Relația de subordonare - este o relație între subiecții de management, care exprimă subordonarea unul față de celălalt în procesul de gestionare a unei singure entități.
raporturi de subordonare au loc atât între guverne, grupuri de muncă, și nivel individual, personalizat - între manageri și executanți. Subordonare cauzate de necesitatea intereselor comune, obiectivele comune, relația lor cu un anumit interes special de subordonare. Aceasta este, cu atât mai mare cu subiectii de control stabilit obiective în aval, care sunt concepute pentru a le pune în aplicare, ținând seama de interesele lor individuale.
Pentru subordonarea puterii caracterizată prin utilizarea unor metode directe de influență administrativă. De exemplu, administrarea, a cărei esență este că, pe baza ordinelor și instrucțiunilor date de obiectivele operaționale specifice și obiectivele activităților subordonate.
Coordonarea este o cooperare a părților, atunci când acestea acționează în calitate de relații egale de parteneri. AE Lunev a declarat că coordonarea înseamnă coordonarea și integrarea acțiunilor în vederea cea mai rapidă și mai corectă soluția de sarcini cu cel cheltuielilor de forțe, resurse și bunuri materiale. El a identificat două tipuri de coordonare: verticale și orizontale.
Coordonarea pe verticală - o relații de management care apar între cea mai mare și mai mică asupra executivului. În acest caz, legăturile subiecții pot fi în relație organizațională (una dintre ele subordonată celeilalte), sau poate să nu fie în ea.
Coordonarea orizontală apare între două sau mai multe organisme care sunt pe aceleași sisteme de organe la nivel de organizare.
În coordonare bloc și subordonare considerată reordinatsiya (reafectarea). Reordinatsiya - prin care se dispune de jos în sus.
Dacă subordonarea se caracterizează prin prezența puterii la cel mai înalt nivel din sistemul de control relativ mai mic, aceasta nu înseamnă că nivelul inferior nu este autorizat relativ mai mare. Relațiile care pot apărea în punerea în aplicare a acestor competențe sunt reordinatsii relații.
Cel mai frecvent caz - atunci când obiectul gestionat raportează intenția sa de a depune o cerere sau, ca entitate de conducere este obligat să le reacționeze într-un anumit fel. Pe lângă reordinatsionnye comunicare, opțional, o reacție la o anumită influență managerială și poate avea loc independent de, și nu sunt doar informații și caracter administrativ.
Prin reordinatsionnym relațiile includ competențele autorităților publice și a autonomiei locale cu privire la procedurile și referendumurilor de numire și electorale, publicarea actelor legislative care definesc ordinea activității partidelor, asociațiilor, controlul asupra executării acestor norme, etc.
41. Caracteristici ale politicii de personal în organele puterii de stat și a autonomiei locale. În cadrul personalului de politică este de obicei înțeles ca un sistem de reguli, potrivit căreia procesul se realizează personal, și anume un set de măsuri menite să asigure îndeplinirea obiectivelor organizaționale în domeniul managementului personalului.
Obiectivul principal al politicii de personal a statului - formarea unui aparat extrem de profesionist, stabil, echilibrat de stat. Atingerea acestui obiectiv implică un număr de sarcini:
1. Dezvoltarea și punerea în aplicare de căutare și selecție în aparatul de stat cel mai calificat
2. Dezvoltarea profesională continuă a funcționarilor publici prin intermediul unor mecanisme de formare, de formare, certificare, examene de calificare și așa mai departe.
3. Formarea unui bazin de încredere de candidați pentru poziții de responsabilitate atât din surse interne și externe
5. Activitățile organizatorice și administrative ale aparatului de stat.
FZ „Cu privire la Serviciul Publice de Stat din Federația Rusă“ sunt următoarele direcții ale politicii de personal a statului:
- instruirea funcționarilor publici, reconversia profesională a acestora
- de formare, în conformitate cu programul de dezvoltare profesională a funcționarilor publici
- promovând dezvoltarea carierei funcționarilor publici pe bază de concurs
- Rotație a funcționarilor publici
- formarea rezervei de personal pe bază de concurs
- certificarea funcționarilor publici.
Administrația locală presupune o politică de personal astfel de personal, ceea ce ar contribui, pe de o parte, pentru a asigura libertatea de exprimare, o auto-guvernare largă și a identității naționale a cetățenilor, atragerea acestora de a participa la gestionarea tuturor sferelor de activitate, iar pe de altă parte, ar asigura siguranța cetățenilor și ordinea publică solidă bazată pe respectarea legii, ar combina dezvoltarea producției și a ecosistemelor de protecție municipale.
Direcțiile prioritare ale politicii de personal în sistemul de auto-guvernare locală sunt:
- formarea unei structuri eficiente și optime a MDC, sarcinile și funcțiile statului adecvate
- îmbunătățirea eficienței autorităților municipale și de management prin creșterea profesionalismului angajaților municipali
- pentru a îmbunătăți dezvoltarea profesională a sistemului personalului OMI
- crearea unor mecanisme eficiente de cererea de personal în organele guvernamentale municipale
Punerea în aplicare a acestor domenii prioritare implică rezolvarea unui număr de probleme majore:
- managementul de dezvoltare a calităților profesionale ale personalului de serviciu municipal
- îmbunătățirea eficienței tehnologiilor de resurse umane utilizate în sistemul de servicii municipale, ținând seama de experiența românească și străină
- îmbunătățirea sistemului de evaluare a personalului OMS