Pentru subordonarea puterii caracterizată prin utilizarea unor metode directe de influență administrativă. De exemplu, administrarea, a cărei esență este că, pe baza ordinelor și instrucțiunilor date de obiectivele operaționale specifice și obiectivele activităților subordonate.
Coordonarea pe verticală - o relații de management care apar între cea mai mare și mai mică asupra executivului. În acest caz, legăturile subiecții pot fi în relație organizațională (una dintre ele subordonată celeilalte), sau poate să nu fie în ea.
Coordonarea orizontală apare între două sau mai multe organisme care sunt pe aceleași sisteme de organe la nivel de organizare.
Literatura de specialitate se face, de asemenea, alte tipuri de coordonare: armonizare, ierarhice de coordonare, subiect tehnologice, de personal și altele.
Scopul - stabilirea cooperării în departamentele de producție, șefii de profesioniști și interferențe de evitare și abaterea de la modul de funcționare dorit.
Reordinatsiya - este una dintre formele de organizare și tehnice ale interacțiunilor umane, împreună cu lanțul de comandă și coordonare, rezultate în ordonarea verticală de jos în sus (controlată prin luarea de măsuri organizatorice care sunt necesare pentru a răspunde la un control, de exemplu, propune reclamantul refuză să se conformeze unui ordin din cauza nelegalitate sale și t. d.)