziilor?
- Care sunt interesele lor de afaceri?
- Care este percepția lor a companiei și produsele sale?
După aprobarea scurtele membrii echipei nu va fi capabil de a schimba punctele sale și poziția, fără a mai întâi de acord asupra modificărilor înregistrate persoanelor responsabile, și fără a le oferi un motiv convingător.
# 11 Fii clar cu privire la condițiile de plată. Unele agenții oferă clienților idei fără a fi nevoie să plătească pentru asta, dar cele mai multe, în caz contrar. Dacă sunteți în imposibilitatea de a plăti pentru ideile inițiale, de bază, punct în mod specific la acest fapt înainte de a aștepta de la echipa de creație a unora dintre rezultate.
În cazul în care, cu toate acestea, puteți plăti suma de acord clar și sunt de acord cu privire la cine va fi considerat proprietarul acestor idei după prezentarea inițială.
# 12 Descrie procesul de control asupra progresului lucrărilor. Echipa de creație trebuie să știe cum să fie monitorizate și evaluate performanțele sale. Controlul se poate efectua la diferite niveluri, inclusiv:
- estimarea actuală a agenției de echipe și compania client;
- Evaluare Focus Group;
- scor pe piețele de testare folosind campanii pilot.
# 1 Efectuarea concretizata prea scurt. Uneori se dovedește prea scurtă concretizată în termeni de creativitate, care elimină multe dintre abordările creative, care altfel s-ar fi obținut rezultate excelente.
On-exemplu, dacă descrierea absolut corectă a conceptului creativ în scurt, T. E. Chiar înainte ca echipa de creatie va avea posibilitatea să se gândească la subiect și de a oferi propriile versiuni, acțiunea va fi foarte limitate, și ar avea cu siguranță un impact negativ asupra rezultatului său activitate.
Echipa creativă are nevoie de informațiile pe care ar trebui să se concentreze în rezolvarea sarcinilor sale, mai degrabă decât o propunere privind modul în care ar trebui să o rezolve.
# 3 Concentrarea excesivă pe creativitate și lipsa - pe rezultate. Munca creativă ar trebui să se facă sub supraveghere strictă. Agenția poate avea o idee uimitoare creativă, dar în cazul în care sa dezvoltat pe baza campaniei nu va aduce rezultatele dorite, banii vor fi irosit.
Cu alte cuvinte, echipa de creație trebuie să știe în mod clar despre scopurile specifice ale campaniei; trebuie să se înțeleagă că nu este suficient doar pentru a atrage atenția consumatorilor companiei sau a produsului.